GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS - AV3 - Leandro Robady

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Avaliação: CCT0184_AV3_201110005466 » GESTÃO DE RECURSOS DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV3
Aluno: 201110005466 - LEANDRO CORREIA ROBADY
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 9,0 de 10,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: Data: 23/03/2013 11:21:59
 1a Questão (Cód.: 123661) Pontos: 1,0 / 1,0
Segundo o PMI/PMBOK. 3ª Ed., o processo de Gerenciamento de Aquisições em um projeto inclui os
procedimentos para:
Vender os produtos, serviços ou resultados necessários de dentro da equipe do projeto.
Vender os produtos, serviços ou resultados necessários de fora da equipe do projeto.
 Comprar os produtos e serviços necessários de fora da equipe do projeto.
Comprar os produtos e serviços necessários de dentro da equipe do projeto.
Ajustar os prazos aos preços e produtos do projeto.
 2a Questão (Cód.: 122839) Pontos: 1,0 / 1,0
( ESAF - 2010 - CVM - Analista de TI)
Segundo o PMBOK, são processos do Gerenciamento de Aquisições do Projeto:
projeto de aquisições; desenvolvimento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores;
seleção de fornecedores ativos; preparação de contratos; encerramento de contas.
planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; respostas a solicitações dos fornecedores;
solução de problemas de fornecimento; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.
 planejamento de aquisições prioritárias; planejamento de informações; solicitação de respostas dos
fornecedores; cadastramento de fornecedores; gerenciamento de contas; encerramento de contratos.
especificação de aquisições; planejamento de solicitações de usuários; autorização dos fornecedores;
seleção de fornecedores; gerenciamento de fornecedores; encerramento de aquisições.
 planejamento de aquisições; planejamento de solicitações; solicitação de respostas dos fornecedores;
seleção de fornecedores; gerenciamento de contratos; encerramento de contratos.
 3a Questão (Cód.: 122823) Pontos: 1,0 / 1,0
A gerência de aquisições inclui os processos para comprar ou adquirir produtos, seja comprador ou fornecedor,
processos de gerenciamento de contratos e de controle de mudanças necessários para administrar os contratos
ou pedidos de compra emitidos, administração de qualquer contrato emitido por uma organização externa e a
administração de obrigações contratuais estabelecidas para a equipe do projeto. São atribuições da gerência de
aquisições:
 
I. Planejar compras e aquisições: determinação do que comprar ou adquirir e quando e como fazer isso;
II. Planejar contratações: documentação dos requisitos de produtos serviços e resultados e identificação de
possíveis fornecedores;
III. Solicitar respostas e seleciona fornecedores: obtenção de informações, cotações, preços, ofertas ou
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propostas, conforme adequado;
IV. Administração de contrato: gerenciamento do contrato e da relação entre o comprador e o fornecedor,
análise e documentação de desempenho atual ou passado de um fornecedor a fim de estabelecer ações
corretivas necessárias e fornecer base para futuras relações com fornecedores, gerenciamento de mudanças
relacionadas ao contrato e, quando preciso, gerenciamento da relação contratual com o comprador externo do
projeto;
IV. Encerramento do contrato: terminar e liquidar cada contrato, inclusive a resolução de quaisquer item em
aberto, e encerrar cada contrato aplicável ao projeto ou fase dele.
I, II e V
 I, II, III, IV e V
I, II, III e IV
I e V
I, II e III
 4a Questão (Cód.: 122207) Pontos: 0,0 / 1,0
Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e
interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos. Dentre as
atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Pessoas?
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
 Definir atividades.
 Identificar riscos.
 Planejar recursos humanos.
 Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto.
 5a Questão (Cód.: 122616) Pontos: 1,0 / 1,0
Para obtermos estimativas do custo de um projeto podemos usar como base estimativas análogas de
projetos anteriores. A técnica de ___________________ consiste em utilizar modelos matemáticos
para avaliar custos utilizando-se parâmetros conhecidos ou estimados.
Modelagem conhecida
Modelagem probabilística
Modelagem estatística
 Modelagem paramétrica
Modelagem estimativa
 6a Questão (Cód.: 123655) Pontos: 1,0 / 1,0
Analise as sentenças abaixo sobre gestão de aquisições e, em seguida, assinale a alternativa correta. Os
processos de gerenciamento de aquisições em um projeto envolvem contratos que são documentos legais entre
um comprador e um fornecedor.
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I. Um contrato é um acordo que gera obrigações para as partes, que obriga o fornecedor a fornecer os produtos
ou serviços e obriga o comprador a fornecer compensação monetária ou outra compensação de valor.
II. Um contrato é um documento legal que deve ser assinado pelos stakeholders.
III. Um contrato é uma relação legal sujeita a processo judicial.
 Somente I e III estão corretas.
Somente I e II estão corretas.
Somente II e III estão corretas.
Todas as sentenças estão corretas.
Somente I está correta.
 7a Questão (Cód.: 123646) Pontos: 1,0 / 1,0
Analise as sentenças abaixo sobre Gestão de Aquisições e, em seguida, assinale a alternativa correta. Pode
haver tipos de contratos como o contrato de custos reembolsáveis (CR), que significa:
I. Um tipo de contrato que envolve o pagamento (reembolso) pelo comprador para o fornecedor pelos custos
reais do fornecedor acrescidos de uma remuneração que normalmente representa o lucro do fornecedor.
II. Um tipo de Contrato de Preço Fixo em que o comprador paga ao fornecedor um valor determinado e pelo
qual o fornecedor poderá ganhar um valor adicional se atender aos critérios de desempenho definidos.
III. Um tipo de Contrato de Custos Reembolsáveis em que o comprador reembolsa o fornecedor pelos custos
permitidos (definidos pelo contrato) ao fornecedor acrescidos de um valor fixo de lucro (remuneração).
 Somente I está correta.
Somente III está correta.
Somente I e III estão corretas.
Somente II está correta.
Todas as sentenças estão corretas.
 8a Questão (Cód.: 122603) Pontos: 1,0 / 1,0
Representam CUSTOS INDIRETOS em um projeto:
 Benefícios adicionais, despesas gerais, administração.
Benefícios adicionais, pessoas, despesas gerais
Despeasas gerais e contratos.
Ccontratos.
Despesas gerais, pessoas e admininstração.
 9a Questão (Cód.: 125796) Pontos: 1,0 / 1,0
Representam, respectivamente, (1) os custos reais de bens e serviços; (2) o preço do projeto para o cliente,
incluinso os custos e o lucro; (3) o percentual do custo bruto que é distribuído como quota no projeto:
(1) custo bruto; (2) preço médio; (3) encargos ou custos diretos
(1) custo médio; (2) preço médio; (3) encargos ou custos diretos
(1) custo avaliativo; (2) preço abusivo; (3) encargos ou custos normativos
 (1) custo bruto; (2) preço total; (3) encargos ou custos indiretos
(1) custo líquido; (2) preço médio; (3) encargos ou custos indiretos
 10a Questão (Cód.: 122216) Pontos: 1,0 / 1,0
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Os processos de gerenciamento de projetos se desdobram em várias áreas de conhecimento, interligadas e
interdependentes, tendo, cada uma, um plano, sendo sua execução controlada para que atinja os objetivos. Dentre as
atribuições abaixo, qual é a da Gestão de Custos?
 
Identificar riscos.
Desenvolver o plano de gerenciamento doprojeto.
Definir atividades.
 Buscar recursos financeiros para viabilizar o projeto.
Planejar recursos humanos.
Período de não visualização da prova: desde 22/03/2013 até 31/03/2013.
 
 
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