Conceitos de Projetos e Estruturas Organizacionais

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04/07/22, 21:56 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:741246)
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Prova 46339517
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 5/5
Nota 5,00
Essa é a atividade que é determinada pelo fato de não ser rotineira, necessitando de uma mobilização 
específica com o intuito de realizá-las. Como exemplo, podemos citar a implantação de um novo sistema de 
controle de estoques em uma empresa.
A que o exposto se refere?
A Project shopper.
B Project driven.
C Project plan.
D Project personalité.
As pessoas envolvidas diretamente no projeto passam por um processo de desenvolvimento que fará com 
que se tornem uma equipe. “Geralmente a formação de equipes passa por cinco estágios, que são: 
formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento” (TUCKMAN, 1977 apud 
MAXIMIANO, 2010, p. 175).
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a caracterização do estágio de formação:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em 
resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A
É o estágio em que se formalizam certas normas com o intuito de amenizar ou interromper os conflitos
que surgiram no estágio da tempestade. Nesse estágio, a equipe cria sua identidade de grupo e
consegue evoluir no desenvolvimento do projeto, caso contrário a equipe fica estagnada no estágio de
turbulências, podendo, até mesmo, acabar.
B É o estágio de demonstração de maturidade da equipe. Caso o nível de desempenho fique em mediano
ou baixo, pode ser sinal de que o estágio de normatização não foi bem desenvolvido.
C
Esse estágio se trata do início da relação entre as pessoas que compõem a equipe. As pessoas ainda
não se conhecem muito bem e, por isso, precisam identificar afinidades entre elas, bem como iniciar
suas relações de interdependência no projeto.
D
Também conhecido como estágio de turbulência, esse estágio é representado por uma fase de conflitos
entre os integrantes da equipe, em que é possível perceber as diferenças entre as personalidades,
opiniões etc. entre todos os envolvidos.
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Estrutura organizacional é um padrão de interações, agrega os componentes tecnológicos e humanos da 
organização, de forma a assegurar que os objetivos próprios da organização sejam desenvolvidos e 
implementados em um dado contexto. Para atingir esses objetivos é preciso encontrar mecanismos eficientes 
de coordenação, integração e de fluxo de informação que permitam reduzir a incerteza na tomada de 
decisão (ROLDÃO, 2007, p. 31). As estruturas organizacionais citadas, de acordo com o PMI (2004, p. 
28), são: “estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial”. Considere as estruturas que, 
segundo Menezes (2009, p. 92), “são agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam atividades dentro 
de uma mesma área técnica. Exemplo: departamento de marketing, departamento de planejamento etc.”.
A que o exposto se refere?
FONTE: ROLDÃO, Victor Sequeira. Gestão de projetos: uma perspectiva integrada. São Carlos: 
EdUFSCar, 2007.
MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 3. ed. Project 
Management Institute. Four Campus Boulevard, Newton Square, PA, EUA, 2004.
A Estrutura funcional.
B Estrutura por projeto.
C Estrutura matricial fraca.
D Estrutura matricial.
Segundo Maximiano (2010, p. 192), “organizar é o processo de dividir tarefas, segundo algum critério, 
atribuí-las a pessoas e criar uma estrutura organizacional para coordenar os grupos que resultaram da 
divisão”. 
Quais as estruturas organizacionais?
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em 
resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A Estrutura por projeto e estrutura matricial.
B Estrutura funcional e estrutura por projeto.
C Estrutura funcional e estrutura matricial.
D Estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial.
Os benefícios gerados pelo fato de se ter domínio dos aspectos, etapas e ferramentas que envolvem um 
projeto, ou seja, o que o fato de conhecer todos os aspectos que envolvem um projeto empresarial a fundo 
e aplicá-los de maneira efetiva ao se deparar com uma atividade inovadora poderá gerar de benefícios à 
empresa.
Sobre esses benefícios, assinale a alternativa CORRETA:
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A Motivação gerada na equipe envolvida: o envolvimento em um projeto empresarial aumenta a relação
de confiança entre os integrantes do projeto.
B Facilidade para se fazer as medições de um projeto: o envolvimento em um projeto empresarial poderá
tornar os funcionários de uma empresa mais capacitados para resolver problemas de uma maneira geral.
