Aula__Posicionamento_Do_Gestor_Na_Organizacao (1)

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Posicionamento do Gestor na 
organização 
 
Francienne Gois Oliveira 
Gestão Ambiental 
Braço da administração que reduz o impacto das 
atividades econômicas sobre a natureza. 
 
Ela deve estar presente em todos os projetos de 
uma organização, desde seu planejamento e 
execução até sua completa desativação. 
O Gestor à frente das organizações, para enfrentar os 
novos tempos, deve ter: 
• capacidade abrangente de análise, 
 
• interpretação e correlação, ou seja, um gestor com 
consciência ecológica e ambiental por excelência, 
com visão sistêmica para ler correta e 
adequadamente os cenários sociais, as 
turbulências políticas, econômicas, o ambiente de 
competição, as formas de mercado, as tendências 
culturais dos grupos, os nichos negociais e as 
possibilidades de integração das economias 
contemporâneas. 
O gestor precisa entender que qualidade á palavra 
de ordem do novo milênio 
 
Não basta produzir em larga escala: é necessário 
satisfazer o consumidor e monitorar o desempenho 
dos negócios 
Um gestor ambiental de um processo produtivo 
desenvolve esforços para: 
 
• Identificar os aspectos ambientais significativos , ou 
seja, aqueles capazes de provocar impactos 
ambientais relevantes; 
• Especificar as formas de controle desses aspetos, 
considerando custos e eficiência; 
• Implantar e Manter a solução mais sustentável para 
neutralizar as ações danosas do aspecto identificado 
 
IDENTIFICAÇÃO dos impactos significativos 
 
• Estudos detalhados sobre as condições 
operacionais do processo produtivo 
 
Entrada 
 
 
 
 
Saída 
Consumo energético 
Água 
Insumos, e outros 
Resíduos sólidos 
Efluentes 
Poeiras, gases 
Liberação de energia (calor, irradiação e 
vibrações 
 
• Estudos das legislações especificas que tratam 
dos aspectos observados (Entrada e Saída) 
ESPECIFICAÇÃO da solução de controle 
 
Não é competência exclusiva do gestor – 
conhecimentos técnicos da Eng. Ambiental 
Ex. ETA, tipo de filtro e altura de chaminé 
IMPLANTAÇÃO do sistema de controle 
 
Verificar a eficiência da solução comparando os 
resultados obtidos com os resultados esperados, 
verificando os ajustes técnicos e operacionais 
necessários, elaborando ferramentas de registros de 
medições e promovendo treinamentos 
MANUTENÇÃO do sistema de controle 
 
Depende de aferições periódicas de instrumentos e 
identificação de dificuldades operacionais que 
passam a ser tratadas como oportunidades de 
melhoria do sistema, na medida em que novas 
ações são desenvolvidas para superar essas 
dificuldades 
Gestor ambiental 
 
• Conhecer a legislação – planejar as atividades 
dentro dos moldes exigidos por lei, evitando 
ações judiciais e outros; 
 
• Escolher equipamentos menos poluidores 
Exemplo: Montadora de carros inaugurará nova filial 
no Brasil 
1º análise dos efeitos que a fábrica produzirá no 
local; água, energia, matéria-prima, mão de obra, 
descarte dos efluentes industriais,.... 
 
2º Início das atividades – acompanhar a opinião da 
sociedade, colhendo críticas e sugestões. 
 
3º Monitoramento dos impactos ambientais 
 
4º Desativação da fábrica – minimizar os efeitos: 
desemprego 
 
Funções administrativas 
Planejamento 
Organização 
Direção 
Controle Processo 
administrativo 
O processo administrativo opera sobre as pessoas e 
recursos da organização no intuito de alcançar 
objetivos 
Funções do 
Administrador 
Planejamento 
 
Organização 
 
Direção 
 
Controle 
Pessoas e 
Recursos 
Objetivos 
da 
Organização 
Uma função administrativa não é uma entidade 
separada, mas uma parte integral de um conjunto 
maior formado de várias funções administrativas 
que estão intimamente relacionadas umas com as 
outras e com todo o conjunto 
Planejamento Organização Direção 
Decisão sobre 
os objetivos. 
Definição de 
planos para 
alcançá-los. 
Programação 
de atividades 
 
Recursos e 
atividades 
para atingir 
os 
objetivos: 
órgãos e 
cargos 
Preenchimento 
dos cargos. 
Comunicação, 
liderança e 
motivação do 
pessoal. 
Direção para 
os objetivos 
Controle 
Definição de 
padrões para 
medir 
desempenho, 
corrigir desvios 
ou 
discrepâncias e 
garantir que o 
seu 
planejamento 
seja realizado 
Planejar 
 
• Definir objetivos 
 
• Verificar onde as 
 coisas estão hoje 
 
• Desenvolver premissas 
sobre condições futuras 
 
• Identificar meios para 
alcançar os objetivos 
 
• Implementar os planos de 
ação necessários 
 
Organizar 
 
 
Dirigir 
 
 
Controlar 
 
É preciso planejar, executar e depois verificar a 
eficácia do rumo tomada para então reestruturar o 
plano de ação 
Abrangências do Planejamento 
 
• PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - mais amplo e abrange 
toda a organização. 
 
• PLANEJAMENTO TÁTICO - abrange cada departamento 
ou unidade da organização. 
 
• PLANEJAMENTO OPERACIONAL - abrange cada tarefa 
ou atividade específica. 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
mais amplo e abrange toda a organização. 
 
É projetado no longo prazo e seus efeitos e 
consequências são estendidos para vários anos (em 
geral, cinco) pela frente. 
 
Envolve a empresa como uma totalidade, abrange 
todos os recursos e áreas de atividade, e preocupa-se 
em atingir os objetivos em nível organizacional. 
 
