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AULA 1 – Prof. MARCELO VASQUES * GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS – AULA 3 Prof. MARCELO VASQUES mvasqueso@gmail.com * AS GERÊNCIAS DO PMBOK * * * OS PROCESSOS DO PMBOK * * OS PROCESSOS X GERENCIAS AULA 3: Gerenciamento do Escopo 1 – Requisitos e Declaração * CONCEITO DE ESCOPO O trabalho requerido, e somente o trabalho requerido O que está e o que não esta incluído no projeto (PMBoK, 3rd Ed PMI, 2004) * * CONCEITO DE ESCOPO Escopo de Produto Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado Escopo de Projeto Especificação do trabalho que precisa ser realizado para que se atinja os objetivos do projeto (fornecer o produto/serviço, conforme acordado) Relação entre os escopos 1 Projeto pode originar 1 ou mais produtos. * * CONCEITO DE ESCOPO Por exemplo, o escopo de produto de um sistema online de pagamento de contas descreve como este vai funcionar, suas características, as tecnologias necessárias. Já o escopo deste projeto descreve as etapas, os recursos disponíveis, como o produto será desenvolvido. * * ESCOPO DO PRODUTO O escopo do produto, em geral, inclui * * GERENCIAMENTO DE ESCOPO O gerenciamento do escopo do projeto Objetiva definir e controlar os trabalhos. Para garantir que o produto, serviço ou resultado seja entregue dentro das especificações, ou seja que o projeto tenha sucesso. Envolve o controle do que é ou não parte do projeto a ser executado. * * * GERENCIAMENTO DE ESCOPO * GERENCIAMENTO ESCOPO PROJETO * * Planejamento do escopo: definir e gerenciar as expectativas do cliente e interessadas = requisitos (Criação do Plano de gerenciamento do escopo). Definir o Escopo: descrição detalhada do projeto e do produto base p/ futuras decisões Criar a EAP: subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis; Verificar o Escopo: formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto; Controlar o Escopo: controle das mudanças no escopo e monitoramento do progresso do escopo do projeto; GERENCIAMENTO ESCOPO PROJETO * * EAP (Estrutura Analítica do Projeto) * * DECLARAÇÃO DO ESCOPO Contempla: Escopo do produto e do projeto Restrições e premissas Marcos Itens fora do escopo Declaração do escopo = Planejamento do escopo + Definição do escopo * * PLANEJAMENTO DO ESCOPO Objetiva: Definir o escopo e Elaborar Plano de gerenciamento do escopo. Usa a declaração preliminar do escopo (gerenciamento da integração) Especificação: detalhada e completa. Técnicas para levantamento de requisitos Plano de gerenciamento do escopo, documenta: Como o escopo será definido, verificado e controlado Como a EAP será criada e definida. * * * PLANEJAMENTO DO ESCOPO * DEFINIÇÃO DO ESCOPO Crítico para o sucesso do projeto Declaração de escopo detalhada Documenta a base p/ futuras decisões. Necessidades, desejos e expectativas das partes interessadas são analisados e convertidos em requisitos Revisão das premissas e restrições (declaração preliminar de escopo) – estão completas as existentes? Adiciona-se mais, se preciso. * * DEFINIÇÃO DO ESCOPO. * DEFINIÇÃO DO ESCOPO * DEFINIÇÃO DO ESCOPO Compreende Título, Elaborador, Data , Justificativa (necessidade de negócio para o qual o projeto foi criado) Descrição do Produto (breve descrição do produto) Principais Entregas (entregas= lista dos sub-produtos cujas entregas completas definem o fim do projeto) Exclusões do projeto Restrições do projeto Premissas do projeto Objetivos (quantificar os critérios que servirão como meta para avaliar o sucesso do empreendimento) Objetivos de Custos, Prazos e Qualidade * *
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