AVA 2 CONTROLADORIA

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Local: Sala 1 - Sala de Aula - Térreo / Andar / Polo Feira de Santana / EAD - UNIDADE FEIRA DE SANTANA 
Acadêmico: 030CTB8
Aluno: MARLISE SOARES BARRETO 
Avaliação: A2
Matrícula: 193000933 
Data: 30 de Junho de 2022 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 9,50/10,00
1  Código: 38910 - Enunciado: Leia a situação a seguir.Uma empresa de serviços paga, em um município, uma tarifa de 5% de ISS e fica sabendo
que, no município vizinho, a tarifa é de 3%. Assim, decide mudar seu domicílio para esse município vizinho. Nesse caso, a lei não proíbe que os
estabelecimentos escolham o lugar onde exercerão atividades, pois os contribuintes têm liberdade de optar pelo que é mais conveniente,
mesmo se a definição do local for exclusivamente com objetivos de planejamento fiscal.Diante do exposto, podemos afirmar que o caso envolve:
 a) Planejamento orçamentário.
 b) Planejamento estratégico.
 c) Evasão fiscal.
 d) Planejamento tributário.
 e) Elisão fiscal.
Alternativa marcada:
e) Elisão fiscal.
Justificativa: Resposta correta: Elisão fiscal.A elisão fiscal é o ato de realizar o planejamento tributário com base em nova e legal interpretação
de lei ou utilização de suas lacunas. 
Distratores:Evasão fiscal. Errada. A evasão fiscal é o planejamento ilegal, e não a interpretação legal, como foi realizado na questão.Planejamento
estratégico. Errada. Planejamento estratégico é a definição de metas e indicadores empresariais para um determinado período.Planejamento
tributário. Errada. O planejamento tributário utilizado na questão foi o planejamento operacional.Planejamento orçamentário. Errada. O
planejamento orçamentário é a ferramenta utilizada para a gestão orçamentária empresarial.
1,50/ 1,50
2  Código: 38911 - Enunciado: Segundo Brito (2012, p. 43), "o planejamento tributário estratégico tem como objetivo fundamental a economia
tributária de impostos, procurando atender às possíveis formas de legislação fiscal, evitando perdas desnecessárias para a organização".São
modalidades de Planejamento Tributário Estratégico:I - Receitas de terceiros. 
II - Arrendamento mercantil. 
III - Disputas tributárias. 
IV - Juros sobre capital próprio.É correto o que se afirma em:
 a) I, II, III e IV.
 b) II e III, apenas.
 c) Somente na I.
 d) Somente na IV.
 e) I, II e III.
Alternativa marcada:
e) I, II e III.
Justificativa: Resposta correta: I, II e III.O planejamento tributário estratégico está ligado a como o negócio funcionará; portanto, apenas as
receitas de terceiros, as disputas tributárias e o arrendamento mercantil estão dentro da opção, já que os três são opções que influirão
diretamente na base de cálculo dos tributos a serem pagos. Logo, o item I está correto, pois está ligado a como isso será declarado pelo
intermediário; o item II está correto, pois os créditos são recuperados e o III está correto porque os créditos também são
recuperados. Distratores:A afirmativa IV está errada, pois juros sobre capital próprio é uma forma de remuneração de sócios,
sendo, portanto, parte do planejamento operacional. 
0,50/ 0,50
3  Código: 38920 - Enunciado: Segundo Chiavenato (2012, p. 21): "O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e
investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de 1 a 3 anos, dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até
algumas décadas, como frequentemente acontece em empresas de concessão e exploração."Esse mesmo orçamento possui uma série de
características definidas para seu correto funcionamento e criação, entre elas:
 a) Não reprodução das estruturas existentes.
 b) Consideração do período anual, sem desmembramentos.
 c) Desobediência ao plano de contas.
 d) Detenção de uma estrutura formal.
 e) Obediência parcial ao planejamento estratégico.
Alternativa marcada:
e) Obediência parcial ao planejamento estratégico.
Justificativa: Resposta correta: Detenção de uma estrutura formal. O orçamento precisa estar organizado dentro de uma estrutura formal, por
áreas, períodos, fontes, despesas, receitas, para que seja possível gerenciá-lo devidamente. 
