Engenharia e Projeto de Software - Avaliação II - Individual

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04/07/2022 20:37 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:739609)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 46676075
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
O conjunto de atividades temporárias no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, 
realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único é a definição de:
A Engenharia
B Arquitetura
C Gerenciamento
D Projeto
Os projetos podem ser compostos por três tipos de categorias: subprojetos, programas e portfólio. 
Sobre as características de um portifólio, assinale a alternativa INCORRETA:
A É um conjunto de projetos ou programas com objetivos afins.
B O sucesso é medido em termos de performance agregada dos componentes.
C O estilo de liderança é focado na adição de valor à tomada de decisão.
D Gerentes de portifólio conduzem planejamento detalhado para gerenciar a entrega dos produtos
do projeto.
Após atuar como analista e programador em uma empresa de desenvolvimento de software por 
aproximadamente 10 anos, um colaborador que se destacou por nunca atrasar um cronograma foi 
nomeado gerente de projetos. Ao assumir o primeiro projeto, o colaborador foi informado que sua 
principal responsabilidade era a realização da entrega conforme o cronograma estabelecido no 
contrato. Para o gerenciamento de tempo, o gerente de projetos utilizará o PMBOK. Considerando 
essa situação, é correto afirmar que o gerente de projetos deverá coordenar processos de:
A E ti ti d t li ã d t t l d t
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A Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.
B Definição e sequenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade,
desenvolvimento e controle do cronograma.
C Planejamento, garantia e controle da qualidade.
D Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e encerramento do contrato.
Várias são as disciplinas apresentadas pelo PMBOK para garantir um adequado gerenciamento 
de projetos. O gerenciamento de escopo é um dos principais controles feitos pela gestão de projetos. 
O escopo garante um controle sobre o que foi definido e o que será implementado. Sobre o 
Gerenciamento de Escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) A definição do escopo limita o universo de desenvolvimento do produto ou serviço. É um 
detalhamento do que será feito. 
( ) Gerenciar as expectativas dos clientes é um dos grandes desafios na definição do escopo do 
projeto. 
( ) O escopo serve para determinar a complexidade do trabalho que deverá ser desenvolvido. 
( ) A técnica de medição de Análise de Pontos de Função não é utilizada para definir o tamanho do 
escopo do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F.
B F - V - V - F.
C V - V - V - F.
D V - F - F - V.
Gerência de projetos é um conjunto de práticas que serve de guia a um grupo para trabalhar de 
maneira produtiva. Ela compreende métodos e ferramentas que organizam as tarefas, identificam sua 
sequência de execução e dependências existentes, apoia a alocação de recursos e tempo, além de 
permitir o rastreamento da execução das atividades e medição do progresso relativo ao que foi 
definido no plano de projeto (SILVA FILHO, 2016). Sobre a gerência de projetos de software, analise 
as sentenças a seguir: 
I- Um projeto é um conjunto de atividades ou tarefas com ciclo de vida repetitivo e duração 
indefinida, planejadas para serem executadas com recursos bem definidos. 
II- O gerenciamento de custos de um projeto deve iniciar-se na fase de encerramento do projeto, 
quando todos os custos, para todas as atividades do projeto, já podem ser contabilizados. 
III- O escopo do projeto delimita e define o que o projeto vai e deve fazer, além de definir o que o 
projeto não vai fazer. 
IV- O escopo e o custo de um projeto devem ser planejados e controlados. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: SILVA FILHO, Antônio Mendes da. Gestão de Projetos de Software. Disponível em: . 
Acesso em: 10 out. 2016.
A A t I II tã t
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A As sentenças I e II estão corretas.
B As sentenças I, III e IV estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e III estão corretas.
É uma técnica que surgiu em 1993 a partir da tese de Gustav Karner. O método é baseado em Análise 
de Pontos de Função, especialmente MK II, que é um modelo relativamente mais simples que o do 
IFPUG.
A que técnica estamos nos referindo?
A Modelo de Cocomo II.
B Linha de Código.
C Pontos de Caso de Uso.
D Pontos de História.
Observamos que nem mesmo os melhores gerentes de projeto conseguem gerenciar sem compreender 
o ambiente onde se está inserido. Baseado nisso, vimos que os projetos são compostos por três 
categorias.
Que categorias são essas?
A Subprojeto, programas, portfólio.
B Projeto, sistemas, portfólio.
C Subprojeto, hardware, portfólio.
D Projeto, hardware, portfólio.
