Gestão de Times e Métodos Ágeis - UniNabuco

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1- A respeito dos Eventos Scrum, avalie as afirmações a seguir. 
I. Eventos prescritos são usados no Scrum para criar uma rotina e minimizar a necessidade de reuniões não definidas anteriormente. 
II. Todos os eventos são eventos time-box de tal modo, que todo evento tem uma duração máxima. 
III. Uma vez que a Sprint começa, sua duração não é fixada e pode ser reduzida ou aumentada. 
IV. Esses eventos são especificamente projetados para não permitir uma transparência e inspeção criteriosa. 
É correto o que se afirma em:
R: I e II apenas 
2- Marque a opção correta sobre o Time Scrum. 
R: O time Scrum é composto pelo Product Owner, o Time de Desenvolvimento e o Scrum Master. 
3- Marque a opção incorreta sobre o Scrum. 
R: Scrum é uma metodologia 
4- A possibilidade de mudança do gerenciamento tradicional para o gerenciamento de projetos ágeis requer uma atenção especial em cinco áreas de conhecimento definidas. Sabendo disso, marque a opção que cita corretamente quais são essas cinco áreas.
R: Gerenciamento de Recursos Humanos; Gerenciamento da Qualidade; Gerenciamento da Integração; Gerenciamento do Escopo; Gerenciamento do Tempo 
5- Considerando o conteúdo estudado sobre características/habilidades pessoais de um bom Product Owner, analise as afirmativas a seguir: 
I. O Product Owner deve ser um visionário capaz de sintetizar a visão do produto e levar a equipe a alcançar essa visão. Para isso ele deve ter o conhecimento e domínio do negócio. 
II. O Product Owner deve ser um bom negociador e sempre buscar um consenso. 
III. O Product Owner não deve ter autoridade para tomar decisões. 
IV. O Product Owner é o responsável por entregar bons resultados do ponto de vista dos negócios. 
Está correto apenas o que se afirma em:
R: I, II e IV. 
6- Um dos papéis mais polemizados quando o assunto é Scrum é o tradicional __________________. Primeiro, porque esse papel específico não aparece nas suas definições de papéis, e segundo, porque ele defende que o time deve ser autogerencial, o que resumidamente é interpretado como não havendo a necessidade de tê-lo na equipe. 
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna acima.
R: gerente de projeto. 
7- Marque a opção que não condiz com a base do Manifesto Ágil. 
R: Uma documentação completa é mais importante do que o software funcionando 
8- Tanto a abordagem ágil quanto a abordagem tradicional identificam as três restrições de um projeto como sendo: 
R: custo, tempo (agenda) e escopo 
9- Sobre o tamanho do Time de Desenvolvimento, é errado afirmar que:  
R: Times de Desenvolvimento grandes geram menos complexidade para um processo empírico gerenciar 
10- Sobre o Backlog do Produto, é incorreto afirmar que: 
R: O time de desenvolvimento é o único responsável por ele, incluindo seu conteúdo, disponibilidade e ordenação