AV2.2012.2EAD-GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS

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Avaliação On-Line 
Avaliação: AV2.2012.2EAD-GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS-CCT0184 
Disciplina: CCT0184 - GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV2 
Aluno: 201104011999 - VALNEI DE SOUZA GUIMARÃES 
Nota da Prova: 7 Nota do Trabalho: Nota da Participação: 2 Total: 9 
Prova On-Line 
 
Questão: AV220111 CCT0184 0070 (169891) 
1 - Na elaboração do orçamento de um projeto, devemos levar em consideração os encargos 
sociais e trabalhistas, que correspondem aos gastos além do salário. Trata-se de conquistas 
asseguradas por lei, provenientes de acordo sindical ou negociação com a própria empresa. 
Identifique e explique esses encargos. 
 Pontos da Questão: 1,5 
Resposta do Aluno: 
Férias 1/3, é um direito assegurado a todo trabalhador. Após 12 meses de trabalho o 
funcionário faz juz a um mês de descanço remunerado mais 1/3 do salário. INSS, imposto 
cobrado ao empregador por cada funcionário que é descontado mensalmente. Sindicatos: 
organização que representa os direitos dos trabalhadores de determinada classe. Muitas vezes 
são feitos acordos coletivos anuais entre empresa e sindicato. 
 
Gabarito: 
13° salário, férias, multa de FGTS que deve ser paga em caso de dispensa sem justa causa. 
 
Fundamentação do Professor: 
 
Pontos do Aluno: 1,5
 
Questão: 2 (133368) 
Stakeholders são indivíduos ou organizações envolvidos no projeto que serão afetados 
positivamente ou negativamente. Os stakeholders que se referem aos fornecedores podem 
ser: (assinale a alternativa CORRETA) 
 
I. Fornecedores de matéria prima 
II. Fornecedores de serviços 
III. Fornecedores de tecnologia 
IV. Fornecedores de material de escritório Pontos da Questão: 0,5 
 Somente I, III e IV corretas. 
 Somente I, II e III corretas. 
 Somente I, II e IV corretas. 
 Somente II, III e IV corretas. 
 
Questão: 3 (133858) 
O desenvolvimento da equipe de projeto passa por duas fases fundamentais: Formação e 
Maturação, que é quando ocorrem os conflitos de grupo e as mudanças. 
Na fase de Maturação, algumas perguntas devem ser respondidas: 
I. O que se espera que consigamos como equipe? 
II. Por que me pediram para participar desta equipe? 
III. De quem foi a idéia da formação da equipe? 
IV. Que pontos fortes cada um de nós trará para apoiar a realização de nossa meta? 
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05/09/2012https://sia.estacio.br/portal/prt0010a.asp?p1=4197241&p2=11634&p3=1250937
Assinale a alternativa CORRETA. Pontos da Questão: 0,5 
 II e III 
 I e IV 
 III e IV 
 I e II 
 
Questão: 4 (136778) 
Os custos de projetos geralmente ocorrem em duas categorias: custos diretos e custos 
indiretos. Os custos indiretos incluem: 
I. Bens e serviços que são consumidos no projeto. 
II. Pagamento de férias. 
III. Administração do departamento financeiro. 
IV. Custo com espaço físico. 
 Pontos da Questão: 0,5 
 Apenas I, III 
 Apenas I, II e IV 
 Apenas I, II e III 
 Apenas II, III e IV 
 
Questão: 5 (133385) 
O processo pelo qual são escolhidas algumas ou apenas uma entre muitas alternativas para as 
ações a serem realizadas no projeto é denominado: Pontos da Questão: 1 
 Comunicação 
 Tomada de decisões 
 Negociação 
 Influência 
 
Questão: 6 (139158) 
As ferramentas e técnicas de avaliação das propostas no Gerenciamento de Aquisições de 
Projeto podem ser usadas isoladamente ou em conjunto. Por exemplo, um sistema de 
ponderação pode ser usado para: 
I. Selecionar uma fonte única que está selecionada para assinar um contrato. 
II. Classificar todas as propostas para estabelecer uma sequência de negociação. 
III. Classificar apenas uma proposta e estabelecer uma sequência de negociação com os 
demais fornecedores. 
 Pontos da Questão: 0,5 
 Somente I e II. 
 
 Somente I. 
 Somente II e III. 
 
 Somente I e III. 
 
Questão: 7 (136743) 
O processo Planejamento das comunicações determina o tipo de informação e os formatos de 
comunicações entre os stakeholders. São ENTRADAS no processo de planejamento das 
comunicações: (assinale a alternativa CORRETA) 
 Pontos da Questão: 0,5 
 Requisitos das comunicações e Restrições. 
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 Restrições e Premissas 
 Requisitos e Tecnologia das comunicações, Restrições e Premissas. 
 Requisitos das comunicações, Tecnologia das comunicações 
 
Questão: 8 (139144) 
Um contrato é um acordo que gera obrigações para as partes, que obriga o fornecedor a 
fornecer os produtos ou serviços e obriga o comprador a fornecer compensação monetária ou 
outra compensação de valor. Dependendo da área de aplicação, os contratos também podem 
ser chamados de: 
I. Acordo. 
II. Política e procedimentos. 
III. Pedido de compra. 
IV. Subcontrato. 
 Pontos da Questão: 0,5 
 Somente I, II e III. 
 Somente I, III e IV. 
 
 Somente I, III. 
 Somente II, III e IV. 
 
Questão: AV220111 CCT0184 0056 (169822) 
9 - Muitas vezes o líder de projeto se defronta com situações mal definidas, que não devem 
ser transmitidas à equipe. As organizações precisam de líderes de projeto que: 
 Pontos da Questão: 1,5 
Resposta do Aluno: 
Tenham visão ampla do projeto, sabendo que muitas vezes os outros membros da equipe 
acabam tendo uma visão limitada e se perdem. Saibam ouvir e que nem tudo é para ser 
comunicado a equipe. Existe momento certo para cada tipo de informação. Quanto mais se 
ouve mais informações nos é disponibilizada. Tenham alta influência, pois com isso 
conseguem persuadir mais facilmente os membros. Saiba se comunicar, pois dessa forma ele 
é capaz de passar a informação de forma clara e precisa. 
 
Gabarito: 
Compreendam as dimensões de um projeto dentro do seu ambiente organizacional. 
Proporcionem propósito, direção e motivação às suas equipes. Demonstrem iniciativa para 
aproveitar as oportunidades. Tenham competência técnica para organizar equipes. Estejam 
dispostos a assumir riscos calculados para avançar o projeto, enquanto aproveitam as 
oportunidades. Tenham a vontade de vencer e de não permitir que pequenos obstáculos 
retardem o projeto. Formem uma equipe coesa. Comuniquem-se de maneira efetiva, 
oralmente e por escrito. Sejam dedicados ao projeto e sua conclusão. 
 
Fundamentação do Professor: 
 
Pontos do Aluno: 1,5
 
Questão: 10 (133370) 
Na arte da comunicação, o emprego do modelo emissor-receptor é bastante recomendado 
pelos gerentes de projetos. Um dos principais componentes desse modelo é a mensagem, que 
significa: Pontos da Questão: 1 
 O método usado para transmitir a mensagem. 
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pessoas. 
 A saída da codificação. 
 Decodificar, entender e responder à mensagem. 
 Fechar 
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