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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS - Aula_03

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AULA 1 – Prof. MARCELO VASQUES
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GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS – AULA 3
Prof. MARCELO VASQUES
mvasqueso@gmail.com
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AS GERÊNCIAS DO PMBOK
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OS PROCESSOS DO PMBOK
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OS PROCESSOS X GERENCIAS
AULA 3: Gerenciamento do Escopo 1 – Requisitos e Declaração
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CONCEITO DE ESCOPO
O trabalho requerido, e somente o trabalho requerido
O que está e o que não esta incluído no projeto
(PMBoK, 3rd Ed PMI, 2004)
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CONCEITO DE ESCOPO
Escopo de Produto
Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
Escopo de Projeto
Especificação do trabalho que precisa ser realizado para que se atinja os objetivos do projeto (fornecer o produto/serviço, conforme acordado)
Relação entre os escopos
1 Projeto pode originar 1 ou mais produtos.
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CONCEITO DE ESCOPO
Por exemplo, o escopo de produto de um sistema online de pagamento de contas descreve como este vai funcionar, suas características, as tecnologias necessárias. 
Já o escopo deste projeto descreve as etapas, os recursos disponíveis, como o produto será desenvolvido. 
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ESCOPO DO PRODUTO
O escopo do produto, em geral, inclui
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GERENCIAMENTO DE ESCOPO
O gerenciamento do escopo do projeto
Objetiva definir e controlar os trabalhos.
Para garantir que o produto, serviço ou resultado seja entregue dentro das especificações, ou seja que o projeto tenha sucesso.
Envolve o controle do que é ou não parte do projeto a ser executado.
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GERENCIAMENTO DE ESCOPO
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GERENCIAMENTO ESCOPO PROJETO
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Planejamento do escopo: definir e gerenciar as expectativas do cliente e interessadas = requisitos (Criação do Plano de gerenciamento do escopo).
Definir o Escopo: descrição detalhada do projeto e do produto  base p/ futuras decisões
Criar a EAP: subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis;
Verificar o Escopo: formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto;
Controlar o Escopo: controle das mudanças no escopo e monitoramento do progresso do escopo do projeto;
GERENCIAMENTO ESCOPO PROJETO
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EAP (Estrutura Analítica do Projeto)
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DECLARAÇÃO DO ESCOPO
Contempla:
Escopo do produto e do projeto
Restrições e premissas
Marcos
Itens fora do escopo
Declaração do escopo = Planejamento do escopo + Definição do escopo
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PLANEJAMENTO DO ESCOPO
Objetiva: Definir o escopo e Elaborar Plano de gerenciamento do escopo.
Usa a declaração preliminar do escopo (gerenciamento da integração)
Especificação: detalhada e completa.
Técnicas para levantamento de requisitos
Plano de gerenciamento do escopo, documenta:
Como o escopo será definido, verificado e controlado
Como a EAP será criada e definida.
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PLANEJAMENTO DO ESCOPO
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DEFINIÇÃO DO ESCOPO
Crítico para o sucesso do projeto
Declaração de escopo detalhada
Documenta a base p/ futuras decisões.
Necessidades, desejos e expectativas das partes interessadas são analisados e convertidos em requisitos
Revisão das premissas e restrições (declaração preliminar de escopo) – estão completas as existentes? 
Adiciona-se mais, se preciso.
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DEFINIÇÃO DO ESCOPO.
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DEFINIÇÃO DO ESCOPO
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DEFINIÇÃO DO ESCOPO
Compreende
Título, Elaborador, Data , Justificativa (necessidade de negócio para o qual o projeto foi criado)
Descrição do Produto (breve descrição do produto)
Principais Entregas (entregas= lista dos sub-produtos cujas entregas completas definem o fim do projeto)
Exclusões do projeto
Restrições do projeto
Premissas do projeto
Objetivos (quantificar os critérios que servirão como meta para avaliar o sucesso do empreendimento)
Objetivos de Custos, Prazos e Qualidade
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