Distratores:Não reprodução das estruturas existentes. Errada. Não é uma característica de orçamento empresarial porque este pressupõe o
oposto.Obediência parcial ao planejamento estratégico. Errada. Ele obedece integralmente ao planejamento estratégico.Consideração do
período anual, sem desmembramentos. Errada. Deverá considerar mês a mês, de forma desmembrada, podendo, ainda, ser por períodos
distintos.Desobediência ao plano de contas. Errada. Ele precisa obedecer ao plano de contas.
0,00/ 0,50
4  Código: 38906 - Enunciado: As simulações empresariais são uma importante técnica utilizada para melhorar o processo de gestão das empresas
como um todo. Entre seus resultados, temos os seguintes:Desenvolve nos participantes a habilidade de tomar decisões.Transmite
conhecimentos específicos da área gerencial de maneira prática e menos formal.Utiliza o cenário propiciado pela simulação empresarial como
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laboratório para estudar os reflexos decorrentes da escolha de determinada decisão.Investiga o comportamento individual e coletivo em
condições de tomada de decisões sob pressão de tempo e incertezas.Entre os objetivos expostos é correto o que se afirma em:
 a) Somente a II.
 b) I e IV, apenas.
 c) I, II, III e IV.
 d) I e II, apenas.
 e) Somente a I.
Alternativa marcada:
c) I, II, III e IV.
Justificativa: Resposta correta: I, II, III e IV.A simulação desenvolve os participantes, transmite conhecimento, utiliza o cenário prático para sua
realização e investiga o desempenho pessoal na tomada de decisões, de acordo com Chiavenato (2009).
5  Código: 38919 - Enunciado: Segundo Chiavenato (2009, p. 122): "Uma das principais vantagens da Gestão Orçamentária é a utilização da
'inteligência coletiva da empresa', na redução de custos e despesas, além de utilizar esta mesma inteligência para maximizar oportunidades que
poderiam não ser exploradas em novos canais de venda ou mercados."Existem diversas outras vantagens na adoção do orçamento empresarial,
entre elas podemos citar:
 a) Traz a vantagem da criação de uma base de dados que permanecerá imutável para ser utilizada durante os anos.
 b) Possibilita a gestão dos indicadores de desempenho, que poderão ser inatingíveis, para melhorar a busca pelos resultados.
 c) Fornece expectativas definidas que representam a melhor estrutura para julgamento de desempenho anterior.
 d) Compele os administradores a pensarem à frente pela formalização de suas responsabilidades para planejamento.
 e) Ajuda os administradores a centralizarem seus esforços para confrontar os objetivos da empresa com os de sua parte.
Alternativa marcada:
d) Compele os administradores a pensarem à frente pela formalização de suas responsabilidades para planejamento.
Justificativa: Resposta correta: Compele os administradores a pensarem à frente pela formalização de suas responsabilidades para
planejamento. A orçamentação obriga os administradores e gestores a pensarem à frente, já que terão que formalizar todas as suas
responsabilidades, baseados nos resultados que desejam alcançar, e de que forma isso ocorrerá naquele período. 
Distratores:Fornece expectativas definidas que representam a melhor estrutura para julgamento de desempenho anterior. Errada. Encontramos
o erro ao destacar que a orçamentação melhoraria a estrutura para julgamento de desempenho anterior, quando na verdade o faz para período
posterior.Ajuda os administradores a centralizarem seus esforços para confrontar os objetivos da empresa com os de sua parte. Errada. A
alternativa nos traz a orçamentação como a centralização dos esforços, e na verdade ela trabalhará sempre com a descentralização.Traz a
vantagem da criação de uma base de dados que permanecerá imutável para ser utilizada durante os anos. Errada. A base de dados criada será
constantemente alimentada, para sempre representar a real situação.Possibilita a gestão dos indicadores dedesempenho, que poderão ser
inatingíveis, para melhorar a busca pelos resultados. Errada. Os indicativos deverão ser simples e acessíveis, caso contrário não se faz necessário
planejar.
