N2 gerenciamento de contratos- PROVA

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Após o planejamento das aquisições, o próximo grupo de processos é a condução das aquisições, que “é o processo de obtenção de respostas de vendedores, seleção de um vendedor e adjudicação de um contrato. O principal benefício deste processo e que seleciona um vendedor qualificado e implementa um acordo legal para entrega” (PMI, 2017, p. 482).
 
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2017.
Sobre os contratos firmados entre os fornecedores e o projeto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Diante da complexidade que envolve a formulação de acordos e contratos, é indicado que seja desenvolvido um modelo único para todo o projeto.
Pois:
II. Um contrato visa defender as necessidades e os interesses apenas do projeto em si.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.
	
 
O planejamento das aquisições é o primeiro passo a ser realizado pelo gerente do projeto e sua equipe no processo de gerenciamento das aquisições. Para o PMI (2017), esse planejamento é importante para se saber o quê, quando e como serão adquiridos os suprimentos necessários para a realização do projeto.
 
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2017.
 
Sobre as técnicas e ferramentas utilizadas para se planejar o gerenciamento das aquisições, analise as afirmativas a seguir:
I. A pesquisa de mercado é uma técnica de coleta de dados e fornece informações sobre as oportunidades de mercado.
II. A técnica de comprar ou fazer o escopo é uma das principais técnicas de coleta de dados.
III. A opinião especializada é uma técnica que consiste na contratação de profissionais com experiência em projetos similares.
IV. A decisão de comprar ou fazer o escopo do projeto deverá ser tomada com base na experiência do gerente do projeto.
 
É correto o que se afirma em:
Para a realização do gerenciamento eficiente e eficaz de projetos, é necessário o gerenciamento efetivo dos grupos de processos de projetos, pois “cada processo é caracterizado por suas entradas, ferramentas e técnicas que podem ser aplicadas, e saídas resultantes” (PMI, 2017, p. 46).
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2017.
 Assinale a alternativa que representa corretamente os grupos de processos de gerenciamento de projetos e a sequência lógica dos mesmos segundo o Project Management Institute (PMI).
Você foi contratado por uma grande empresa de tecnologia para gerenciar os projetos que estavam em desenvolvimento; no entanto, devido ao baixo conhecimento da companhia em gestão de projetos, foi necessário revisar todos em desenvolvimento até o momento.
Durante a revisão, você identificou que um projeto não possuía descrição clara e consistente sobre seu estudo de viabilidade e necessidades que motivaram sua criação.
 Nesse cenário, assinale a alternativa que representa a fase do ciclo de vida do projeto em que você identificou a inconsistência:
	
Planejar o gerenciamento das aquisições e o processo de documentação das decisões de compras do projeto visa especificar a abordagem e identificar vendedores em potencial. O principal benefício desse processo é determinar se é necessário adquirir produtos e serviços externos ao projeto.
 
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2017.
 
Sobre a técnica de make or buy, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. A decisão de comprar ou fazer o escopo do projeto deve ser tomada após análise de indicadores financeiros, como ROI, TIR ou VPL.
Pois:
II. Os impactos financeiros são as únicas variáveis que devem ser consideradas pelo gerente do projeto.
 
A seguir, assinale a alternativa correta.