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GESTÃO DE PESSOAS - AV

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GESTÃO DE PESSOAS 
 
00443-TEGE-2009: RECRUTAMENTO DE PESSOAL 
 
 
 
 1. Ref.: 5328630 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O recrutamento é um processo por meio do qual a organização atrai candidatos do 
mercado para suprir o processo de seleção aos cargos disponíveis. O recrutamento pode 
ser interno, quando o foco é o melhor aproveitamento das competências internas, ou 
externo, quando o foco é a aquisição de competências externas à empresa. 
É correto afirmar que, comparativamente ao recrutamento externo, o recrutamento 
interno: 
 
 
 
É menos motivador para o desenvolvimento profissional dos funcionários. 
 É mais seguro e menos oneroso. 
 
Renova mais rapidamente o capital humano. 
 
É mais demorado e mais seguro. 
 
A produz mais conflitos internos. 
 
 
 
 2. Ref.: 5328650 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
Uma empresa privada do setor de óleo e gás precisa preencher oito vagas de técnico de 
exploração de petróleo ¿ cargo de nível médio, com requisito de formação específica. Os 
candidatos não precisam ter experiência prévia, pois as vagas são para início de carreira. 
Seria mais adequada à situação a seguinte técnica de recrutamento: 
 
 
 
Anúncios em jornais. 
 
Contratação de headhunters. 
 
Divulgação no site da empresa. 
 Contato com instituições de ensino. 
 
Divulgação na intranet da empresa. 
 
 
 
 
 
00458-TEGE-2009: SELEÇÃO DE PESSOAL 
 
 
 3. Ref.: 5418018 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
O primeiro passo para decidir quem contratar é determinar o CHA, que são as três 
dimensões da competência, variando de conhecimentos explícitos ou tácitos. Quais das 
respostas abaixo não se refere ao CHA? 
 
 
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javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%205418018.');
 
Proatividade em usar seus conhecimentos e suas habilidades. 
 
Capacidade de usar os conhecimentos teóricos. 
 
Domínio sobre uma disciplina ou técnica específica. 
 Capacidade de se comunicar assertivamente. 
 
Todas as alternativas estão incorretas. 
 
 
 
 4. Ref.: 5418023 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Para executar determinadas profissões, o candidato precisa comprovar que é capaz de 
exercê-la. De qual dimensão de competência estamos falando? 
 
 
 Conhecimento. 
 
Nenhuma delas. 
 
Atitude. 
 
Todas elas. 
 Habilidade. 
 
 
 
 
 
02223 - A GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E O AMBIENTE COMPETITIVO 
 
 
 5. Ref.: 6079502 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
(VUNESP, 2020 - Adaptada). Os administradores realizam o seu trabalho por meio de 
funções e essas possibilitam que a organização, sob sua responsabilidade, concretize as 
suas finalidades e atendam a padrões de eficiência e eficácia. Dentre as funções peculiares 
à administração, a função de planejamento significa 
 
 
 
determinar como cada atividade será realizada, seus parâmetros e a manutenção 
de padrões. 
 
um meio para que a verificação da conformidade com o estabelecido ocorra sem 
desvios ou erros. 
 
um procedimento, dinâmico e permanente, que permite que a organização integre 
suas atividades. 
 
garantir que os processos internos, de prestação de serviços ou de produção, 
ocorram. 
 identificar quais recursos e competências serão necessários para que as metas 
estabelecidas sejam atingidas. 
 
 
 
 6. Ref.: 6079414 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
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(VUNESP, 2020) Um dos aspectos mais importantes do planejamento estratégico de 
gestão de pessoas (GP) é o alinhamento da função de GP com a estratégia organizacional. 
Faz-se necessário traduzir os objetivos e as estratégias organizacionais em 
 
 
 objetivos e estratégias de GP. 
 
novas estruturas organizacionais. 
 planos operacionais da organização. 
 
níveis de autoridade e responsabilidade. 
 
definição e mapeamento ambiental. 
 
 
 
 
 
02270 - APLICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO 
 
 
 7. Ref.: 6051217 Pontos: 1,00 / 1,00 
 
A partir de que época as empresas começaram a desenvolver treinamentos focados em 
comportamento e habilidades gerenciais, devido ao aumento da competição entre 
empresas? 
 
 
 
Era da Informação 
 
Era do Conhecimento 
 
Era Industrial Clássica 
 
Era Contemporânea 
 Era Industrial Neoclássica 
 
 
 
 8. Ref.: 6051308 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Podemos dividir as ações de capacitação na empresa em dois tipos: treinamento e 
desenvolvimento. Aponte, a seguir, uma característica relacionada a uma ação de 
treinamento: 
 
 
 
Foco na carreira 
 Ações de Longo Prazo 
 Foco no processo de trabalho 
 
Customização 
 
Mais oneroso 
 
 
 
 
 
02588 - MANUTENÇÃO DE PESSOAS 
 
 
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 9. Ref.: 6050302 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
A pesquisa salarial é uma etapa importante da gestão de salários. Sobre ela, é possível 
afirmar: 
 
 
 
Por questões de segurança da informação, não é recomendável compartilhar o 
resultado com as empresas participantes. 
 
A prática mais comum de coleta de dados é a conferência telefônica. 
 
A localização geográfica das empresas participantes não precisa ser um ponto de 
atenção nessa etapa. 
 Traz a dimensão interna para a boa gestão de salários. 
 Ajuda as organizações a definir valores de pagamento de salários. 
 
 
 
 
 
02801 - SISTEMAS DE INFORMAÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS 
 
 
 10. Ref.: 6072471 Pontos: 0,00 / 1,00 
 
Existem diversas possibilidades de posicionamentos estratégicos para uma empresa. 
Autores como Porter, Penrose e Barney desenharam modelos genéricos de posicionamento 
de uma estratégia para as empresas. A estratégia de alcance de vantagem desenvolvida 
por Penrose na década de 50 e que é utilizada até hoje é a: 
 
 
 
Estratégia VRIO - Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização 
 
Estratégia baseada na segmentação por menor custo 
 
Estratégia baseada na diferenciação do produto 
 Estratégia RBV - Vantagem Baseada em Recursos. 
 Estratégia baseada no menor custo 
 
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javascript:alert('C%C3%B3digo%20da%20quest%C3%A3o:%206072471.');

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