Apostila Dinâmica(EAD)

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CAE Treinamentos
Dinâmica 1
A empresa CAE Airplanes é a atual líder do Mercado de barcos artesanais. Atualmente um 
programa LEAN MANUFACTURING foi implementado nas diversas áreas da empresa e 
percebeu-se que alguns desperdícios poderiam ser eliminados na linha de produção.
Para otimizar o processo de produção das aeronaves a equipe de melhorias da empresa
deve mapear a cadeia de valor e estudar as principais métricas do Lean Manufacturing.
Para produzir uma aeronave, a empresa recebe matéria prima (folha A4) do fornecedor a 
cada 30 segundos. Na linha de produção a matéria prima é transformada em produto
acabado em 4 células de produção. O produto é inspecionado e entregue um por vez ao
cliente.
CAE Treinamentos
Dinâmica 1
A cadeia de valor envolve:
• 1 fornecedor;
• 1 cliente;
• 1 transportador de matéria prima e produto acabado;
• 1 movimentador interno de produto em processo;
• 4 operadores;
• 1 inspetor. 
CAE Treinamentos
Movimentador
Transporte
Transporte
F Etapa 1
Etapa 4 Etapa 3
C
Etapa 2
Dinâmica 1
CAE Treinamentos
Procedimento Operacional
1. O transportador busca a matéria prima no fornecedor (folha A4), uma de cada vez e a 
cada 30 segundos, e leva até a etapa 1 de produção;
2. O operador da etapa 1 dobra a folha de papel em 2 partes iguais;
3. O movimentador interno recolhe a folha dobrada na etapa 1 e leva até a etapa 2;
4. O operador da etapa 2 faz as dobras no papel até obter o formato de um avião;
5. O movimentador interno recolhe o barco de papel na etapa 2 e leva até a etapa 3;
6. O operador da etapa 3 escreve CAE Airplanes na lateral do avião
CAE Treinamentos
Procedimento Operacional
7. O movimentador interno recolhe o avião pintado na etapa 3 e leva até a etapa 4;
8. O operador da etapa 4 escreve o número de série na lateral do barco;
9. O movimentador interno recolhe o produto acabado na etapa 4 e leva até o inspetor, o 
inspetor avalia o produto e libera para o cliente;
10. O transportador recolhe o produto aprovado e leva até o cliente.
CAE Treinamentos
Dinâmica 1
PRIMEIRA RODADA – PRODUZIR 10 AVIÕES
Medir o Lead Time de cada avião, o tempo de ciclo de cada etapa do processo, o tempo de 
transporte, o tempo de movimentação interna, o FTT e o RTY. Definir o tempo de agregação 
de valor e não agregação de valor, calcular O PCE.
SEGUNDA RODADA – PRODUZIR NOVOS 10 AVIÕES (EM NOVO LAYOUT)
Identificar os desperdícios gerados no processo e estudar as métricas mensuradas. Propor 
melhorias no processo para reduzir e/ou eliminar os desperdícios identificados. Produzir 10 
novos itens após a implementação das melhorias e comparar o resultado do Lead Time, 
PCE.