Administração Financeira (MGE02) parte 6

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DISCIPLINA | Administração Financeira (MGE02) parte 6
RICARDO FERREIRA
17. Para combater e controlar a inflação, o Estado necessita implantar uma série de medidas que
visam ao desenvolvimento econômico. Algumas vezes, estas medidas podem ter efeitos mais
rápidos e, outras vezes, podem ter efeitos mais lentos na economia. Sobre esses aspectos, analise os
tipos de políticas adotadas pelo Estado para o combate e controle da inflação e associe os itens
utilizando o código a seguir:
I − Política Fiscal.
II – Política Monetária.
III – Política Cambial.
IV − Política de Rendas.
( ) Define o valor externo da moeda; controla os fluxos de moeda estrangeira; impacta o valor
interno da moeda.
( ) Define e aplica os impostos e taxas sobre os agentes econômicos; com base na Receita
Fiscal, define os gastos do Governo; influi na política monetária, em especial no fluxo de caixa e na
concessão de créditos dos agentes econômicos.
( ) É o conjunto de medidas adotadas pelo governo visando adequar os meios de pagamentos
disponíveis às necessidades da economia do país.
( ) Controla os fatores de produção, como salários, encargos, distribuição de resultados da
atividade econômica e sistemas de preços.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A. IV – II – I – III.
B. I – II – IV – III.
C. II – IV – III – I.
D. III – I – II – IV
18. O orçamento empresarial, apesar de possuir vantagens no sentido de fornecer informações que
servirão como uma bússola para a empresa, também possui determinadas limitações. Avalie as
alternativas abaixo e assinale a correta em relação às limitações do sistema orçamentário.
A. Não se deve esquecer que o orçamento é um inestimável instrumento de administração, mas,
algumas vezes, faz o papel do administrador. Em outras palavras, você pode reduzir o
quadro de colaboradores pelo simples fato de passar a adotar o sistema orçamentário em sua
empresa. O orçamento, por si só, administra os recursos que podem ser utilizados na
empresa.
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B. Os orçamentos são baseados em estimações. Por mais científicas que sejam as análises,
sabemos que os dados orçamentários serão sempre estimações; nesse caso, os orçamentos
não devem ser seguidos rigidamente. Se alguma condição básica de influência direta nas
informações orçadas sofrer alteração, a administração deve levar em consideração esse fator
e tomar as medidas exigidas para correção ou, mesmo, agir conscientemente fora dos limites
orçamentários.
C. Uma das vantagens para a elaboração dos orçamentos é que pode ser elaborado com todas as
hipóteses possíveis, independente de haver risco de projetar algo fora do comum. Isso não
cria situações desconfortáveis perante os demais gestores de cada área ou dos subordinados.
O orçamento deve ser elaborado com todas as estimativas possíveis. Prever para não errar.
D. Fundamentalmente baseado em previsões, o Controle Orçamentário pode ser utilizado em
todos os aspectos que essas estimativas são desenvolvidas. Como não há base legal para a
elaboração do orçamento empresarial, este não necessita de critérios para a sua elaboração.
19. Para garantir o sucesso de um planejamento, ele deve seguir uma sequência de ações que são
ordenadas de modo a analisar o presente e o futuro, sempre tendo como ponto final nossos
objetivos.
Sobre o planejamento, assinale a alternativa correta:
A. O plano de ação deve considerar apenas o cenário futuro, realizando previsões baseadas na
emoção e na razão.
B. Depois de elaborado, o plano de ação deve ser implantado, avaliado e adotadas medidas de
correção sempre que necessário.
C. Não podemos definir um plano de ação como o mais adequado, pois os cenários estão em
constante mudança.
D. Uma vez definido, o plano de ação deve ser implantado e, caso julgado incoerente, deve ser
refeito.
20. O Planejamento é um conjunto de metas estabelecidas de acordo com as ações individuais e
coletivas, que é definido como o processo de reflexão precedido da ação, dirigido para a tomada de
decisões com vistas ao futuro. O processo de planejamento deve responder às seguintes perguntas:
O que deve ser feito? Quando deve ser feito? Como deve ser feito? Quem deve fazê-lo? Dessa
forma, planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas para que sejam
alcançados satisfatoriamente os objetivos por ventura fixados para uma empresa e suas diversas
unidades. O processo de planejamento pode ser dividido em três atividades, analise as alternativas
abaixo e associe os itens utilizando o código a seguir:
I − Planejamento Estratégico.
II – Planejamento Programa.
III – Planejamento Orçamentário.
( ) É um planejamento de longo prazo, normalmente de três a dez anos.
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( ) É elaborado com um nível de detalhes superior às necessidades mais imediatas.
Normalmente é o primeiro ano do planejamento de longo prazo, previsto e acompanhado
mensalmente.
( ) Avalia os riscos e oportunidades que o setor produtivo oferece e os pontos fortes e fracos da
organização com vistas a definir as diretrizes políticas, os objetivos e os princípios da empresa.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A. I – III – II.
B. II – III – I.
C. III – II – I.
D. III – I – II.