Gerência de Projetos - Avaliação Final (Objetiva) - Individual

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03/07/2022 11:39 Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
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Prova 51199677
Qtd. de Questões 11
Acertos/Erros 11/0
Nota 10,00
Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento escopo tem como objetivo definir, determinar e 
controlar o que faz e também o que não será feito em determinado projeto e deverá ser planejado com 
antecedência. Com relação à sequência cronológica dos seis processos que dão suporte ao 
gerenciamento do escopo do projeto, ordene os itens a seguir: 
I- Planejar o gerenciamento do escopo. 
II- Coletar requisitos. 
III- Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). 
IV- Definir o escopo. 
V- Controlar o escopo. 
VI- Validar o escopo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A I - III - II - IV - VI - V.
B II - III - I - VI - V - IV.
C I - II - IV - III - VI - V.
D I - II - VI - IV - III - V.
Um bom gerenciamento dos projetos e suas respectivas operações implica em executar as 
atividades com qualidade e entregá-las no prazo. Esse conjunto de fatores visa garantir o sucesso dos 
projetos de desenvolvimento de software. Sobre as definições de projeto e operação, analise as 
sentenças a seguir: 
I- Projetos produzem um resultado ou produto único e têm um começo e fim definidos. 
II- Operações têm um começo e fim definidos e produzem um resultado ou produto único. 
III- Operações são repetitivas e produzem os mesmos resultados cada vez que o processo é 
executado. 
IV- Projetos são repetitivos e produzem um resultado ou produto único. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças I III e IV estão corretas
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B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C Somente a sentença IV está correta.
D As sentenças II e IV estão corretas.
A área de conhecimento de gerenciamento de custos trata sobre os processos necessários para 
garantir que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado. Consiste de planejamento de 
recursos, estimativa de custos, definição de orçamento e controle de custos. Segundo PMI (2015), o 
gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, 
orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento 
definido. Com relação às entradas do processo de custo, suas ferramentas e técnicas utilizadas e as 
saídas do processo de custo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) As entradas do processo são o termo de abertura do projeto, o plano de gerenciamento do 
projeto, os fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais. 
( ) As entradas do processo são as opiniões especializadas, as técnicas analíticas e as reuniões.
( ) As ferramentas e as técnicas utilizadas são a opinião especializada, as técnicas analíticas e as 
reuniões. 
( ) As ferramentas e as técnicas utilizadas são os fatores ambientais da empresa e ativos de 
processos organizacionais. 
( ) As saídas do processo são o termo de encerramento do projeto, os fatores ambientais da empresa 
e ativos de processos organizacionais e plano de gerenciamento de custo. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
FONTE: PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: . Acesso em: 11 fev. 2015.
A V - F - V - V - F.
B V - F - V - F - F.
C V - F - F - V - V.
D F - V - V - F - V.
Projeto é algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu resultado final 
fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de 
tempo e custo (CARVALHO, 2010). Nesse contexto, analise as sentenças a seguir:
I- Um projeto é único, pois mesmo que já tenha sido executado em outras circunstâncias ou 
organizações, ao ser colocado em prática novamente, o cenário envolvido (necessidades, pessoas, 
tecnologias) já mudou.
II- Podemos dizer que a característica de destaque de um projeto é o risco, pois nunca podemos ter a 
certeza de que ele será bem-sucedido.
III- Embora um projeto seja temporário, seu resultado tende a ser duradouro ou permanente, podendo 
ser classificados também como resultados permanentes ou não permanentes.
IV- Cada projeto possui um ciclo de vida, que ajuda a definir o início e término de cada etapa, o que 
deve ser realizado e por quem deve ser executado (matriz de responsabilidade do projeto).
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Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CARVALHO, F. C. A. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2010.
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças III e IV estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
Termos como projetos, programas e portfólios fazem parte do dia a dia de qualquer profissional 
que trabalha na área de gestão de uma empresa. Desse modo, conhecer suas diferenças e saber como 
cada um deles está estruturado é um passo básico para que a companhia tenha rotinas mais 
inteligentes e conectadas com as suas necessidades. No ambiente corporativo, os projetos podem ser 
vistos como conjuntos de rotinas definidas em etapas e que têm um objetivo final. Eles podem ser 
criados para desenvolver produtos, integrar novas soluções ao ambiente de trabalho ou realizar 
mudanças na cultura da empresa. Em todos os casos, os projetos estarão divididos em diferentes 
fases, cada uma com um conjunto de atividades e objetivos almejados. O resultado desse projeto, que 
pode ser autônomo ou fazer parte de um objetivo mais abrangente, será o ponto final. Ele pode ser 
um produto, serviço ou até mesmo uma meta operacional. A respeito destas formas de execução, 
analise as sentenças a seguir: 
I- Subprojetos são um conjunto de programas ou portfólios com objetivos afins para atingir uma meta 
organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, 
dinheiro e recursos do projeto. 
II- Programas são grupos de projetos relacionados e gerenciados de forma coordenada, utilizando a 
mesma técnica de gestão e compartilhamento de recursos. 
III- Portfólio é um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins, para atingir uma meta 
organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, 
dinheiro e recursos do projeto. 
IV- Programas são um conjunto de projetos ou portfólio com objetivos afins, para atingir uma meta 
organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício de tempo, 
dinheiro e recursos do projeto. 
V- Subprojetos é quando um projeto grande é particionado em projetos menores, a fim de facilitar seu 
gerenciamento. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: https://www.projectbuilder.com.br/blog/programas-e-portfolios/. Acesso em: 14 jan. 2020.
