Avaliação ADM ESTRATEGICA

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	Avaliação: GST0433_AV_200902089611 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 200902089611 - VALCIL JUNIOR PINHEIROS FRAGOSO 
	Professor:
	PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 2,0 Nota de Partic.: 0,2 Data: 12/11/2014 17:09:56 
	
	1a Questão (Ref.: 200902282519)
	1a sem.: Os conceitos básicos da AE
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
		
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	Na definição de estratégias
	
	Na previsão do futuro 
	
	No planejamento participativo
	
	No orçamento 
	
	
	2a Questão (Ref.: 200902282544)
	3a sem.: Missão, Visão e Objetivos
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Ambiente
	
	Políticas e Princípios
	
	Visão
	
	
	3a Questão (Ref.: 200902687571)
	4a sem.: CLONE: Administração Estratégica
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de:
		
	
	Integração
	
	Crescimento
	
	Estabilidade
	
	Redução
	
	Investimento
	
	
	4a Questão (Ref.: 200902142064)
	14a sem.: Estratégias de Marketing
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	1. O plano de marketing é o instrumento central para direcionar e coordenar o esforço de marketing. Ele funciona em dois níveis: o estratégico e o tático. O que é estabelecido em cada um deles? Considere as afirmativas a seguir: I. O plano estratégico é focado somente na questão financeira das ações estabelecidas no plano tático. II. O plano estratégico de marketing estabelece os mercados-alvo e a proposta de valor que será oferecida, com base em uma análise das melhores oportunidades de mercado. III. O plano tático prioriza o pensamento macro e busca estabelecer uma visão holística do mercado como um todo. IV. O plano tático especifica as ações de marketing, incluindo características do produto, promoção, comercialização, determinação do preço, canais de vendas e serviços. 
		
	
	b) Todas as afirmativas estão corretas.
	
	d) As afirmativas II, III e IV estão corretas.
	
	a) Somente a afirmativa III está correta.
	
	e) Nenhuma das afirmativas pode ser considerada correta.
	
	c) As afirmativas II e IV estão corretas.
	
	
	5a Questão (Ref.: 200902283355)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor? 
		
	
	Político-legais 
	
	Tecnológicas 
	
	Econômicas
	
	Demográficas 
	
	Socioculturais 
	
	
	6a Questão (Ref.: 200902363816)
	sem. N/A: Formulação de estratégias de negócios
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Segundo Michael Porter, a gestão estratégica de custos surgiu da combinação de três variáveis, com informações tradicionais do sistema de custos. Quais são estas três variáveis?
		
	
	Inovação; Custos; Foco. 
	
	Cadeia de valor; Posicionamento estratégico; Direcionadores de custo. 
	
	Estratégia; Missão; Visão 
	
	Fontes de matérias-primas; Fornecedores; Entrega do produto ao consumidores. 
	
	Fontes de matérias-primas; Cadeia de valor; Inovação.
	
	
	7a Questão (Ref.: 200902686621)
	6a sem.: CLONE: CLONE: Administração Estratégica
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Entre os diversos tipos de Estratégia corporativa uma delas é a de CRESCIMENTO, que por sua vez, se divide em diversos tipos também. Supondo que a empresa tenha selecionado a estratégia de CRESCIMENTO e tenha decidido por uma aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas relacionada a suas competências essenciais para aproveitar sinergias e criar valor. Qual estratégia de crescimento, a empresa teria escolhido:
		
	
	Diversificação Horizontal Relacionada
	
	Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
	
	Diversificação Horizontal não Relacionada
	
	Integração Vertical de Empresas Relacionadas
	
	Integração Horizontal
	
	
	8a Questão (Ref.: 200902283364)
	2a sem.: Análise Ambiental
	Pontos: 0,0 / 1,5 
	Oliveira (1997) destaca que a análise interna da empresa determina os pontos fortes e os pontos fracos da organização. O que representam os pontos fracos, qual a interferência da empresa sobre eles e os resultados que eles podem proporcionar? 
		
	
Resposta: os pontos fracos da empresa representa brexas por onde a empresa deixa de crescer ou nao produz como poderia e com isso pode representar grandes prejuizos em varios setores como, financeiro, logistico, operacional etc. a empresa pode interferir diretamente neles analizando o ambiente interno para obter o diagnostico interno da organização para que os gestores no nivel estrategico possa tomar as devidas decisoes.
	
Gabarito: Os pontos fracos são desvantagens estruturais controláveis pela empresa que a desfavorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente.
	
	
	9a Questão (Ref.: 200902169065)
	6a sem.: Formulação das estratégias funcionais
	Pontos: 0,0 / 1,5 
	A estratégia é um conceito que pode ser aplicado em diferentes níveis organizacionais, sendo necessário distinguir entre estratégias de nível corporativo, de nível de negócio e de nível funcional. 
Quanto às estratégias de nível funcional, cite duas delas e apresente suas principais características.
		
	
Resposta: analise da situação: ums visao sistemica situacional da organização definição da missao corporativa: definir qual o papel principal da organização para com a sociedade.
	
Gabarito: 
O aluno pode discorrer sobre duas destas quatro estratégias.
Estratégias de produção - responsável pela transformação de matérias-primas em produtos e serviços. Está ligada aos processos de planejamento da produção e das instalações produtivas.
Estratégias de marketing - faz a ligação entre a organização e o mercado e têm por objetivo promover trocas que garantam a satisfação das necessidades dos clientes e o alcance dos objetivos organizacionais.
Estratégias de recursos humanos - diz respeito às políticas de gestão de pessoas no contexto organizacional, no que se refere a atração, motivação e ao comprometimento da força de trabalho.
Estratégias financeiras - responsáveis pela administração dos recursos financeiro, definição da política de investimento, financiamento e dividendos (lucros).
	
	
	10a Questão (Ref.: 200902283089)
	8a sem.: Implementação de estratégias
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se as ações necessárias para inibir as forças de resistência às mudanças? 
		
	
	Operacionais
	
	Educacionais
	
	Analíticos
	
	Políticos
	
	Estratégicos