AV1 GESTÃO DE RECRSOS DE PROJETOS

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Avaliação On-Line 
Avaliação: AV1.2012.2EAD-GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS-CCT184 
Disciplina: CCT0184 - GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV1 
Aluno: 201104011999 - VALNEI DE SOUZA GUIMARÃES 
Nota da Prova: 7.5 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 1 Total: 8,5 
Prova On-Line 
 
Questão: 1 (133376) 
A autoridade que o gerente de projeto (GP) tem sobre a equipe não garante que as pessoas 
irão obedecer as suas ordens. Por outro lado, é preciso que essas mesmas pessoas queiram 
fazer as coisas da forma como o gerente deseja. 
Para isso, o GP deve ter uma habilidade forte de: Pontos da Questão: 0,5 
 Persuasão 
 Capacidade 
 Se comunicar 
 Resolver conflitos 
 
Questão: 2 (132913) 
Segundo Stephen Covey, convivemos com um número de preocupações que nos afeta 
diretamente. As preocupações de um gerente de projetos se concentram de tal forma que elas 
são capazes de reduzir a sua influência com relação aos resultados e à eficácia. Na mente do 
ser humano existem dois círculos: de influência e de preocupação. No Círculo de Preocupação 
há: Pontos da Questão: 1 
 Energia positiva. 
 Saúde mental. 
 Alta produtividade. 
 Fraqueza. 
 
Questão: 3 (133857) 
No plano de gerenciamento de comunicações no projeto, as necessidades e expectativas são 
identificadas, analisadas e documentadas no plano de gerenciamento das comunicações. 
Conforme os requisitos das partes interessadas são identificados e resolvidos, o registro de 
problemas irá documentar as questões que foram abordadas e encerradas. 
Um registro de problemas são ferramentas que podem ser usadas para documentar e 
monitorar a resolução de problemas no projeto. Em geral, os problemas são abordados para 
manter bons relacionamentos construtivos de trabalho entre as várias partes interessadas, 
inclusive os membros da equipe. Algumas ações devem ser tomadas neste caso: 
 
I. Um problema é esclarecido e declarado de forma que possa ser resolvido. 
II. É designado um proprietário e normalmente é estabelecida uma data alvo de 
encerramento. 
III. Os problemas resolvidos podem ser uma importante fonte de conflitos e de atrasos no 
projeto. Pontos da Questão: 0,5 
 Apenas I e III. 
 Apenas I e II. 
 Apenas II e III. 
 Apenas I. 
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Questão: 4 (133375) 
Na arte da comunicação, o emprego do modelo emissor-receptor é bastante recomendado 
pelos gerentes de projetos. Um dos principais componentes desse modelo é o ruído, que 
significa: Pontos da Questão: 1 
 Decodificar, entender e responder à mensagem. 
 Tudo o que interfere na transmissão e no entendimento da mensagem. 
 A saída da codificação. 
 Traduzir pensamentos ou idéias para uma linguagem que seja entendida pelas outras 
pessoas. 
 
Questão: 5 (136735) 
Em um projeto, a comunicação deve fluir de forma clara, transparente, dirigida e orientada 
para quem vai usá-la. O gerenciamento das comunicações visa assegurar que as informações 
de interesse do projeto sejam geradas, coletadas, armazenadas, distribuídas e descartadas. A 
Distribuição das Informações é definida como : (assinale a alternativa CORRETA) 
 Pontos da Questão: 1 
 Processo necessário para colocar as informações à disposição das partes interessadas no 
projeto no momento oportuno. 
 Processo para aquisição de informações. 
 Processo de preparação de uma pauta e tratamento de conflitos. 
 Processo necessário para determinar as necessidades de informação e de comunicação das 
partes interessadas no projeto. 
 
Questão: 6 (133366) 
As melhores práticas devem ser aplicadas no gerenciamento e controle de projetos. Para tal, o 
PMI (Project Management Institute) elaborou um guia chamado PMBOK (Project Management 
Body Of Knowledge – conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos), que está 
dividido em nove áreas de conhecimento. A área que descreve os processos referentes a 
geração, coleta, armazenamento e disseminação das informações do projeto de forma 
adequada é: Pontos da Questão: 0,5 
 Gerência de riscos 
 Gerência de comunicação 
 Gerência de informação 
 Gerência de processos 
 
Questão: 7 (132904) 
Stephen Covey considera em seu livro os “Sete hábitos das pessoas eficazes” que a 
proatividade é o primeiro hábito a ser desenvolvido por quem exerce a liderança em projetos. 
O que Covey quer dizer? Pontos da Questão: 1 
 Estabelecer prioridades para as ações a serem executadas. 
 Administrar crises. 
 Administrar o tempo e trabalhar com as habilidades das pessoas. 
 Tomar a iniciativa e deixar as reclamações de lado. 
 
Questão: 8 (132921) 
Em todo projeto, a distribuição das informações deve ser feita de forma correta e no momento 
certo para todos os envolvidos. Os tipos de informações que precisam ser distribuídas são: 
I. Rendimento da equipe. 
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II. Status do projeto. 
III. Relação de problemas. 
IV. Agenda de entretenimentos. Pontos da Questão: 1 
 Somente II, III e IV corretas 
 Somente I, II e IV corretas 
 Somente I e II corretas 
 Somente I, II e III corretas 
 
Questão: 9 (132907) 
As áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge ou Conjunto 
de conhecimento em gerência de projetos) são gerenciadas por meio de processos. A gerência 
de comunicações possui quatro processos, sendo um deles “Informações sobre o desempenho, 
acompanhamento e medição do projeto”.Assinale a qual processo essa definição se refere. 
 Pontos da Questão: 0,5 
 Gerenciar as partes interessadas 
 Relatório de desempenho 
 Planejamento das comunicações 
 Distribuição das comunicações 
 
Questão: 10 (133390) 
As organizações precisam de líderes de projeto que: 
 
I. Compreendam as dimensões de um projeto dentro do seu ambiente organizacional. 
Proporcionem propósito, direção e motivação às suas equipes. 
II. Demonstrem iniciativa para aproveitar as oportunidades. 
III. Tenham competência técnica para organizar equipes. 
IV. Estejam dispostos a assumir riscos desnecessários para o bem do projeto. 
 Pontos da Questão: 1 
 I, III, IV 
 I, II e IV 
 I, II e III 
 II, III, IV 
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