Avaliação ADM RH II

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Avaliação: GST0556_AV_200902089611 » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 200902089611 - VALCIL JUNIOR PINHEIROS FRAGOSO 
	Professor:
	VERA LUCIA BARTOLO VIVES
	Turma: 9005/AE
	Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 2 Data: 10/11/2014 17:16:06 
	
	1a Questão (Ref.: 200902350133)
	sem. N/A: Remuneração Estratégica
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Em relação aos programas de incentivo qual das alternativas abaixo é a definição correta?
		
	
	Os modelos de incentivo devem ser cuidadosamente estruturados para não descaracterizar o trabalho individual, promovendo uma competição entre os membros da equipe.
	
	Não podemos esquecer que de forma direta os programas de incentivos têm por objetivo principal a punição aos que não sejam premiados.
	
	São programas que visam incentivar o empregado a aumentar seu desempenho e seu grau de participação na empresa, objetivando ganhos diretos tanto de cunho social quanto de remuneração. Embora estes programas tenham premissas comuns, cada organização tem a flexibilidade de criar um modelo que seja adequado a sua cultura e aos seus objetivos estratégicos.
	
	O importante é que sejam bem definidos os cargos e os critérios para a participação do empregado nestes programas já que estes programas devem ser restritos aos cagos gerenciais e por isso mesmo sua divulgação não deve ser ampla, para não expor os ganhos individuais.
	
	Um bom programa deve observar que não haja ganhos individuais e sim os ganhos coletivos como reconhecimento da importância do trabalho em equipe.
	
	
	2a Questão (Ref.: 200902343551)
	sem. N/A: AULA 2 - A ADMINISTRAÇÃO DE RH NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Sabemos que cada área dentro do contexto organizacional possui objetivos. Criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os propósitos da organização refere aos objetivos de qual área:
		
	
	Administração de Recursos Humanos
	
	Administração de Finanças
	
	Administração Financeira 
	
	Administração de Marketing 
	
	Administração de Operações 
	
	
	3a Questão (Ref.: 200902167186)
	sem. N/A: Avaliação de Cargos
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Para efetuar uma análise de cargos, devemos nos concentrar em fatores de especificações que nos assegurem um resultado satisfatório. Em qual resposta encontraremos esses fatores de especificações?
		
	
	Requisitos relacionados a custo para o desenvolvimento do trabalho
	
	Deslocamento para o trabalho - Trabalho de dados estatísticos - Requisitos Físicos
	
	Somente a destreza ou habilidade deve ser considerada
	
	Requisitos da Observação direta - Trabalho de dados estatísticos - Responsabilidades envolvidas
	
	Requisitos mentais - requisitos Físicos - responsabilidades envolvidas - Condições de trabalho
	
	
	4a Questão (Ref.: 200902350156)
	sem. N/A: Processos de Mudanças e os seus Impactos
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Os modelos organizacionais para atenderem a demanda do cliente atual se definem por comportarem menos níveis organizacionais fazendo com que _____________prevaleça na maioria das empresas. Dando mais autonomia aos empregados e com certeza exigindo mais competências, habilidades e principalmente atitudes por parte desses. Complete a sentença.
		
	
	o coaching
	
	a remuneração variável
	
	a avaliação 360º
	
	o empowerment
	
	a terceirização
	
	
	5a Questão (Ref.: 200902349914)
	sem. N/A: COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E INDIVIDUAIS
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Podemos definir Competências Organizacionais como:
		
	
	São as competências de maior porte da organização.
	
	São competências que têm a ver com os modelos organizacionais relacionadas ao meio ambiente externo e interno.
	
	As competências relacionadas a cada área de negócio da organização.
	
	São aquelas definidas pelo corpo gerencial da organização.
	
	São competências similares às competências de todas as empresas de mesmo porte.
	
	
	6a Questão (Ref.: 200902146890)
	sem. N/A: AVALIAÇÃO DE CARGOS
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	A avaliação de cargos é composta, no mínimo, das seguintes etapas: 1- Elaborar organograma da empresa. 2- Analisar e classificar os respectivos cargos, de forma lógica. 3- Avaliar os cargos, em relação ao justo salário. 4- Descrever todos os cargos existentes na organização. 5- Definir a política de cargos e de salários da empresa.
		
