2013.1 AV2 Análise Organizacional

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Avaliação: CCE0627 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV2 
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Cód.: 11768)
	2a sem.: Estudos da estrutura Organizacional
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	___________ é o grau em que a tomada de decisões está concentrada em um único ponto na organização. 
		
	
	Departamentalização 
	
	Formalização 
	
	Centralização 
	
	Especialização do trabalho 
	
	Descentralização
	
	
	 2a Questão (Cód.: 27883)
	8a sem.: DESENHO DEPARTAMENTAL
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Quais são os principais tipos de departamentalização ? 
		
	
	Por áreas e setores específicos
	
	Por grupos de tarefas
	
	Diretoria e subordinados
	
	Por regiões
	
	Por projetos, serviços, clientela e processos
	
	
	 3a Questão (Cód.: 27447)
	9a sem.: tomada de decisão
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	¿As ações são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação¿. Essa afirmativa define uma das principais vantagens da:
		
	
	especificação
	
	concentração
	
	especialização
	
	descentralização
	
	centralização
	
	
	 4a Questão (Cód.: 27466)
	6a sem.: departamentalização
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das vantagens da departamentalização funcional: 
		
	
	ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições
	
	encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso de um departamento especializado
	
	facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
	
	permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências
	
	permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
	
	
	 5a Questão (Cód.: 27894)
	10a sem.: DESENHO DEPARTAMENTAL
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Em sua essência, a Governança Corporativa tem como principal objetivo____________________ , em uma determinada empresa para os seus acionistas. Criando um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos quanto de monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas.
		
	
	Recuperar e garantir a confiabilidade
	
	Garantir seus recebimentos
	
	Contribuir para a image
	
	Investir na equipe 
	
	Responsabilidade com as áreas
	
	
	 6a Questão (Cód.: 84564)
	5a sem.: Tipos Tradicionais de Organizações
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em uma supervisão funcional cada operário passa a ter vários chefes funcionais, cada qual especializado em uma atividade,como produção, manutenção, abastecimento, qualidade e não mais um único chefe linear. São características deste tipo de supervisão: Assinale as assertivas a seguir acerca desta definição, considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Autoridade funcional ou dividida é uma autoridade parcial, baseada na especialização e conhecimento. ( ) No aspecto piramidal a base é extensa, enquanto a cúpula é única. ( ) Ênfase na especialização cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. ( ) Linhas diretas de comunicação busca contato direto e a maior rapidez possível nas comunicações entre os níveis e áreas organizacionais. A seqüência CORRETA, é: 
		
	
	V, F, V, F
	
	F, F, V, V
	
	V, F, V, V
	
	F, V, V, F.
	
	F, V, F, V
	
	
	 7a Questão (Cód.: 85163)
	2a sem.: Desenho Organizacional
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Identifique as sentenças a seguir como V (Vantagem) ou D (Desvantagem) da Descentralização: ( ) Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre departamentos. ( ) As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores. ( ) Tomadores de decisão são os que Têm mais informação sobre a situação. ( ) Proporciona bom treinamento para os administradores médios. ( ) Administradores tendem a uma visão mais estreita e podem defender mais o sucesso de seus departamentos em detrimento da empresa como um todo. A sequência CORRETA, é: 
		
	
	V, V, V, D, V
	
	D, V, D, D, V
	
	D, V, V, D, V
	
	D, V, V, V, D
	
	V, D, D, V, D
	
	
	 8a Questão (Cód.: 27467)
	9a sem.: departamentalização por processo
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A departamentalização por processo é quase sempre restrita a aplicações no nível operacional de empresas industriais e de serviços. A departamentalização por processo é aplicável na seguinte situação:
		
	
	quando o agrupamento por clientela é intensamente utilizado pelo comércio em geral
	
	para situações em que o empreendimento é grande e teoricamente complexo
	
	quando todo o processo decisório da empresa fica dependente das decisões do cliente
	
	quando a tecnologia intensiva é amplamente utilizada e é demasiadamente onerosa e complexa
	
	para ambientes estáveis e de pouca mudança
	
	
	 9a Questão (Cód.: 85192)
	2a sem.: Desenho Organizacional
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Existem quatro características do desenho organizacional: diferenciação, formalização, centralização e integração, que precisam ser adequadamente sintonizadas e dimensionadas para que o sistema seja coerente e integrado. Como pode ser trabalhada as novas tendências da diferenciação dentro das organizações? 
		
	
Resposta: Integração entre equipes de departamentos diferentes, prezando por grupos e lideranças informais durante a construção do desenho organizacional.
	
Gabarito: Mais para Generalização, Integração, Juntar, Equipes integradas e transitórias de trabalho e Adaptabilidade e mudança, do que Especialização, Divisão do trabalho, Separar, Órgãos definitivos e separados,Rigidez e mecanicismo
	
	
	 10a Questão (Cód.: 69895)
	6a sem.: DESENHO DEPARTAMENTAL
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	A força tarefa é constituída por equipe heterogênea de especialistas em diferentes áreas, os quais são deslocados de suas funções habituais para, em conjunto, se dedicarem a uma tarefa específica e complexa, que exija abordagens e enfoque diferentes. A força-tarefa apresenta características interessantes, quais são elas:
		
	
Resposta: Equipes de força tarefa são formadas por grupo de pessoas altamente capacitadas para resolução de uma tarefa ou um problema; Foco no problema e rapidez na solução, com alta taxa de sucesso, devido ao alto grau de especialização dos envolvidos.
	
Gabarito: -Foco em missões específicas; -Aglutinação de diferentes competências; -Conjunção de especialidades; -Transitoriedade; Curta duração; Coordenação; e Resposta à complexidade.