GESTAO DE DESIGN N2 (A5)

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27/06/2022 21:16 N2 (A5): Revisão da tentativa
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Minhas Disciplinas 221RGR1400A - GESTAO DE DESIGN PROVA N2 (A5) N2 (A5)
Iniciado em segunda, 27 jun 2022, 20:35
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 27 jun 2022, 21:16
Tempo
empregado
40 minutos 30 segundos
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Questão 1
Completo
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 “Uma abordagem antropocêntrica para inovação que usa ferramentas dos designers para integrar as necessidades das pessoas, as possibilidades da tecnologia e os 
requisitos para o sucesso dos negócios”, conceitua Tim Brown, autor do livro Change by Design.”
Fonte:h�ps://www.napra�ca.org.br/design-thinking-o-que-como-funciona/
 O design thinking trata-se de uma nomenclatura nova. É um termo que é u�lizado em inúmeros cenários, principalmente nas temá�cas de gestão e no desenvolvimento 
de novos serviços. A par�r do texto de apoio qual a principal caracterís�ca desta abordagem? 
a. O design thinking tem como principal caracterís�ca desenvolver experiências de gestão, com uma perspec�va na linha de produção. 
b. A principal caracterís�ca do design thinking é a abordagem esté�ca para desenvolver um produto ou serviço, ou seja, quando esta ferramenta é usada existe 
um foco para desenvolvermos artefatos ou serviços bonitos. 
c. A principal caracterís�ca do design thinkingé a análise de problemas. Esta ferramenta é u�lizada para fazer um levantamento de dados sobre um determinado 
tema. 
d. O design centrado no usuário, esta abordagem tem como obje�vo desenvolver produtos e serviços com foco nas demandas do usuário .
e. Esta ferramenta tem como caracterís�ca compreender as demandas do mercado consumidor de forma generalista para gerar produtos e serviços que atendam 
a uma maioria. 
NAP CPA Responsabilidade Socioambiental
https://ambienteacademico.com.br/my/
https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=12318
https://ambienteacademico.com.br/course/view.php?id=12318&section=7
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https://www.napratica.org.br/design-thinking-o-que-como-funciona/
https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html
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Questão 2
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
“O design aparece na vida de todo mundo como sinônimo de es�lo, bom gosto, e até mesmo de coisas caras. Mas será que isso é mesmo verdade? O que, afinal de contas 
é esse tal de design? Para fazer design tem que ter diploma? Um publicitário pode desenhar uma marca? O que o marke�ng tem a ver com isso tudo?”
Fonte:h�ps://www.ligiafascioni.com.br/palestras/o-design-do-designer/
 Para apresentar este conceito, a autora realiza uma relação entre o design e as áreas correlatas. A par�r do texto de apoio qual a dificuldade em categorizar o que é 
design? 
a. O designé uma área di�cil de ser categorizada em função da falta de registro profissional, ou seja, qualquer pessoa pode afirmar que faz design. 
b. O design apresenta como principal dificuldade o limite de atuação entre o pensar e o fazer em um projeto. É bastante comum que outros profissionais acabam 
atuando como designers. 
c. A dificuldade em categorizar o que é design existe pela várias possibilidades de atuação desta área de conhecimento. No entanto, esta questão já se encontra 
superada uma vez que o design trata-se de uma área interdisciplinar onde outros profissionais que não são designers u�lizam da metodologia com o obje�vo de 
desenvolver um produto ou serviço. 
d. A dificuldade em definir o que é design trata-se de uma questão epistemológica. Uma vez que o cerne do campo de atuação do design está no 
desenvolvimento do projeto. 
e. A principal dificuldade em categorizar o que é design está no fato de ser um campo de estudo rela�vamente novo. Por essa razão as temá�cas ainda são 
bastante generalistas alterna�va.
Segundo Peter Drucker, o “pai” da administração moderna, uma empresa não é definida pelo seu nome ou produto. Mas sim pela sua missão, criada pela sua razão de 
exis�r. É a par�r desse conceito que os funcionários ganham direção, foco, significado e realização na empresa. Quanto maior sua realização, mais ela está explícita e 
consciente, mais independência e cole�vidade são conquistadas internamente.
Fonte: h�ps://blog.egestor.com.br/missao-visao-e-valores-de-uma-empresa/
Enunciado: Na visão do autor, o que seria a missão de uma empresa?
a. A missão de uma empresa apresenta a relação com os colaboradores que estão inseridos nela, é um documento no qual estão descritas essas relações.
b. A missão de uma empresa está relacionada com o seu obje�vo social e com o lucro que o empreendimento deseja alcançar.
c. A missão tem um obje�vo genérico de como ela deseja se ver no à frente, mas embora precise de coerência, não deve ser confundida com obje�vos e metas 
organizacionais.
d. A missão são as mo�vações da empresa, o que faz com que ela seja a�va todos os dias e mantenha o foco para seus obje�vos.
e. A missão da empresa é apresentar as crenças e os valores com os quais a empresa se iden�fica.
