exercicio de gestao LANGE(1)

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UNIVERSIDADE ESTADUAL DA PARAÍBA 
CENTRO DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA 
DEPARTAMENTO DE QUÍMICA 
DISCIPLINA: GESTÃO E ECONOMIA INDUSTRIAL 
PROFESSOR: ANTONIO AUGUSTO PEREIRA DE SOUSA 
ALUNO (A) : Maria Lange Gonzaga de Souza Data: 18 /02/2022 
 
Lista de exercício 
 
1. Qual é o objetivo econômico das empresas? 
R: O objetivo econômico das empresas é a maximização de seu valor de 
 mercado. 
 
2. A geração de lucro e caixa tem alguma importância para empresas públicas? 
 
R: A geração de lucro e caixa é importante para que uma empresa cumpra a 
Sua função social. 
 
3. Quais são os grupos de atividades empresariais, de acordo com sua natureza? 
Descreva as principais características de cada grupo de atividades empresariais. 
 
R: Atividades operacionais: São atividade s que estão relacionados com o 
objetivo social da empresa. Exemplo: aluguel, venda de produtos, salário de 
funcionários, despesas administrativas e de vendas. As atividades de 
financiamento: É atividades que dão suporte financeiro a atividade de operação 
e de financiamento. Exemplo: captação de empréstimo, fornecedores e 
governo. E as atividades de investimento: É atividades de caráter temporário 
ou permanente que dá suporte a atividade de operação. Exemplo: capacitação 
do funcionário, troca de maquinário. 
 
4. Diversas atividades são executadas em uma empresa. Classifique as atividades a seguir, de 
acordo com sua natureza, em: Operações (O), Investimentos (I) e Financiamentos (F). 
( F ) captação de empréstimos; 
( O ) compra de mercadorias para revenda; 
( O ) compra de material de consumo; 
( I ) venda de itens do ativo imobilizado; 
( O ) venda de produto de fabricação própria; 
( O ) recebimento das vendas de mercadorias; 
( O ) gastos com fabricação de produtos; 
( I ) compra de máquinas e equipamentos; 
( F ) integralização de capital da empresa pelos acionistas; 
( O ) pagamento de aluguel da loja; 
( O ) pagamento de salários. 
 
5. Quais as diferenças existentes entre o ciclo operacional e o ciclo financeiro? 
R: O Ciclo Operacional começa com a compra de matéria-prima, passa pela venda do 
produto e vai até o recebimento relacionado às vendas realizadas. O Ciclo Financeiro 
corresponde a saída do dinheiro para pagar fornecedores e vai até o momento em que o 
dinheiro retorna ao caixa da empresa, com lucro. 
 
6. O prazo de rotação dos estoques pode ser maior do que o ciclo operacional? Explique. 
 
R: Não, pois para calcular o ciclo operacional deve se levar em conta o prazo de rotação, 
sendo assim o prazo de rotação nunca será maior que o ciclo operacional. 
 
7. Definir: 
Amostragem: percentual, cem por cento, mecânica, aleatória, planos de amostragem 
Área de inspeção: influência da luz, deficiência de visão, climatização 
Inspeção como ação de: recebimento de materiais, controle de processo, controle final 
do produto 
Inspeção por tipo: visual, organoléptica, sensores 
Planos de Qualidade 
Especificações internas, Fornecedor, clientes 
 
 
R: As técnicas de amostragem são utilizadas com o intuito de viabilizar a coleta de dados 
necessários a um determinado estudo, sem a necessidade de conhecer todo o universo 
pesquisado. 
Inspeção de qualidade é um conceito usado para descrever as atividades de inspeção, 
verificação, medição e teste de produtos de acordo com especificações que irão determinar se 
elas atendem aos requisitos. 
O termo inspeção de qualidade refere-se à verificação do produto, ao contrário de uma 
auditoria de qualidade, por exemplo, que analisa tanto o processo, quanto os sistemas que 
envolvem a fabricação. Os agentes de inspeção de qualidade, também conhecidos como 
operadores de inspeção ou simplesmente inspetores, geralmente usam listas pré-estabelecidas 
com base nas especificações do produto. 
 