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Os projetos de software constituem-se em várias etapas e, para obter êxito em seu 
desenvolvimento, é necessário ter o conhecimento em técnicas e ferramentas de 
gerenciamento/planejamento. Entre os principais problemas que os projetos de software enfrentam, 
podemos citar mudança de requisitos afetando sua qualidade, provocando estorno de orçamento e 
atraso no prazo de entrega do projeto. Sobre as categorias de projeto subprojeto, programa e 
portfólio, analise as sentenças a seguir: 
I- Projetos grandes e complexos podem ser divididos em projetos menores chamados subprojetos. 
II- Portfólio é um grupo de projetos que são relacionados e gerenciados coletivamente de forma 
coordenada. 
III- Programa é composto por um conjunto de projetos ou subprojetos com objetivos comuns.
IV- Um projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa sempre terá projetos. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças II, III e IV estão corretas.
O gerenciamento de projetos tem sido muito aplicado no mercado, pelo fato de auxiliar na 
excelência, qualidade e confiabilidade do processo de desenvolvimento de projetos. Ele tem como 
objetivo buscar projeções de tempo, custo, recursos, qualidade e aquisições necessárias. Atrasos na 
entrega podem trazer consequências negativas para a empresa, desde quebra de contrato, multa por 
atraso e prejuízos na imagem da empresa. Portanto, o gerenciamento de tempo atualmente é um dos 
pontos fundamentais, pois projeta para o cliente, a partir de levantamentos das atividades e recursos, 
qual será o tempo gasto para desenvolver o projeto através de um cronograma. Através da área de 
métrica de software, é possível identificar a quantidade de esforço, de custo e das atividades que 
serão necessárias para a realização do projeto. Sobre os métodos ou técnicas para estimativa de 
software, analise as sentenças a seguir: 
I- Linha de código (LOC): consiste em estimar o número de linhas que um programa deverá ter, 
comparando o tamanho de linhas de um projeto em relação a outro projeto. 
II- Pontos de História: consiste na análise da qualidade e complexidade dos atores e casos de uso do 
sistema. 
III- Análise de Pontos de Função (APF): consiste em medir o tamanho do escopo, e sua contagem 
independe da plataforma ou linguagem de programação e estilo de programação utilizado. 
IV- Pontos de Caso de Uso (PUC): consiste em identificar quanto tempo tantas pessoas levariam para 
terminar uma funcionalidade ou história de usuário para gerar o executável funcional. 
V- Modelo COCOMO II: consiste em estimar o custo do projeto. 
VI- Estimativa para Projetos Orientados a Objeto: utiliza qualquer método para decomposição de 
esforço, utilizando a modelagem UML e o númerode classes. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, III, V e VI estão corretas.
B As sentenças I, II, III e VI estão corretas.
C As sentenças I, II, IV e V estão corretas.
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D As sentenças I, III e IV estão corretas.
Métricas de Software (MS) servem para apresentar medidas, preferencialmente quantitativas, 
que reflitam características específicas de processos e de produtos em construção, podendo ser 
utilizadas em diferentes dimensões, como esforço, tamanho e complexidade. A MS tem como 
princípio especificar as funções de coleta de dados de avaliação e desempenho, atribuindo essas 
responsabilidades a toda a equipe do projeto e analisar os históricos dos projetos anteriores. A coleta 
adequada de métricas, com suas respectivas análises, pode auxiliar na tomada de decisões ao longo 
do desenvolvimento de um projeto, visando à melhoria da qualidade do processo e do produto em 
construção. Com relação aos métodos e técnicas de métricas de software, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Linhas de Código (LOC): medidas do tamanho com base na contagem da quantidade do número 
de linhas de código de um programa de software.
( ) Pontos de História: consiste em identificar quanto tempo tantas pessoas levariam para terminar 
uma funcionalidade ou história de usuário para gerar o executável funcional. 
( ) Análise de Pontos de Função: descrever as funcionalidades do sistema de acordo com a forma de 
utilização do sistema pelos usuários, utilizando a técnica de análise de dimensão do cenário de uso. 
( ) Análise de Pontos de Caso de Uso: consiste em medir as funcionalidades do sistema através da 
visão do usuário, independente da tecnologia utilizada, através da contagem de todos os casos de uso 
incluídos no pacote. 
( ) COCOMO II: modelos de estimativa de custo de software, baseado em pessoas/meses, para a 
determinação do baseline de exigências de um produto para a conclusão de uma atividade. 
( ) Estimativa Orientada a Objeto: utiliza qualquer método para decomposição de esforço, 
utilizando a modelagem UML e o número de classes. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - F - V - V.
B V - F - V - F - V - F.
C V - V - F - F - F - F.
D F - F - V - V - V - F.
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