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Avaliação: GST0251_AV1_201301723071 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201301723071 - FELIPE ROZELIO DO NASCIMENTO 
Professor: CARLOS FELIX DA SILVA Turma: 9013/AN
Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 16/04/2013 10:23:26
1a Questão (Cód.: 45327) Pontos: 1,0 / 1,0
Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz-se necessário a definição da missão empresarial. assim, 
como o conceito de missão pode ser entendido:
A razão pela qual uma empresa foi constituída.
O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída.
A obstinação da diretoria da empresa.
A importância pela qual uma empresa foi constituída.
A motivação dos empregados da empresa.
2a Questão (Cód.: 175911) Pontos: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa que apresenta a ferramenta estratégica que reflete o equilíbrio entre objetivos de curto e 
longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras, entre indicadores de tendências e ocorrências e, ainda, 
entre as perspectivas interna e externa de desempenho sob as quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos 
processos internos e do aprendizado e desenvolvimento das pessoas.
Balanced Scorecard. 
Análise SWOT. 
Direção. 
Estratégia. 
Controle. 
3a Questão (Cód.: 13074) Pontos: 0,5 / 0,5
O ambiente que influencia as organizações por intermédio de leis, regulamentos e portarias e que possui o governo 
como agente de regulação, competição e compras é o: 
Ambiente econômico demográfico
Ambiente natural
Ambiente histórico
ambiente sociocultural
Ambiente político-legal
4a Questão (Cód.: 18555) Pontos: 0,5 / 0,5
Abraham Maslow desenvolveu a Teoria Motivacional, com base nas necessidades humanas criadas como uma 
pirâmide, ou escada, onde cada degrau se sobrepõe ao seu anterior, ou seja, somente quando um nível inferior de 
necessidades está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge no comportamento da pessoa, estas 
necessidades seriam respectivamente:
Estima, sociais, fisiológicas, segurança e estabilidade e autorrealização.
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Fisiológicas, estima, segurança e estabilidade, sociais, e autorrealização.
segurança e estabilidade, fisiológicas, estima, sociais, e autorrealização
Fisiológicas, segurança e estabilidade, sociais, estima e autorrealização
Fisiológicas, segurança e estabilidade, estima, sociais, e autorrealização.
5a Questão (Cód.: 47264) Pontos: 0,5 / 0,5
A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar. 
Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que 
atua.
É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
6a Questão (Cód.: 175920) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com o conhecimento sobre os Tipos de Planejamento, assinale a alternativa correta.
O Planejamento Operacional é voltado para o longo prazo. 
O Planejamento Estratégico é voltado para o curto prazo. 
O Planejamento Tático é voltado para o curto prazo. 
O Planejamento Estratégico envolve a organização como um todo. 
O Planejamento Estratégico é subordinado ao planejamento tático.
7a Questão (Cód.: 13344) Pontos: 0,5 / 0,5
As tomadas de decisões dentro das organizações são feitas dentro de um conjunto de fatores internos e externos à 
organização, que serve para identificar várias alternativas de curso de ação. Podemos conceituar ambiente 
organizacional como: (Fonte: Sobral e Alketa Peci, aula 2) 
c) Tudo o que envolve e não afeta os negócios torna-se parte do ambiente: política partidária, política 
ambiental, controle de natalidade, restrições ao IPI de automóveis, segurança da sociedade.
b) Ambiente organizacional é a agregação de todas as condições, eventos e influências que envolvem a 
organização e interagem nesse ambiente.
e) Ambiente é a área onde a organização troca seus recursos por produtos com outras organizações. 
d) Ambiente é onde a organização operacionaliza suas atividades e seus processos e entrega seus produtos. 
a) Ambiente é o local onde as organizações estão instaladas e devem responsabilidade pela sua utilização 
8a Questão (Cód.: 175950) Pontos: 1,0 / 1,0
A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização 
das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
Estratégia.
Direção. 
Controle.
Organização.
Planejamento. 
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9a Questão (Cód.: 175939) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com os tipos de Estruturas Organizacionais, assinale a alternativa correta. 
Staff são órgãos de linha, com autoridade e pode sobre os subordinados. 
A estrutura matricial é mais flexível, o que dificulta enfrentar a complexidade dos ambientes mutáveis. 
A estrutura linear é a mais complicada, pois é baseada na hierarquia de idéias. 
Na estrutura funcional os supervisores são especialistas. 
A estrutura em rede não se utiliza de recursos tecnológicos.
10a Questão (Cód.: 27530) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a 
alternativa que apresenta as necessidades fisiológicas:
integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.
alimentação, água, oxigênio e descanso.
independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
estabilidade e proteção da integridade física e mental.
desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
Período de não visualização da prova: desde 16/04/2013 até 03/05/2013.
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