8. No planejamento do controle de qualidade industrial, o que significa: 
Defeitos x Não conformidades 
Padrões de comparação, calibres, escalas 
Média x Tolerância x Amplitude 
Identificações: Produto à inspecionar, Produto em teste, Produto aprovado, Produto 
aguardar decisão 
Conceitos de: Aceita x Rejeita, Aprova x Reprova, Apontamentos, observações, 
Registros 
Material discrepante 
Disposição de produto (Não - Conforme) 
 
 R. Defeitos são imperfeições, deformidades, não funcionamento de um sistema ou 
mecanismo. Já a não conformidade é um descumprimento de um requisito especificado. 
Todo defeito é uma não conformidade, mas nem toda não conformidade é um defeito. 
Carta de controle: cartas de controle do tipo Média/Amplitude quando precisamos monitorar 
as médias amostrais de cada subgrupo e também, quando em vez de utilizar o desvio padrão, 
usamos a amplitude de cada amostra (a diferença entre a maior e menor observação em cada 
amostra). A finalidade desta carta de controle é a mesma que a da carta para média e desvio 
padrão. Porém, a carta média e amplitude é mais adequada quando o tamanho das amostras 
(tamanho do subgrupo) é menor ou igual a 8. 
Tolerância: É a faixa de variação aceitável para uma característica de um produto, 
definida de forma a garantir a qualidade com que ele realiza a função 
para a qual foi projetado. 
9. Qual a importância da inovação tecnológica? 
 
R: As inovações tecnológicas tornaram-se fortes aliadas dos negócios e são definidas pelo 
resultado da exploração de novas ideias, levando à criação de um produto, processo ou 
serviço totalmente novo ou melhorado, portanto, é muito importante manter o foco em 
inovações tecnológicas, pois são elas quem te trarão uma maior . 
 
10 .Comentar sobre empreendedorismos. 
 
R: O empreendedorismo nada mais é do que a identificação de problemas e mudanças e a 
criação de novas oportunidades a partir disso. Pode ser definido como inovar, criar algo 
diferente, desenvolver, modificar, empreender algo. Além disso, é investir competências e 
recursos para criar um negócio, movimento ou projeto que tenha a capacidade de provocar 
mudanças e resultar em um impacto positivo. Muito usado no mundo empresarial, esse 
processo também costuma envolver riscos. 
 
11 Qual a importância do planejamento estratégico? 
 
R: O planejamento estratégico auxilia na compreensão das mudanças do ambiente externo e 
interno, pois ajuda a reconhecer problemas que podem surgir ao longo do caminho e a 
identificar oportunidades de melhoria para o negócio. 
 
12 Comentar sobre empregabilidade, profissionalização e globalização. 
R: A empregabilidade está relacionada à capacidade de conseguir um emprego e de se 
manter empregado. Ou seja, diz respeito ao conjunto de técnicas aplicadas para conquistar 
uma oportunidade de trabalho e à aptidão para proteger a carreira dos riscos do mercado. 
Profissionalização, Processo de treinamento para obter certo nível profissional ou para 
alcançar maior habilidade num determinado trabalho; capacitação. 
 A globalização é um processo de expansão econômica, política e cultural a nível mundial. 
Sua origem remete ao período das Grandes Navegações no século XVI, momento em que as 
trocas comerciais se ampliaram para outras nações. 
 
13 Relacionar a importância da produtividade x produção x competitividade 
R: A competitividade funciona como o combustível para que os colaboradores tenham mais 
foco e bons resultados. Trata-se de um recurso que ajuda os profissionais a se destacarem 
mais em suas funções. A empresa ganha porque o desempenho dos colaboradores sobe. Os 
profissionais, por sua vez, ganham porque se tornam melhores para o mercado 
 
14 Uma empresa está considerando comprar panfletos para serem incluídos nas 
embalagens de produtos. Seu próprio departamento gráfico, poderia produzir os 
panfletos, contudo, não com o mesmo nível de qualidade de uma gráfica especializada. 
Apesar disso, o departamento gráfico deseja receber a incumbência de impressão dos 
panfletos. Os custos de impressão dos panfletos na empresasão de R$ 10,00 por mil. 
Este custo inclui: custo de papéis e das tintas (R$ 7,00), o custo da energia utilizada 
pelas impressoras (R$ 0,50), além dos custos indiretos proporcionais ao tempo de 
duração do serviço (R$ 2,50). O departamento gráfico tem capacidade suficiente para 
imprimir todos os panfletos sem necessidade de mão-de-obra ou equipamentos 
adicionais. O departamento de compras da empresa tem várias cotações de gráficas 
locais, sendo a mais barata de R$ 8,50 por mil de panfletos, embora a gráfica tenha 
deixado claro, que o prazo de entrega seria, de pelo menos, duas semanas, para cada 
pedido, em virtude do seu nível de ocupação atual. Qual o conselho você daria à 
empresa se ela lhe perguntasse se deveria comprar os panfletos ou permitir que seu 
próprio departamento gráfico realizasse o serviço? 
 