A As sentenças I e V estão corretas.
B As sentenças II, III e V estão corretas.
C As sentenças III, IV e V estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas
Um projeto que possui três fases está tendo sua segunda fase encerrada. Quando a segunda fase 
encerrar, as documentações técnicas do projeto bem como os documentos de encerramento serão 
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atualizadas. Sobre o(s) documento(s) adicional(is) que deve(m) ser criado(s) neste momento, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A documentação das lições aprendidas e o registro das informações do projeto em ordem 
cronológica. 
( ) A documentação e o impacto de todas as solicitaçõesde mudanças feitas no projeto. 
( ) A documentação do desempenho individual e coletivo de todos os envolvidos no projeto. 
( ) A cópia de todos os relatórios de acompanhamento do projeto que foram enviadas às partes 
interessadas. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - F.
B F - V - V - F.
C V - F - F - V.
D V - V - F - V.
Realizar a garantia da qualidade é o processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos 
resultados das medições de controle desta para garantir que sejam usados os padrões de qualidade e 
definições operacionais apropriados. Realizar a garantia da qualidade é um processo de execução que 
usa dados criados durante o processo Realizar o controle da qualidade. Qual é a ferramenta e técnica 
que confirma a implementação de solicitações de mudança aprovadas, ações corretivas, ações 
preventivas e reparos de defeitos?
A PMBoK.
B Auditoria da qualidade.
C Auditoria nos processos.
D Inspeções de órgãos fiscalizadores.
A comunicação garante que as pessoas certas obtenham as informações certas na hora certa. 
Existem estudos que indicam que a comunicação ineficaz põe em risco 7,5% do capital do projeto e é 
responsável por quase 70% dos problemas dentro deste. Os gerentes de projetos normalmente gastam 
um tempo muito grande na comunicação com a equipe do projeto, partes interessadas, cliente e 
patrocinador, sendo em média 80% do tempo de um GP direcionado à comunicação. Mas o que 
realmente é a comunicação e como ela pode afetar um projeto? Comunicação é qualquer processo 
pelo qual nós seres humanos trocamos informações, fazemos questionamentos, expressamos nossos 
sentimentos e pensamentos. Com base nisso, imagine a seguinte situação: em um grande projeto, 
controlado por um gerente de projetos em uma empresa de estrutura matricial, o gerente é 
responsável por planejar e executar a comunicação do projeto. Sobre o que ele deve levar em conta 
ao elaborar um plano de comunicação efetivo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas: 
( ) Vai transferir a responsabilidade pela comunicação do projeto à equipe técnica. 
( ) Vai pensar que somente a comunicação formal funciona, determinando o e-mail como formato 
padrão. 
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( ) Vai pensar que a comunicação deve ocorrer entre ele e o cliente, exclusivamente. 
( ) Vai pensar que a comunicação é um fator importante para o sucesso do projeto e que esta deve 
ser planejada com cuidado. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - F - F - V.
B F - V - F - V.
C V - V - V - F.
D V - F - V - V.
O gerente de um importante projeto percebeu a falta de motivação e engajamento da equipe. 
Buscou apoio do RH para desenvolvimento de algumas atividades para despertar o interesse do 
grupo. Realizou também uma pesquisa de clima organizacional para tentar identificar o motivo da 
falta de interesse. A pesquisa foi enviada para a equipe, que respondeu de forma anônima. Sobre as 
propostas que o gerente de projetos produziu, analise as sentenças a seguir: 
I- Retorno sobre o desempenho coletivo com relação às atividades executadas. 
II- Feedback para todas as partes interessadas no projeto. 
III- Solicitações de mudança no ambiente de trabalho. 
IV- Registro de lições aprendidas. 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças III e IV estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C Somente a sentença II está correta.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
Controle de custos não é somente monitorar cursos e registrar dados, mas também analisar os 
dados a fim de tomar ações corretivas antes que isso seja tarde. Com relação aos três processos 
requeridos para garantir a conclusão de projetos dentro do orçamento previsto, analise as sentenças a 
seguir: 
I- Depreciação dos ativos: é o processo que define a base de cálculo da perda de valor dos ativos das 
empresas para efeito contábil. 
II- Determinar o orçamento: é o processo que envolve a agregação dos custos estimados dos itens 
individuais de trabalho com a finalidade de estabelecer um baseline de custo para medir o 
desempenho do projeto. 
III- Controlar os cursos: é o processo que irá verificar se a meta do custo foi alterada e gerenciar as 
mudanças reais da forma que surgirem e garantir que elas sejam benéficas. 
IV- Estimar os custos: é o processo de desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos 
necessários à implementação das atividades do projeto. Estimar recursos inclui identificar e 
considerar várias alternativas de custo. 
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Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III e IV estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
(ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso 
não é correto, pois o projeto pode representar pequenas atividades da rotina organizacional, como, 
por exemplo: resolução de problemas internos, negociações com fornecedores e clientes, entrega de 
produtos, implantação de estratégias, e assim por diante. Gerir corretamente um projeto agrega 
positivamente em toda a organização, principalmente quando se tem um problema a resolver, pois a 
gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas do problema em análise. 
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas: 
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços. 
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe, 
mediando os conflitos. 
III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto. 
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas. 
Marque a opção que indica as sentenças corretas:
A Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.
B Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras.
C Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.
D Todas as sentenças são verdadeiras.
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