NAP CPA Responsabilidade Socioambiental
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Questão 4
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
O plano financeiro exibe todas as informações importantes que foram apuradas junto ao planejamento financeiro, tais como: o orçamento, o balanço patrimonial, o fluxo 
de caixa e a análise dos dados. Essas informações permitem a iden�ficação dos caminhos a serem seguidos e os próximos passos, o que envolve estratégias sugeridas, 
uma agenda de aplicação e um cronograma de revisões periódicas no plano.
Fonte: h�ps://www.coachfinanceiro.com/portal/o-que-e-um-plano-financeiro/
Qual o obje�vo de um plano financeiro em uma empresa?
a. O plano financeiro irá comunicar em termos monetários as expecta�vas e previsões a respeito das ideias propostas no plano de negócios. 
b. O plano financeiro comunica os gastos gerados com colaboradores e apresenta estratégias em relação a isso. 
c. O plano financeiro apresenta os resultados das ações de marke�ng, ou seja, o quanto foi inves�do e o retorno que isso representou para a empresa.
d. O plano financeiro apresenta as fragilidades e potencialidades da empresa. Ele representa de maneira esquemá�ca locais de atuação desta empresa, a fim de 
que ela se expanda.
e. O plano financeiro representa a receita bruta da empresa no período de um ano de funcionamento.
“Por isso, atenção: o fato de uma pessoa saber usar uma ferramenta, não faz dela um designer. Boa parte dos cursos superiores de design nem ensina a usar ferramentas. 
O mais importante para um designer são os conceitos e a cultura do design, a forma de conceber soluções para os problemas, o conhecimento abrangente das 
conseqüências de se colocar mais um produto no mercado, a preocupação com a qualidade.”
Fonte:h�p://www.ligiafascioni.com.br/wp-content/uploads/2010/08/DesignDesigner-LigiaFascioni.pdf
Dentro da formação em Design ainda existem muitas divergências sobre o que ensinar nesta formação. A par�r do texto apresentado pela autora, podemos concluir que: 
a. O estudo do design deve ser focado na esté�ca, pois somente ela agrega valor ao produto final.
b. O design é um estudoestruturado de uma área restrita: a criação de produtos, por isso deve ser valorizado o uso de so�wares para criar estes produtos para o 
mercado consumidor.
c. A formação em design é simples e tem um foco ar�s�co, onde o estudante deve pensar apenas em como criar um novo produto.
d. As ferramentas e os so�wares são fundamentais para quem deseja estudar design.
e. O estudo do designé uma tarefa complexa que vai além da u�lização de ferramentas e so�wares. Ele representa a relação entre o estudo esté�co, funcional e 
cultural seja de produtos ou serviços.
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Questão 6
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
O pensamento visual já foi trabalhado até por Confúcio, famoso filósofo chinês que viveu entre 552 e 479 a.C. Ele acreditava no poder da comunicação por meio das 
imagens, e ele é o autor da famosa expressão “uma imagem vale mais do que mil palavras”. O significado deste ditado já é um indica�vo da facilidade de aprendizado a 
par�r do uso de recursos visuais e de como pode ser mais fácil explicar algo u�lizando imagens. 
Fonte:h�ps://manifesto55.com/pensamento-visual-e-registrar-ideias/
 A par�r do texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
O pensamento visual é uma ferramenta importante no momento de apresentar uma ideia.
PORQUE
 A representação visual ajuda a estabelecer relações entre as partes dis�ntas, gerando associações e provocando a cria�vidade para desenvolvimento de idéias inven�vas.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma jus�fica�va correta da I.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma jus�fica�va correta da I.
c. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
d. As asserções I e II são proposições falsas. 
e. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Já se foi o tempo em que o Marke�ng era somente um suporte ao setor de vendas. Toda grande empresa que procura crescer e expandir sua par�cipação no mercado 
precisa inves�r no Marke�ng Digital, de forma a planejar medidas que contribuam para o crescimento do negócio.
Fonte: h�ps://rockcontent.com/blog/como-fazer-um-bom-plano-de-marke�ng/
Enunciado: Um plano de marke�ngé uma das etapas importantes con�da dentro de um plano de negócios. Qual o obje�vo do plano de marke�ng?
a. O plano de marke�ng de uma empresa tem como obje�vo aumentar as vendas do setor no qual está o empreendimento
b. O plano de marke�ng e um conjunto de ações aplicados a qualquer empresa, com o obje�vo de avaliar as ações rela�vas às vendas.
c. O plano de marke�ng e um documento que apresenta as métricas das estratégias tomadas no plano de negócios.
d. O plano de marke�ng e uma etapa isolada do plano de negócios, que pode ser desenvolvido pela empresa de maneira isolada sem demais prejuízos.
e. O plano de marke�ng trata-se de uma ferramenta de gestão para a empresa se manter compe��va no mercado em que está inserida por meio de estratégias 
compe��vas de marke�ng.