	
	Apenas as alternativas 2, 3 e 4 são válidas
	
	Apenas as alternativas 1, 2 e 5 são válidas
	
	Apenas as alternativas 2, 4 e 5 são válidas
	
	Apenas as alternativas 3, 4 e 5 são válidas
	
	Apenas as alternativas 1, 2 e 3 são válidas
	
	
	7a Questão (Ref.: 200902673415)
	sem. N/A: Planos de Carreiras e Sucessão
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Sr. Jonas tem uma empresa familiar de médio porte no setor fabril, constituída ao longo de 70 anos. É um negócio herdado de seu pai e o qual tem dado continuidade, baseado no aprendizado adquirido na prática orientada por seu pai. Enretanto, nos últimos anos, querendo aproveitar melhor os frutos desse seu trabalho, Sr. Jonas resolveu se afastar dos negócios de família. Dedicando-se a medicina, seu único filho não pretende abandonar sua bem construída carreira. Sr. Jonas não se preocupou com o processo sucessório até o momento, embora, reconheça que nos quadros da empresa há um jovem gestor com forte potencial a ser desenvolvido através investimentos a longo prazo. Diante dos fatos o Sr. Jonas deve proceder da seguinte forma em relação ao seu processo sucessório:
		
	
	Com a prática vem a perfeição, por experiência própria o Sr. Jonas deve colocar o jovem talento em seu lugar para garantir a manutenção dos valores da cultura de sua organização. 
	
	Traze um profissional de fora significa interferir na cultura organizacional de uma empresa familiar, o que estaria fora de cogitação. 
	
	Contratar um executivo externo com uma carreira bem construída para assumir sua posição de presidente e investir no planejamento de carreiras desse jovem talento, a começar por posicioná-lo na assessoria do novo presidente. 
	
	Sr. Jonas deve procurar convencer seu filho a assumir os negócios, afinal seria injusto para com seu fundador e seu trabalho abrir mão de um negócio de família. 
	
	Investir no desenvolvimento de um jovem talento custa tempo e dinheiro, assim, a empresa não deve assumir essa responsabilidade que cabe apenas ao profissional que queira crescer na carreira. 
	
	
	8a Questão (Ref.: 200902349937)
	sem. N/A: SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DE RH Definição de Auditoria
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	Como podemos definir o Processo de Auditoria dentro da Organização ?
		
	
	- atividade vinculada apenas à Gestão da Qualidade Total;
	
	- atividade extremamente complexa que envolve gestores e diretores da organização;
	
	-processo organizado de auscultar o funcionamento da organização.
	
	- trabalho realizado por auditores externos à organização;
	
	- processo de investigar o que as pessoas estão fazendo;
	
	
	9a Questão (Ref.: 200902349820)
	sem. N/A: Gestão por Competências
	Pontos: 0,0 / 1,5 
	Em que consiste o Modelo de Gestão por Competências? Como o Gestor pode contribuir para a efetiva implantação deste modelo?
		
	
Resposta: Consiste em um tipo de "EXEMPLO" que pode ser seguido pela empresa, como se fosse um molde para gerenciar os varios tipos de competencias, mas com fundamentos grrenciais para que possa ter validez, O GESTOR como figura importante na implementação de algum modelo de gestao e tendo acesso direto a escaloes superiores para poder efetivar um MODELO DE GESTAO POR COMPETENCIAS PODE contribuir com pesquisas, relatorios, estudos para provar que aquele modelo possa ser implementadona empresa e vai alcansar os objetivos esperados.
	
Gabarito: Um modelo de gestão por competências se consolida através da adoção de políticas, programas e instrumentos que promovam o desenvolvimento e reconhecimento do potencial humano da organização. A área de RH deve ter uma ação interventora sobre a realidade organizacional, baseada em suas necessidades de mudanças e melhorias. O sucesso de um modelo de gestão por competências está intrinsicamente comprometido pela parceria entre a área de gestão de Recursos Humanos e os demais gestores da organização. Os gestores devem ter ações que promovam o desenvolvimento das pessoas e equipes, habilitando os empregados à autogestão, instigando-os a demonstrarem e desenvolverem suas competências e adotando um modelo participativo. 
	
	
	10a Questão (Ref.: 200902238833)
	sem. N/A: Benefícios concedido pelas empresas
	Pontos: 0,0 / 1,5 
	Qual é o tratamento tributário dos benefícios indiretos concedidos pela empresa a administradores, diretores, gerentes e assessores?
		
	
Resposta: isenção
	
Gabarito: São computados, para fins de apuração do IR na fonte, todos os pagamentos efetuados em caráter de remuneração pelos serviços efetivamente prestados a pessoa jurídica, inclusive as despesas de representação e os benefícios e vantagens concedidos pela empresa a título de salários indiretos, tais como despesas de supermercado, cartões de crédito, pagamento de anuidades escolares, aluguel de imóveis, veículos utilizados para o seu transporte, quando de uso particular, combustível, seguro, clubes, associações etc. Importante a destacar: se o beneficiário não for identificado, a tributação é aplicada é a alíquota de 35% sobre o rendimento reajustado.