1,50/ 1,50
6  Código: 38917 - Enunciado: Quando falamos sobre orçamento empresarial, uma de suas ferramentas permite às organizações a realização da
mensuração qualitativa e analítica dos resultados. Esse fato torna possível o comparativo entre o planejado e o efetivamente executado.Diante
do exposto, identifique a ferramenta do sistema de orçamento empresarial a que o texto se refere.
 a) Controle orçamentário.
 b) Orçamento gerencial integrado.
 c) Planejamento estratégico.
 d) Controle financeiro.
 e) Orçamento tributário fiscal.
Alternativa marcada:
a) Controle orçamentário.
Justificativa: Resposta correta: Controle orçamentário.O controle orçamentário é a ferramenta que possibilita à organização medir sua execução
e desempenho, de forma analítica e qualitativa, sendo possível replanejar a qualquer momento para garantir uma execução satisfatória e segura. 
Distratores:Orçamento gerencial integrado. Incorreta, pois o orçamento integrado, geral ou mestre é o produto final do orçamento de toda a
organização.Orçamento tributário fiscal. Incorreta, pois o orçamento fiscal é o planejamento tributário da empresa.Planejamento estratégico.
Incorreta, pois o planejamento estratégico é o documento capaz de planejar o crescimento da organização de acordo com sua missão, visão e
valores.Controle financeiro. Incorreta, pois o controle financeiro é uma das atividades realizadas dentro do controle orçamentário.
0,50/ 0,50
7  Código: 38902 - Enunciado: A perspectiva dos processos internos traz consigo duas grandes diferenças entre a abordagem tradicional e a
abordagem para a aplicação da medição de desempenho. Diante disso, analise a situação de uma empresa X:Uma empresa X percebe que
os relatórios feitos por diferentes setores estão duplicados, ou seja, está havendo retrabalho. Assim, é necessário o aprimoramento dos
procedimentos já existentes e a empresa precisa adotar alguma(s) abordagem(ns) em seus processos internos.Analisando tal situação,
classifique a(s) abordagem(ns) que devem ser adotadas. Justifique sua resposta.
Resposta:
Uma empresa X apresenta a necessidade de uma abordagem para monitorar e melhorar, na medida do possível, os processos já existentes e
poder ir além das medidas financeiras de desempenho, incorporando medidas baseadas no tempo e na qualidade. Esta é uma abordagem
tradicional.
Justificativa: Expectativa de resposta:A empresa deve buscar monitorar e melhorar, na medida do possível, os processos já existentes. A
organização pode ir além das medidas financeiras de desempenho, incorporando medidas baseadas no tempo e na qualidade. Porém, o foco
dessa abordagem se mantém na melhoria dos processos existentes, caracterizando uma abordagem tradicional.
2,50/ 2,50
8  1,50/ 1,50
Código: 38893 - Enunciado: O processo de gestão das organizações é a plataforma que proporciona a tomada de decisões relevantes para a
busca da eficácia organizacional. Para tanto, é importante ressaltar que a controladoria tem participação obrigatória nesse processo, pois atua
de forma direta na organização por meio da interação com todas as áreas empresariais, no sentido de munir seus gestores com informações
necessárias para o alcance do melhor resultado possível.Com base nessas informações, descreva a finalidade do processo de gestão.
Resposta:
A Controladoria atua no processo de gestão com objetivo de proporcionar aos gestores os meios que os levem a atingir a eficácia organizacional,
de modo que todas as decisões estejam voltadas à harmonia operacional, tomadas sempre a luz dos objetivos globais da organização e com os
gestores atuando de forma sincronizada no sentido de gerarem , com suas ações, os melhores resultados possíveis com o menor sacrifício de
recursos possíveis. 
Justificativa: Expectativa de resposta: Permitir à empresa alcançar seus resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, a fim de
atingir as metas e os objetivos explicitados na declaração da visão da empresa. Na gestão, o processo decisório é parte importante e deve,
basicamente, garantir que as decisões tomadas dentro da empresa estejam alcançando as metas estabelecidas, zelando, assim, por sua
continuidade sustentável.