C Mobilidade e a facilidade de distribuição: a flexibilidade de emprego e cargos envolvidos é um benefício
relacionado por se tratar de uma ferramenta com tempo determinado de início e fim.
D Simplicidade e clareza do propósito e do escopo: um projeto apresentando de maneira clara e de fácil
compreensão, suas metas e objetivos, só terá como beneficiar a empresa ao fazer uso de tal ferramenta.
De acordo com o ICB – IPMA Competence Baseline (2007 apud MAXIMIANO, 2010, p. 233), as 
competências são divididas em três grupos principais, que são: as competências técnicas, as competências 
comportamentais e as competências contextuais. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta uma competência contextual:
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em 
resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
A Conflitos e crises.
B Engajamento e motivação.
C Orientação ao projeto.
D Riscos e oportunidades.
As estruturas organizacionais, de acordo com o PMI (2004, p. 28), são: “estrutura funcional, estrutura por 
projeto e estrutura matricial”.
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta as características da estrutura funcional: 
FONTE: PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 3. 
ed. Project Management Institute. Four Campus Boulevard, Newton Square, PA, EUA, 2004.
A
Nessa estrutura, é organizada uma task force para fazer com que o projeto aconteça. São vários
profissionais oriundos de várias áreas do conhecimento que ficam lotados em tempo integral para o
projeto.
B São agrupadas na mesma unidade pessoas que realizam atividades dentro de uma mesma área técnica.
Exemplo: departamento de marketing, departamento de planejamento etc.
C É uma combinação entre a estrutura funcional e a estrutura por projeto.
D São separas em unidades diferentes pessoas que realizam atividades dentro de uma mesma área
técnica. Exemplo: departamento de marketing, departamento de planejamento etc.
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Dentro da lógica de gestão de projetos, uma vez que foi definido o escopo geral deste, ou seja, o quadro de 
ação para atingir os objetivos almejados, é necessário descrever o que deverá ser feito. Essa necessidade na
gestão de projetos é conhecida como detalhamento da Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Uma vez 
estabelecida a estratégia de implantação da EAP, será necessário observar que há diferentes dependências 
entre as atividades do projeto. Isso traz uma série de vantagens ao sucesso dos projetos. Sobre as 
vantagens da EAP, analise as sentenças a seguir:
I- Ajuda estruturar todos os níveis de detalhes e duração que envolvem as atividades.
II- Ajuda a atribuir responsabilidades e identificar as interfaces das atividades.
III- Ajuda no aprimoramento dos custos, assim como ter mais confiança de que os riscos não atingirão a 
execução do projeto.
IV- Necessidade de verificar os diversos recursos produtivos necessários à execução das atividades, assim 
conseguindo melhor controle do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II, III e IV estão corretas.
B As sentençasI, III e IV estão corretas.
C As sentenças I, II e IV estão corretas.
D As sentenças I e III estão corretas.
“Nas empresas, em geral, projeto se refere a um conjunto de atividades relacionadas umas às outras, 
envolvendo habitualmente um grupo de pessoas que trabalham em conjunto em alguma coisa que será 
realizada uma única vez, durante um período” (DUFFY, 2006, p. 8).
Sobre o exposto, assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: DUFFY, Mary. Gestão de projetos: arregimente os recursos, estabeleça prazos, monitore o 
orçamento, gere relatórios: soluções práticas para os desafios do trabalho. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006.
A Projeto é um trabalho a não ser executado, com um objetivo final bem definido.
B Projeto é um trabalho a ser executado, com um objetivo final bem definido.
C Projeto é um método a ser executado, com um objetivo final alternativo.
D Projeto é um trabalho a ser executado, com um objetivo final pouco definido.
Uma organização tem benefícios ao desenvolver um projeto empresarial de maneira efetiva. Sobre o 
exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Flexibilidade aos cargos.
II- Motivação na equipe.
III- Estilo de administração.
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( ) Necessidade de geração de novas especialidades.
( ) Sensibilidade a liderança.
( ) Atividades inovadoras elevam a moral das pessoas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III.
B III - II - I.
C I - III - II.
D II - III - I.
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