 
R: Aconselharia a comprar os panfletos na gráfica local onde custará 8.50 reais, pois além de 
custo mais baixo, a qualidade será melhor do que se fossem produzidos no seu departamento 
desvantagem será a demora para serem entregue, porém deve ser desconsiderada, pois os 
panfletos não influenciarão de forma imediata na venda dos produtos. 
 
15 Desenhe uma estrutura de produtos e uma lista de materiais indexados para o produto 
descrito a seguir: o produto final “A” consiste em uma submontagem “B” e duas 
submontagens “C”, a submontagem “B” consiste em um componente “D” e dois 
componentes “E”. A submontagem “C” consiste em um componente “E”, um “F” e 
dois “G”. 
 
 
 
 
 
16 Discuta as vantagens e desvantagens de inspeção 100%. Comente sobre a 
adequabilidade da inspeção 100%, e como poderia ser executada, nos seguintes exemplos: 
A temperatura de uma refeição 
A adequabilidade de um estudante, para uma premiação de honra ao mérito 
A pontualidade de uma frota de ônibus urbano 
Os resultados a serem conseguidos de um pacote de sementes para jardim 
 
R: Avaliação da temperatura de cada tipo de alimento individualmente 
 Avaliação de todas suas atividades escolares 
 Avaliação dos horários e chegada de cada ônibus 
 Avaliação da qualidade de cada semente 
 
16 Uma fábrica usa duas máquinas para fatiar peças plásticas extrudadas. A faixa de 
especificação para saída da máquina 1 é 16,7 a 17,3 cm e 22 a 26 cm para a máquina 2. 
As saídas das máquinas são normalmente distribuídas em torno de 17 e 24 cm, 
respectivamente, com desvio padrão de 1,7 e 2,1 cm, e a variação normal nas duas 
máquinas é 0,5 e 1,9 cm, respectivamente. O gerente de produção tem o orçamento 
para atualizar uma das máquinas neste ano. Qual você recomendaria que fosse 
substituída com base em suas habilidades de desempenhar os trabalhos? 
 
R: Recomendaria para o gerente atualizar a máquina 2, pois fatia em tamanho maior, com isso 
precisa ser atualizada. 
 
19 O gerente regional de uma rede ferroviária nacional está considerando dar garantias aos 
consumidores sobre a confiabilidade das chegadas dos trens da principal estação da região. Os 
tempos de chegada de 20 trens foram checados diariamente, por um período de diversas 
semanas, nas quais não houve nenhuma circunstância, não usual conhecida. Aceitou-se que os 
trens estavam, em média, três minutos atrasados em relação ao seu horário programado de 
chegada. A faixa média foi de 12 minutos. Que conselho você daria a seu gerente? 
 
R: O gerenciamento logístico ferroviário requer integração com as diversas áreas 
organizacionais existentes. Para planejar o fluxo de trens, não bastam apenas vagões, 
locomotivas, mão-de-obra. É preciso envolver a área de planejamento, programação e 
controle da produção (PPC) para identificar, por exemplo, a demanda pelos produtos 
associada a determinado período. 
Além da área de PPC, uma outra área que deve estar atrelada à logística é a de tecnologia da 
informação. Para que se disponha de tecnologia suficiente para coletar dados, armazená-los e 
disponibilizar informações referentes ao tráfego dos trens e ao processo como um todo (mina, 
porto e ferrovia) e, assim, tomar decisões mais rápidas e eficazes, os sistemas de informação 
são essenciais. 
20 Um fabricante tem 4 máquinas que são usadas em sequência; decapagem; tratamento 
por vapor; raspagem e polimento. As confiabilidades das máquinas individuais são: 
95%, 78%, 45% e 56%, respectivamente. Neste ano, o diretor administrativo 
concordou em comprar uma nova máquina para substituir uma das antigas. As faixas 
de falhas das possíveis máquinas substituíveis são mostradas na tabela abaixo. 
Possíveis máquinas substituíveis Taxas de falhas conhecidas 
Super decapar 1/10 
Decapox 7/30 
Vaporconst 1/20 
A máquina a vapor 2/3 
Raspadora Mark 2 1/10 
Raspalote 4/25 
Raspamais 3/25 
Polidora 3/35 
Super politriz (*) 1/5 
Politudo (*) 1/6 
(*) estas duas última substituem 2 máquinas: a de raspagem e polimento 
Qual você recomendaria escolher para maximizar a confiabilidade de todo o processo? 
R: Recomendaria a substituição da máquina a vapor.