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Apostila Gestão Visual(EAD)

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CAE Treinamentos
Gestão Visual
Fonte: Lean Seis Sigma – Introdução as Ferramentas do Lean Manufacturing
CAE Treinamentos
O que é?
Gestão visual pode ser definida como a colocação de todas as ferramentas, 
atividades de produção, peças envolvidas nos processos e indicadores em 
locais de fácil observação, possibilitando rápida visualização e 
acompanhamento da situação do sistema.
A Padronização e o 5S estudados anteriormente, representam a base para a 
implementação da Gestão Visual dos procedimentos e processos.
CAE Treinamentos
Benefícios
• Melhoria na comunicação entre os departamentos (não omissão de indicadores);
• Melhoria na comunicação entre turnos de trabalho;
• Feedbacks mais precisos;
• Melhoria da compreensão sobre o funcionamento dos processos;
• Aumento na velocidade de solução e identificação de ocorrência de anomalias;
• Visualização imediata do alcance da meta estabelecida;
• Aumento da conscientização para eliminação dos desperdícios;
• Visualização imediata dos procedimentos operacionais padrão utilizados.
CAE Treinamentos
Padronizar as 
métricas, os 
displays e os 
controles visuais
Assegurar a 
utilização do 
5S e 
Padronização
Iniciar a 
implementação
Elaborar 
modelos para 
os displays e 
controles 
visuais
Elaborar um 
plano de 
implementação
Constituir e 
treinar a 
equipe de 
trabalho
Passo-a-passo
Como implementar a Gestão Visual?
CAE Treinamentos
Ferramentas utilizadas
• Quadro Takt
Essa ferramenta ilustra o cronograma de trabalho que é desejado, logo também expõe as 
diferenças para o trabalho efetivamente executado e quais os motivos correspondentes e que 
levaram a essa diferença.
Isso auxilia que a demanda sempre seja atendida, mantendo o trabalho em ritmo adequado. 
CAE Treinamentos
Exemplo Quadro Takt
CAE Treinamentos
Passo a passo de preenchimento:
1. Inserir o número de peças produzidas e os valores de peças por hora;
2. Inserir o número de peças a serem produzidas e a meta de peças hora;
3. A cada hora, inserir o número de peças produzidas;
4. Inserir a diferença acumulada;
5. Inserir quaisquer comentários que possam justificar o aumento da diferença.
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Ferramentas utilizadas
• Andon
Mostra de uma maneira clara o status do procedimento e das operações em um setor da 
empresa. Andon provém da língua japonesa e significa lâmpada. 
O sistema de funcionamento de um Andon pode ser automática ou manual. 
É também um elemento do sistema Jidoka ou Autonomação (automação com a inteligência
humana).
A utilização de Andons permite a fácil e rápida sinalização dos problemas, o que pode agilizar a
detecção e eliminação das causas-raiz.
CAE Treinamentos
Exemplo
CAE Treinamentos
Benefícios do Andon
• Os problemas de produção são relatados imediatamente quando ocorrem, reduzindo o 
tempo perdido e o risco de atraso na entrega;
• Regula e padroniza o trabalho dos trabalhadores;
• Reduz custos associados à coleta e entrada de dados manualmente;
• Pode reduzir erros associados à coleta e entrada de dados manualmente;
• Minimiza perdas de produção;
• Permite um maior controle e histórico de problemas na produção.
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Ferramentas utilizadas
• Quadro de Treinamentos
O Quadro de Treinamentos de Operadores basicamente sumariza e uniformiza as informações
sobre as competências de cada funcionário em relação aos treinamentos considerados,
ajudando a criar e estabelecer prioridades de treinamentos.
Fornece informações para saber quem deve ser consultado em caso de problemas específicos.
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Exemplo
CAE Treinamentos
Ferramentas utilizadas
• Gráfico Sequencial
O Gráfico Sequencial é um diagrama usado para mostrar os valores individuais do resultado de
um processo ao longo do tempo.
O interesse de resultado pode ser: o percentual de produtos defeituosos, índice de perdas,
downtime do equipamento devido à manutenção não programada, percentual de entregas fora
do prazo, etc.
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Exemplo

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