PROVA AVA2 - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

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28/06/2022 18:25 Ilumno
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Local: Sala 1 - Sala de Aula / Andar / Polo Madureira / POLO MADUREIRA - RJ 
Acadêmico: EAD-IL60102-20212A
Aluno: BRUNA ROSA DE OLIVEIRA 
Avaliação: A2-
Matrícula: 20203300259 
Data: 18 de Junho de 2021 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 8,00/10,00
1  Código: 711 - Enunciado: Antônio Carlos, analista de Recrutamento e Seleção da empresa Cuca
Fresca, está selecionando talentos para a companhia. Ele está ciente de que é necessário coletar
informações a respeito do cargo e tem à sua disposição maneiras para obtê-las. Assinale a opção
que corresponde às formas disponíveis para coletar informações a respeito do cargo: 
 a) Treinamento e desenvolvimento, descrição e análise do cargo, análise de cargo,
requisição de pessoal e técnicas de incidentes críticos.
 b) Hipótese de trabalho, descrição e análise do cargo, requisição de pessoal, técnicas de
incidentes críticos e treinamento e desenvolvimento. 
 c) Requisição de pessoal, análise de cargo, hipótese de trabalho, treinamento e
desenvolvimento e técnicas de incidentes críticos.
 d) Técnicas de incidentes críticos, hipótese de trabalho, treinamento e desenvolvimento,
descrição e análise do cargo e análise de cargo.
 e) Descrição e análise do cargo, técnicas de incidentes críticos, requisição de pessoal,
análise de cargo e hipótese de trabalho.
Alternativa marcada:
e) Descrição e análise do cargo, técnicas de incidentes críticos, requisição de pessoal, análise de
cargo e hipótese de trabalho.
Justificativa: Alternativa correta: Descrição e análise do cargo, técnicas de incidentes críticos,
requisição de pessoal, análise de cargo e hipótese de trabalho. Segundo o conteúdo on-line
(2015), as maneiras para coletar informações a respeito do cargo são: descrição e análise do
cargo, técnicas de incidentes críticos, requisição de pessoal, análise de cargo e hipótese de
trabalho. Treinamento e desenvolvimento correspondem a atividade relacionada à
aprendizagem do indivíduo na organização. 
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2  Código: 1583 - Enunciado: No processo de seleção são utilizados quatro modelos de
comportamento para decisão quanto ao candidato, sendo que em um deles existem diversos
candidatos e apenas uma vaga para ser preenchida. Esse modelo de comportamento é
denominado:
 a) Mérito.
 b) Colocação.
 c) Recolocação.
 d) Classificação.
 e) Seleção.
Alternativa marcada:
d) Classificação.
Justificativa: Seleção. Correta. Segundo o conteúdo on-line, a seleção de pessoal aprova quatro
modelos de comportamento para tomada de decisão em relação ao candidato, são eles: modelo
de colocação, modelo de seleção, modelo de classificação e modelo de agregação de valor. O
modelo de seleção 'corresponde ao modelo em que há vários candidatos e apenas uma vaga.
Neste caso, existem duas alternativas: aceitação, caso o candidato preencha os requisitos da
vaga, ou reprovação, caso o candidato não atenda aos requisitos da vaga. Assim, ele sai do
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processo, pois parte-se do fundamento de que as vagas devem ser preenchidas com pessoas
adequadas'. (CONTEÚDO ON-LINE, 2015). O modelo de colocação é 'quando não se concebe a
figura de rejeição, pois nesse caso há somente um candidato para uma vaga'. (CONTEÚDO ON-
LINE, 2015). Quanto ao modelo de classificação, 'trata-se de uma abordagem ampla e
situacional, na qual há vários candidatos que podem aspirar a várias vagas. As características
individuais de cada candidato entram em acordo com os requisitos exigidos pelo cargo'.
(CONTEÚDO ON-LINE, 2015). Os modelos de mérito e recolocação não se aplicam ao contexto. 
3  Código: 712 - Enunciado: A entrevista é uma das técnicas de seleção mais utilizada pelas
organizações nos processos seletivos. Sabemos que a entrevista de seleção, como as demais
técnicas, apresenta vantagens e desvantagens. Assinale a opção correta em relação às vantagens
desse método. I.Permite interação direta com o candidato. II.Necessidade de treinamento do
entrevistador. III.Admite contato direto com o candidato. IV.Técnica muito subjetiva. 
V.Necessidade de conhecimento sobre o cargo.
 a) Estão corretas as sentenças II e IV.
 b) Estão corretas as sentenças I e III.
 c) Estão corretas as sentenças III e V.
 d) Estão corretas as sentenças I, III e V.
 e) Estão corretas as sentenças I e II. 
Alternativa marcada:
e) Estão corretas as sentenças I e II. 
Justificativa: Alternativa correta: Estão corretas as sentenças I e III. Segundo Chiavenato (2004),
as vantagens da entrevista são que ela permite interação direta e admite contato direto com o
candidato. As desvantagens da entrevista são: necessidade de treinamento do entrevistador,
técnica muito subjetiva e necessidade de conhecimento sobre o cargo. (CHIAVENATO, 2004). 
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4  Código: 1550 - Enunciado: Beatriz, sócia-diretora da empresa Vento Livre, considera que
somente o bem-estar de seus funcionários elevará a produtividade. O entendimento da sócia-
diretora é compatível com a abordagem da administração:
 a) Humanística.
 b) Autocrática.
 c) Clássica.
 d) Situacional.
 e) Neoclássica.
Alternativa marcada:
a) Humanística.
