Planejamento Estratégico para Organizações Públicas - Módulo 1

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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em sábado, 2 jul 2022, 00:19
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 2 jul 2022, 00:23
Tempo
empregado 3 minutos 52 segundos
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Assinale a alternativa correta em relação ao papel do Planejamento Estratégico. 
Escolha uma opção:
a. O sucesso na vida independe de Planejamento Estratégico.
b. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é produzir o Plano Estratégico.
c. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é alinhar o corpo gerencial da sua organização.
d. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento Estratégico, a ação estratégica e o
aprendizado, sendo por isso uma poderosa ferramenta para alinhar o corpo gerencial da sua organização.  Muito
bem! A alternativa está correta, pois a relevância do Planejamento Estratégico como instrumento de comunicação de
uma organização, decorre do fato de ser o resultado do Pensamento Estratégico da alta administração da organização
a base para a ação estratégica e o aprendizado.
e. A principal finalidade do Planejamento Estratégico é estimular o Pensamento Estratégico e o aprendizado, sendo por
isso uma poderosa ferramenta para alinhar o corpo gerencial da sua organização.
Sua resposta está correta.
A alternativa correta é a letra D. O pensar, agir e aprender estrategicamente, têm um significado todo especial no
Planejamento Estratégico. O pensar decorre da oportunidade de diversos pares da administração terem a oportunidade de
saírem fora do dia a dia e discutirem o que de fato é estratégico para organização. Disso decorre um alinhamento, que irá
permitir que sejam adotadas ações estratégicas e o aprendizado decorrente do seu acompanhamento.
Leia a afirmação a seguir:
Alguns dirigentes questionam a necessidade da formalização do Planejamento Estratégico, principalmente em organizações
em que eles estão no cargo há muito tempo. Isso porque muitos deles já sabem o que devem fazer e não veem a
necessidade de formalizar, ou seja, elaborar o Planejamento Estratégico organizacional. 
Diante do que você aprendeu no módulo 1, o comportamento desses dirigentes, no que se refere à elaboração do
planejamento estratégico, está correto ou incorreto? 
Escolha uma opção:
a. Correto
b. Incorreto 
Sua resposta está correta.
Muito bem! O comportamento dos dirigentes está incorreto, pois é muito relevante a produção do Planejamento Estratégico
formal, ou seja, por meio de um documento, tendo em vista sua importância como peça de comunicação interna e externa
da organização, para alinhar a estratégia (objetivos, indicadores e metas) com todas as unidades organizacionais, seus
servidores e as partes interessadas externas à organização.
Identifique entre os itens de (I) a (V), aquele que não faz parte dos benefícios incorporados pelo Planejamento Estratégico.
Escolha uma opção:
I. Melhoria do processo de comunicação interna e externa da organização.
II. Desalinhamento dos propósitos das diversas unidades da organização.  Muito bem! O item está incorreto, pois
um dos benefícios do planejamento estratégico é o “alinhamento dos propósitos das diversas unidades da
organização. ”
III. Estabelecimento claro das margens de contribuição de cada um dos seus departamentos e servidores.
IV. Avaliação dos controles internos, mapeamento de processos, gestão de riscos, gestão estratégica.
V. Como seu papel relevante na agenda de mudanças da cultura organizacional.
Sua resposta está correta.
O item que não faz parte dos benefícios incorporados pelo Planejamento Estratégico é o item II, pois um dos benefícios do
planejamento estratégico é o “alinhamento dos propósitos das diversas unidades da organização. ”
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 6
Parcialmente correto
Atingiu 0,50 de 1,00
Julgue a afirmação a seguir. 
Ao final da construção do Referencial estratégico, realiza-se a avaliação S.W.O.T. (Pontos Fortes, Pontos Fracos,
Oportunidades e Ameaças) para o alcance da Visão. 
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira. Ao final da construção do Referencial estratégico, realiza-se a avaliação S.W.O.T.
(Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças) para o alcance da Visão.
Julgue a afirmação a seguir. 
O detalhamento da estratégia expressa no Referencial Estratégico ocorre por meio da elaboração de objetivos estratégicos.
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira, pois traduz o significado da estratégia no Planejamento Estratégico.
Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre  e  da organização.  expressa a finalidade da
atuação da organização enquanto que  , via de regra, sintetiza o que a organização faz.
Uma questão importante a ser ressaltada é a distinção entre as competências / o negócio e o negócio / as competências
da organização. O negócio expressa a finalidade da atuação da organização enquanto que as competências, via de regra,
sintetiza o que a organização faz.
Questão 7
Parcialmente correto
Atingiu 0,60 de 1,00
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de estratégias.  Apresenta uma tradução confiável
do Referencial Estratégico traduzido em uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos estratégicos). Em relação ao Balanced
Scorecard – BSC, associe os elementos correspondentes.