É definido pela cúpula da organização (no nível 
institucional) e corresponde ao plano maior ao qual 
todos os demais estão subordinados. 
 
PLANEJAMENTO TÁTICO 
abrange cada departamento ou unidade da 
organização. 
 
Projetado para o médio prazo, geralmente para o 
exercício anual. 
Envolve cada departamento, abrange seus recursos 
específicos e preocupa-se em atingir os objetivos 
departamentais. 
É definido no nível intermediário, em cada 
departamento da empresa. 
 
PLANEJAMENTO OPERACIONAL 
É o planejamento que abrange cada tarefa ou atividade 
específica. 
Projetado para o curto prazo, para o imediato. 
 
Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente e 
preocupa-se com o alcance de metas específicas. 
 
É definido no nível operacional, para cada tarefa ou 
atividade. 
 
 
Planejamento Conteúdo Extensão 
de 
Tempo 
Foco Amplitude 
Estratégico Genérico, 
sintético e 
abrangente 
Longo 
Prazo 
Eficácia Macrrorintado: 
aborda a empresa 
como uma 
totalidade 
Tático Menos 
genérico e 
mais 
detalhado 
Médio 
Prazo 
Coordenação 
interna 
Aborda cada 
unidade da 
empresa 
separadamente 
Operacional Detalhado, 
específico e 
analítico 
Curto 
Prazo 
Eficiência Microorientado: 
aborda apenas cada 
tarefa ou operação 
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Componentes principais das diretrizes de gestão para 
responsabilidade social e ambiental 
 
Medidas isoladas para o meio ambiente 
• Controle de poluição 
• Prevenção de poluição 
• Abordagem estratégica 
Controle de poluição 
 
• Não há uma preocupação genuína com a 
natureza – necessidade de responder às 
demandas sociais e às obrigações impostas por 
lei. 
• Execução de ações isoladas: redução do descarte 
de poluentes e alterações no modelo de 
produção 
Controle de poluição 
• Recursos tecnológicos - mitigação dos efeitos 
negativos 
a) Tecnologia de remediação 
Postura reativa – não se antecipam aos problemas 
Exemplos: 
Abril/2010 - Petrolífera BP: plataforma do Golfo do 
México 
 
 
• Julho/2010 – 2,35 bilhões de dólares 
• 20 bilhões – indenizações 
• Bilhões em multas 
• Ações nabolsa de valores despencaram 
Exemplo: Plantio Direto 
• Combate a degradação do solo 
• O plantio direto e capaz de 
sequestrar quantidades 
expressivas de CO2 
 
• Plantio direto para revitalizar 
pastagens degradas – áreas 
aptas à agricultura. 
Controle de poluição 
• Recursos tecnológicos - mitigação dos efeitos 
negativos 
b) Tecnologia end of pipe control (controle no final 
do processo) 
 
 - Implantação de dispositivos que detêm a poluição 
antes que seja liberada na natureza. 
 
 - Equipamentos sofisticados: filtros e estações de 
tratamento 
Controle de poluição 
• Recursos tecnológicos - mitigação dos efeitos 
negativos 
b) Tecnologia end of pipe control (controle no final 
do processo) 
 
- Descarte final dos dejetos – regras órgãos 
ambientais 
- mais gastos acrescidos ao custo de produção 
- Aumento do preço final da mercadoria 
Prevenção de Poluição 
• Postura Proativa – ecoefiência - modificação dos 
processos evitando a poluição antes que ela seja 
gerada 
• materiais e fontes de energia mais eficientes – 
redução na quantidade final de resíduos 
• Economia expressiva de materiais: fabricação de 
mais produtos com quantidade menor de 
insumos 
• Proteção ambiental e produtividade = 
desenvolvimento sustentavel 
 
Prevenção de Poluição 
 
Ranking dos métodos de prevenção 
 
1º Redução na Fonte 
2º Reúso 
3º Reciclagem 
Prevenção de Poluição 
 
• Reduzir é sempre o melhor caminho. Afinal, a 
diminuição de insumos, resíduos e consumo 
energético é um bom sinal: significa que o 
processo tornou-se mais eficiente, fazendo mais 
com menos. 
 
 Para alcançar essa meta, é preciso substituir 
equipamentos e materiais convencionais por outros 
mais eficazes. 
 
Prevenção de Poluição 
 
• Reusar :reaproveitamento dos restos do processo 
produtivo. 
Exemplos: 
- Motor termodinâmico carros híbridos 
ecoeficientes: ele captura o calor liberado pela 
combustão e o utiliza em seguida para mover o 
carro, promovendo economia expressiva de 
combustível 
- Agronelli: gesso agrícola 
Prevenção de Poluição 
 
• Reciclagem: reduz a exploração de matéria –prima 
original (gasto de energia e geração de poluentes) 
 Exemplos 
- Honda: reciclagem de água – tratamento dos 
efluentes – irrigação de áreas verdes. Agua usada nas 
pias é reaproveitadas na descarga dos sanitários. 
- Garrafas PET 
- Latas de alumínio 
Muitas empresas não dispõe dessa tecnologia – 
terceirização do processo ou venda das sobras. 
Abordagem estratégica 
 
Um dos momentos principais de evolução 
ambiental nas empresas é alcançado quando a 
Gestão percebe que a sustentabilidade pode 
integrar o planejamento estratégico de empresa. 
Ou seja, 
A organização aprende a tirar vantagens comerciais 
por meio de um posicionamento ecológico correto. 
Aumento diário de clientes e investidores 
preocupados como o meio ambiente – o cuidado 
com a natureza está se convertendo em 
lucratividade e investimentos 
 
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