ATIVIDADE PEDAGÓGICA ONLINE 3 (APOL 3)

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30/08/2015 AVA UNIVIRTUS
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ATIVIDADE PEDAGÓGICA ONLINE 3 (APOL 3)
PROTOCOLO: 2015080912502433D707BRAFAEL LIMA DE OLIVEIRA - RU: 1250243 Nota: 100
Disciplina(s):
Empreendedorismo
Data de início: 09/08/2015 16:26
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 09/08/2015 17:06
Questão 1/10
Assinale a alternativa correta:
Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas
empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o assunto é vantagem competitiva.
Em relação a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando:
A a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadores da
empresa.
B Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar.
C adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência.
D o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variáveis de produção
envolvidas.
Questão 2/10
Em relação as etapas que compreendem o “Processo Empreendedor”,
Assinale a alternativa correta:
A 1.Identificar e avaliar a oportunidade, 2.Desenvolver o plano de negócio, 3.Determinar e captar recursos
necessários, 4. Gerenciar a empresa criada.
B 1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de marketing, 3.Determinar e captar recursos necessários, 4.
Analisar a concorrência.
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C 1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de Recursos Humanos, 3.Determinar a estrutura analítica do
projeto (EAP), 4. Analisar os custos.
D 1.Desenvolver o plano de negócios, 2.Identificar, 3.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP), 4. Analisar os
custos.
Questão 3/10
Enquanto o empreendedorismo não exige necessariamente que a pessoa seja inovadora, a inovação exige do inovador o espírito
empreendedor. Em relação à “inovação”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
Inovação é a primeira _______________de um novo produto, processo, aparelho ou sistema.
A impressão
B construção
C utilização comercial
D função
Questão 4/10
Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e
manter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são:
A Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade.
B Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação.
C Liderança, Responsividade e Qualidade.
D Diferenciação, Liderança em custo e Foco.
Questão 5/10
Um empreendedor é um indivíduo que não espera as coisas acontecerem, é uma pessoa pró-ativa, ou seja, faz as coisas
acontecerem. Um empreendedor normalmente está altamente motivado, tem boas ideias e sabe como implementá-las de forma
a alcançar os seus objetivos. Um empreendedor é alguém que não tem medo de iniciar projetos de uma forma arrojada. Por esse
motivo, é bastante comum um empreendedor assumir a direção de uma empresa. Entre outras características de um
empreendedor, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
“O empreendedor é aquele que detecta _________________e cria ___________ para capitalizar sobre ela, assumindo
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os_____________ calculados.”
A um negócio, uma oportunidade, custos.
B uma oportunidade, um negócio, riscos.
C um problema, uma solução, benefícios.
D Benefícios, solução, problemas.
Questão 6/10
Não é por acaso que, depois de lerem algumas estatísticas sobre mortalidade de empresas, poucas pessoas se aventuram na
carreira empreendedora. Segundo levantamento feito por algumas instituições, o índice de descontinuidade de pequenos
negócios é altíssimo nos seus primeiros anos de vida. Até pouco tempo atrás, 75% das empresas abertas não chegavam ao seu
quinto ano de vida. Ou seja, a regra é quebrar, dar certo é a exceção. Diante disso, é normal que as pessoas nem cogitem o
negócio próprio como alternativa de futuro. Entretanto, o empreendedor tem uma visão diferente do risco que está correndo. Em
primeiro lugar, ele não olha só o que tem a perder, mas, acima de tudo, o que tem a ganhar. São as possibilidades de ganho e os
benefícios atrelados, como independência, autonomia ou propósito, que fazem a pessoa empreender. As possibilidades são bem
maiores do que os prejuízos. Temos, portanto, dois elementos que explicam o fenômeno do risco: a probabilidade e o impacto.
Em relação aos riscos de um empreendimento, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:
 
“O empreendedor aceita ________________e a possibilidade de ________________.”
A fracassar, sucesso.
B fracassar, riscos.
C riscos, fracassar
D Investir, sucesso.
Questão 7/10
Segundo Sertek (2012), existem elementos facilitadores que auxiliam a instituição a dar respostas adequadas às demandas. A
tecnologia da informação é elemento-chave nesse processo, pois permite formatos altamente interativos, de modo a analisar
e medir o conhecimento agregado às atividades. A difusão de conhecimentos é um facilitador, embora, evidentemente, realce
ainda mais a necessidade de se desenvolver o aprendizado e o envolvimento dos indivíduos na empresa. Podemos notar que
nas empresas personalistas e inteligentes:
(   ) haverá uma busca de equilíbrio entre a maior liberdade possível e o menor controle necessário.
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(    ) A autogerência é uma das opções quando a instituição valoriza o ser humano.
(    ) A supervisão entre pares é bastante difundida e o controle formal não é essencial no processo.
(    ) Introduzem conceitos novos, apoiados em sistemas de tecnologia da informação
Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):
A F-F-F-F
B V-F-V-F
C V-V-F-F
D V-V-V-V
Questão 8/10
Segundo Porter (1980), há três estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar, separadamente ou em conjunto, para
competir nos mercados: 
(    ) liderança em custos, através de economia de escala, redução de custos pela experiência, minimização de custos em áreas
como pesquisa e desenvolvimento, serviços, vendas, publiciddade, entre outras;
(    ) diferenciação, através da criação de algo que o setor industrial como um todo perceba como sendo exclusivo.
(    ) responsividade, através da produção de estoque para um atendimento rápido. 
(    ) foco, através do atendimento excelente, em qualidade, serviços e custos, a um segmento de mercado restrito e bem
definido.
A F-V-V-V
B V-V-F-V
C F-F-V-V
D F-F-F-V
Questão 9/10
Segundo Sertek (2012), EMPOWERMENT é definido como:
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SERTEK, P. Empreendedorismo. Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.28, 2012
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Livro base. Pg.43 (biblioteca virtual)
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A a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos adquiram o poder de
decisão, de modo que favoreça o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário.
B a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos NÃO adquiram o poder de
participação, de modo que apenas o nível estratégico centralizeas decisões.
C uma forma de centralização das decisões pela gerência ou supervisão imediata.
D um sistema que impossibilita que as decisões sejam tomadas por colaboradores inexperientes, evitando, assim,
erros estratégicos do setor.
Questão 10/10
As características que permitem perceber se a empresa está preparada para a mudança foram classificadas por Senge (1990)
em seu famoso livro "quinta disciplina" em cinco dimensões. Segundo Peter Senge, a quinta dimensão refere-se à: 
A autodomínio
B modelos mentais
C visão do todo
D aprendizagem em equipe
E visão compartilhada
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Livro base. Pg. 66 (Biblioteca Virtual)
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Livro base. Pg. 71 (Bilbioteca Virtual)
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