Justificativa: A abordagem humanística conceitua que 'o mero bem-estar dos empregados
elevará a produtividade'. Trata-se de uma visão simplista e ingênua. (PEQUENO, 2012, p. 14). Na
abordagem clássica, 'o departamento de pessoal limita-se a selecionar, treinar e controlar seus
empregados de acordo com os métodos científicos do taylorismo'. (PEQUENO, 2012, p. 14). A
abordagem neoclássica entende que a administração de RH deve gerar valor à organização. Para
Pequeno (2012, p. 14), 'as práticas de RH passam a estar vinculadas a metas claramente definidas
e mensuráveis'. As opções situacional e autocrática não se aplicam a nenhuma abordagem da
administração e referem-se a estilos de liderança. 
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Código: 709 - Enunciado: O analista de cargos, para obter informações sobre as funções e tarefas
que ficam sob a responsabilidade de um cargo na organização e sobre os atributos necessários
para o seu ocupante, precisa fazer uma coleta de dados. Assinale a opção correta em relação aos
principais métodos para o procedimento. I.Observação direta. II.Questionário. III.Entrevista.
IV.Experimentação. V.Árvore das decisões.
 a) Estão corretas as sentenças I, II e III.
 b) Estão corretas as sentenças III e V.
 c) Estão corretas as sentenças II, III e V.
 d) Estão corretas as sentenças II e IV.
 e) Estão corretas as sentenças I e IV.
Alternativa marcada:
a) Estão corretas as sentenças I, II e III.
Justificativa: Alternativa correta: Estão corretas as sentenças I, II e III. Segundo Pequeno (2012),
os principais métodos para coleta de dados são: observação direta, questionário e entrevista.
Árvore das decisões é um método para tomada de decisão. Experimentação não se aplica ao
contexto.
6  Código: 38061 - Enunciado: A empresa DRVP Consultores Associados ampliou a sua carteira de
clientes, o que implicou em um aumento no quadro funcional da empresa. Vagner, gerente de
RH, precisará suprir a empresa com pessoas. Assinale o subsistema de RH que corresponde à
situação apresentada:
 a) Qualidade de vida no trabalho.
 b) Desenho de cargos.
 c) Recrutamento e seleção.
 d) Avaliação do desempenho humano.
 e) Treinamento e desenvolvimento.
Alternativa marcada:
c) Recrutamento e seleção.
Justificativa: Resposta correta: Recrutamento e seleção.Correta. Segundo o conteúdo on-line
(2015), o subsistema de recrutamento e seleção "está relacionado a suprir as empresas com
pessoas". 
Distratores:Treinamentoe desenvolvimento. Errada. Treinamento e desenvolvimento estão
relacionados ao processo de aprendizagem dos empregados.Desenho de cargos. Errada.
Desenho de cargos está relacionado à especificação do conteúdo de cada cargo, dos métodos de
trabalho e das relações com as demais funções.Qualidade de vida no trabalho. Errada. Qualidade
de vida no trabalho refere-se aos aspectos físicos e ambientais, como a atmosfera psicológica do
local de trabalho.Avaliação do desempenho humano. Errada. Avaliação do desempenho humano
consiste em avaliar e medir a atuação do empregado dentro de um período previamente
estabelecido.
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7  Código: 4039 - Enunciado: Os empregados trabalham nas empresas desempenhando um
determinado cargo. A partir do cargo ocupado na organização, é possível termos uma ideia da
sua relevância e do nível hierárquico que ocupa. A partir do entendimento sobre o que é cargo,
explique sua função e tarefa.
Resposta:
A função é um conjunto de deveres, papel, tarefas e responsabilidades, que requerem os serviços
de um ou mais indivíduos. 
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Já a tarefa, é o conjunto de elementos que requerem o esforço humano para determinado fim
dentro da rotina de uma empresa. Ela pode ser realizada independentemente de outra e tem
inicio e fim bem definidos. 
Justificativa: Segundo o conteúdo on-line, função refere-se a um conjunto de tarefas atribuídas
ao cargo. Tarefa pode ser considerada como um conjunto de elementos que requerem o esforço
humano para determinado fim dentro da rotina de uma empresa. Ela pode ser realizada
independente de outra, tem início e fim bem definidos. É mais simples que as funções.
8  Código: 4044 - Enunciado: A análise de cargos é considerada uma ferramenta básica da
Administração de Recursos Humanos (ARH). Consideramos que a análise de cargos apresenta
uma série de utilidades para a equipe de recursos humanos, entre elas auxilia o Recrutamento e
Seleção de pessoas nas organizações. Justifique com base no material didático da disciplina, em
especial o estudo de Álvaro Pequeno (2012) no livro Administração de Recursos Humanos,
porque a análise de cargos ajuda no Recrutamento e Seleção de pessoas.
Resposta:
Com uma boa análise de cargos dentro das empresas, o profissional de RH terá uma visão ampla
de como está a organização, e assim, facilita bastante todo o processo de recrutamento, pois ali
já se encontram todas as informações necessárias para a área responsável pela contratação,
como as tarefas, a função, as competências desejadas dos candidatos que irão participar do
processo de recrutamento e posteriormente da seleção. 
Justificativa: Segundo Pequeno (2012), no recrutamento e seleção de pessoas, a análise de
cargos ajuda a elaborar/compor os anúncios de emprego das organizações; contribui na
orientação dos selecionadores, principalmente quando uma agência terceirizada for contratada
para conduzir o recrutamento; a partir da análise de cargo é que se consegue obter os requisitos
que os interessados às vagas devem ter para concorrer; orienta as entrevistas e o processo
seletivo de maneira geral. 
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