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https://manifesto55.com/pensamento-visual-e-registrar-ideias/
https://rockcontent.com/blog/como-fazer-um-bom-plano-de-marketing/
https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html
https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html
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27/06/2022 21:16 N2 (A5): Revisão da tentativa
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Questão 8
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 9
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
O empreendedorismo social surge em cenários problemá�cos, de crise e desafios econômicos, sociais e também ambientais. O empreendedorismo social ajuda a resolver 
situações que tenham a ver com moradia, saúde, educação, emprego, meio ambiente e direitos humanos. O empreendedor social destrava caminhos em busca da solução 
e, com o lucro da sua empresa, mantém a inicia�va a�va, auto sustentável, sem depender de subsídio e doações, tanto do governo quanto par�culares.
Fonte:h�ps://meusucesso.com/ar�gos/empreendedorismo/5-exemplos-de-empreendedorismo-social-no-brasil-173/ 
 A par�r do trecho apresentado, é possível concluir que o empreendedorismo sustentável é:
a. Inviável, se o empreendedor deseja ter lucro com seu negócio.
b. Ilusório, pois se um sujeito torna-se empreendedor, é necessário a geração de lucro financeiro para quem está trabalhando.
c. Utópico, considerando que as problemá�cas do empreendedorismo social não despertam o interesse dos inves�dores.
d. Uma nova maneira de empreender a par�r dos conceitos já u�lizados no mercado.
e. Aplicável, se o empreendedor compreende as demandas do social e cria soluções inovadoras.
Muitos novos empreendedores acabam passando por várias dificuldades, nos meses iniciais de abertura do negócio, por não planejarem corretamente. Além de ter ideias, 
encontrar um ponto comercial e conhecer os custos, planejar o futuro da empresa é essencial.
fonte:h�ps://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ar�gos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
As organizações, principalmente as empresas, têm buscado elaborar um plano de negócios. O que é um plano de negócios? 
a. Um plano de negócios é um conjunto de estratégias desenvolvidas pelos gestores e colaboradores de uma organização que tem como obje�vo gerar valor para 
a organização.
b. Um plano de negócios é um documento que descreve as caracterís�cas da organização e a par�r deste plano definir as estratégias u�lizadas.
c. Um plano de negócios representa a estrutura de hierarquia do que a organização deseja se transformar. Ele é um documento feito uma vez, geralmente pelo 
empreendedor, e é imutável.
d. É um conceito aplicado em grandes empresas que tem como obje�vo melhorar seu desempenho econômico.
e. É uma ferramenta desenvolvida por pessoas que estudam sobre o êxito nas organizações e tem como obje�vo apresentar as metas da empresa.
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https://meusucesso.com/artigos/empreendedorismo/5-exemplos-de-empreendedorismo-social-no-brasil-173/
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD
https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html
https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/CPA/landing_CPA/index.html
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Questão 10
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
"No universo empreendedor, estamos acostumados a ouvir sobre incubadoras de empresas, mas a par�r desse ano você escutará bem mais sobre aceleradoras. Essa 
mudança acontece porque, hoje em dia, existem soluções diferentes além da incubação para apoiar novos negócios. Afinal, empresas com estágios e obje�vos diferentes 
precisam de apoio de formas diferentes.“
Fonte: GITAHY, Yuri. Incubadora e aceleradora: qual a diferença entre elas? SEBRAE. Disponível em: h�ps://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ar�gos/entenda-a-diferenca-entre-
incubadora-e-aceleradora,761913074c0a3410VgnVCM1000003b74010aRCRD Acesso em 20/03/2020.
 A par�r do texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
As aceleradoras são modelos de empreendimentos mais atra�vos para os inves�dores que as incubadoras
PORQUEAs incubadoras são modelos bastante frágeis em relação a sua estrutura e tem maiores chances de gerar prejuízos a quem investe neste modelo de negócio.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma jus�fica�va correta da I.
 
b. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma jus�fica�va correta da I.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e. As asserções I e II são proposições falsas. 
 
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https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/entenda-a-diferenca-entre-incubadora-e-aceleradora,761913074c0a3410VgnVCM1000003b74010aRCRD
https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/view.php?id=344532&forceview=1
https://ambienteacademico.com.br/mod/quiz/view.php?id=344535&forceview=1
https://codely-fmu-content.s3.amazonaws.com/Moodle/NAP/inicial/nap/fmu/index.html
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