Referencial Estratégico 
Mapa Estratégico 
Balanced Scorecard 
Iniciativas Estratégicas 
Estratégia 
Sua resposta está parcialmente correta.
Você selecionou corretamente 3.
Esta questão tem por finalidade internalizar uma percepção mais sistêmica do Planejamento Estratégico.
Dimensões: são as diferentes lentes que nos dão uma visão global (holística) da organização. Por exemplo: Financeira,
Clientes, Processos Internos, Aprendizado e Crescimento.
Objetivos Estratégicos: Exprimem uma ação contínua com verbos descritos no Infinitivo: Por exemplo: Capacitar
Servidores; aperfeiçoar os Processos Internos.
Missão: descreve de uma maneira bem simplificada o que uma organização faz e com que finalidade de longo prazo
(impacto).
Valores: são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo: lealdade, honestidade, comprometimento, etc.
Valores: são os princípios que norteiam uma organização. Por exemplo: lealdade, honestidade,
comprometimento, etc.
Visão: Representa onde a organização pretende estar em um horizonte, usualmente, de 3 a 5 anos.
S.W.O.T: representa uma metodologia para avaliação de Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças à
organização.
Projetos: são ações delimitadas no tempo, ou seja, com início e fim. Por exemplo: construir uma ponte.
Processos: processos são ações de natureza repetitiva, que não trazem inovação. Por exemplo: preparar o café com leite e
pão todas as manhãs.
Programas: representam ações organizadas para o alcance de um determinado objetivo. Por exemplo: o Bolsa Família.
Metas: são os marcos a serem alcançados por um objetivo em um determinado horizonte de tempo.  Por exemplo:
capacitar 30 servidores de uma organização em tecnologia até o dia 30 de junho de 2019.
Indicadores: são instrumentos para medir o alcance das metas. De um modo geral têm duas finalidades: trazer
informações e possibilitar a tomada de decisões. Por exemplo: Percentual de redução de custo na fabricação de um
determinado produto.
Julgue a afirmação a seguir: 
O Planejamento Estratégico Situacional - PES é uma metodologia que pressupõe constante adaptação a cada situação
concreta onde é aplicado. Essa metodologia considera os seguintes momentos: Explicativo, Estratégico, Tático-Operacional e
Operacional.  No tocante ao momento explicativo, identifique entre as alternativas abaixo a incorreta: 
Escolha uma opção:
a. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a análise do ator que planeja(limites e potencialidades,
ambiente interno e externo).
b. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a identificação e seleção de problemas estratégicos e
montar os fluxos de explicação do problema com as cadeias causais respectivas.
c. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a seleção das causas fundamentais, chamadas de Nós
Críticos, como centros práticos de ação.
d. Na metodologia PES, um dos itens do Momento explicativo é a construção da Árvore de Resultados a partir dos
limites e potencialidades, ambiente interno e externo.  A afirmativa não está de acordo com o texto da página 24
do módulo 1, relativo a metodologia PES.
Sua resposta está correta.
Das alternativas apresentadas a única que não está de acordo com o Momento Explicativo é a letra “d”, pois conforme o
texto da página 24 do módulo 1, o Momento explicativo apresenta a Construção da Árvore de Resultados a partir de uma
Situação-Objetivo definida pelo grupo.
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
O Balanced Scorecard - BSC é uma metodologia voltada para elaboração de estratégias.  Apresenta uma tradução confiável
do Referencial Estratégico traduzido em uma Estratégia Mapa Estratégico (objetivos estratégicos). Tomando como base essa
afirmativa, associe os elementos pertencentes ao Balanced Scorecard - BSC:
Diferentes Lentes para analisar uma organização. 
O que é prioritário para a organização? 
Indicam como avaliar o alcance das metas. 
Qual o marco a atingir? 
Processos, projetos e programas para alcançar o objetivo. 
Sua resposta está correta.
As dimensões são diferentes lentes para analisar uma organização; os objetivos questionam: O que é prioritário para a
organização? Já os Indicadores, indicam como avaliar o alcance das metas. As Metas questionam: qual o marco a atingir?
Julgue a afirmação a seguir. 
O Planejamento Estratégico é uma ferramenta de comunicação para o alinhamento de pessoas de uma organização,
permitindo a todos compartilhar a Missão, a Visão, os Valores, a Estratégia e para possibilitar a Gestão estratégica da
organização
Escolha uma opção:
Verdadeiro 
Falso
Muito bem! A afirmativa é verdadeira pois, o Planejamento Estratégico tem cinco finalidades principais:
a. Construir o Referencial Estratégico da Organização, composto pela Missão, Visão e Valores da Organização.
b. Alinhar a organização em relação a sua estratégia (alinhamento de pessoas de uma organização).
c. Ferramenta de comunicação interna e externa (Ferramenta de Comunicação).
d. Indicadores e Metas (Estratégia da Organização).
e. Base para a Gestão Estratégica.