Avaliação GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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			Avaliação: GST0312_AV_200902089611 (AG) » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 200902089611 - VALCIL JUNIOR PINHEIROS FRAGOSO 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 2 Data: 12/11/2014 19:15:08 
	
	1a Questão (Ref.: 200902150343)
	1a sem.: PROJETO / CONCEITO
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Um projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. Com base nesse conceito, a opção que mais se aproxima do termo único é:
		
	
	Envolve o desenvolvimento de algo que nunca foi feito antes 
	
	Saídas dos outros processos de planejamento
	
	Metas e objetivos mal estabelecidos
	
	Avaliar os resultados finais do projeto
	
	Começo e fim bem definidos 
	
	
	2a Questão (Ref.: 200902135554)
	3a sem.: Gerenciamento de projetos
	Pontos: 1,0 / 1,0 
	Os projetos nos dispõem de tempo limitado, logo o gerente não pode "ser desenvolvido no cargo", o gerente NÃO pode ser: 
		
	
	O elo entre stakebolders internos e externos e as organizações;
	
	o que monopoliza o crédito, ou seja, quer a glória para si.
	
	O centro em torno do qual gera toda a atividade;
	
	gestor do progresso, velocidade, qualidade e custo;
	
	Líder e motivador do pessoal do projeto
	
	
	3a Questão (Ref.: 200902150875)
	sem. N/A: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Podemos afirmar, que dentre os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos, destacamos:
		
	
	integrada, do escopo, dos custos, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e das aquisições. 
	
	integrada, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação e dos recursos humanos. 
	
	dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação e das aquisições. 
	
	por processo, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e das aquisições. 
	
	do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das frestrições, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos e dos fornecedores. 
	
	
	4a Questão (Ref.: 200902333491)
	2a sem.: COMPARATIVO DE METODOS DE ESCOLHA DE PROJETO
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Considere as seguintes sentenças:
1 - Se o período de payback for menor do que o período máximo aceitável de recuperação, o projeto deverá ser aceito.
2 - Se o resultado da aplicação do método do Valor Presente Líquido for positivo, isto significa que o projeto é inviável
3 - A taxa interna de retorno encontrada para um projeto deve ser inferior à taxa mínima de atratividade para considerarmos o projeto vantajoso
4 - O método payback caracteriza-se por ser simples e levar em conta os fluxos de caixa e não o lucro contábil do projeto.
Identifique as sentenças Verdadeiras (V) e as falsas (F)
		
	
	V,V,V,V
	
	V,F,V,F
	
	V,F,F,V
	
	F,V,F,V
	
	V,V,F,V
	
	
	5a Questão (Ref.: 200902141808)
	sem. N/A: PROJETO
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Um projeto de implantação de uma nova unidade fabril de uma empresa produtora de cosméticos apresenta duas fases: A e B
Estas fases têm características próprias, dentre as quais:
I. FASE A 
- Estudar a necessidade de realizar um projeto 
- Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar. 
II. FASE B
- Gerenciar a equipe do projeto 
- Comunicar-se com os envolvidos e interessados no projeto. 
Considerando as informações apresentadas, conclui-se que:
		
	
	FASE A = CONTROLE e FASE B = EXECUÇÃO
	
	FASE A = EXECUÇÃO e FASE B = GERAÇÃO
	
	FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = CONTROLE
	
	FASE A = PLANEJAMENTO e FASE B = SELEÇÃO
	
	FASE A = GERAÇÃO e FASE B = EXECUÇÃO
	
	
	6a Questão (Ref.: 200902273925)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/ETAPAS ANALISE
	Pontos: 0,5 / 0,5 
	Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
		
	
	Análise de viabilidades e análise econômica 
	
	Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise 
	
	Analise econômica e Validações parciais 
	
	Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto 
	
	Validações parciais e Estudo de Viabilidades 
	
	
	7a Questão (Ref.: 200902150367)
	5a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0 / 0,5 
	Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em: 
		
	
	Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
	
	Justificativas de projeto, Execução e Conclusão
	
	Modelo atômico, Execução e Conclusão
	
	Entradas de informação, Saída e Processamento
	
	Condições contratuais, Atividades e Projeto
	
	
	8a Questão (Ref.: 200902150813)
	9a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/GESTÃO DE CUSTOS
	Pontos: 0,0 / 1,0 
	A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: 
		
	
	estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas. 
	
	previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos. 
	
	da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto. 
	
	estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
	
	plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
	
	
	9a Questão (Ref.: 200902150893)
	2a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 1,5 / 1,5 
	Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia globalizada.
		
	
Resposta: no que tange o discurso desse consultor ele é bem simples e direto, se voce nao acompanha a globalização voce fica pra traz, o mundo atualmente esta muito mutavel as coisas acontessem rapaidamente e voce tem que acompanhar a TI esta ai para ajudar mas como ele disse "se voce nao invetir 70% do seu tempo com projetos voce vicce no passodo" as coisa mudam rapido e para acompanha voce tem que esta "ligado" nas mudanças.
	
Gabarito: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quaseque constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas. 
	
	
	10a Questão (Ref.: 200902338055)
	4a sem.: Grupos de processo de um projeto
	Pontos: 1,5 / 1,5 
	O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia referência para gerenciamento de projetos. Ele está todo descrito em termos de processos e está dividido em áreas de conhecimento.
Quais são os cinco grupos de processos de um projeto e em que ordem eles são executados?
		
	
Resposta: inicio, planejamento, execução, controle e encerramento.
	
Gabarito: Na ordem: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento 
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 06/11/2014 até 25/11/2014.
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