AV1_201004020341 » INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL

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Avaliação: CCT0189_AV1_201004020341 » INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201004020341 - LENIANE BRASIL DA CRUZ GUIMARÃES
Professor: ULISSES SPERLE GRACA Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 1 Data: 20/04/2013 09:10:42
 1a Questão (Cód.: 106379) Pontos: 0,5 / 0,5
Sabemos que o Conhecimento é obtido a partir do uso das informações e que exige reflexão e síntese. Quanto
às suas características, podemos afirmar que:
É frequentemente quantificado
É facilmente estruturado
 É de difícil transferência
Podemos obtê-lo de forma simples através de máquinas
Geralmente podemos expressá-lo em números
 2a Questão (Cód.: 115132) Pontos: 0,5 / 0,5
As seguintes afirmações são falsas ou verdadeiras? Assinale a alternativa que corresponde à sequência
correta:
( ) Em qualquer tipo de organização, a tomada de decisão eficaz é necessária e imprescindível para que a
empresa atinja seus objetivos agregando valor a suas atividades
( ) Testar a viabilidade das soluções é uma atividade exercida na fase de escolha do processo de tomada
de decisão 
( ) Um ambiente de aplicações operacionais dá suporte direto às funções associadas à execução do 
negócio da empresa como por exemplo: contas a pagar, sistema de vendas e sistemas de suporte a decisão
.
( ) As decisões táticas são normalmente relacionadas com as operações de controle administrativo e
utilizadas para gerar novas regras de decisão que irão ser aplicadas por parte do pessoal de operação
 V, F, F, V
F, F, V, F
V, V, F, F
V, F, F, F
F, V, F, V
 3a Questão (Cód.: 115164) Pontos: 0,0 / 0,5
Qual das seguintes características NÃO está correta em relação aos Sistemas de Apoio à Decisão?
São mais úteis para decisões altamente estruturadas
Possuem orientação gráfica e de texto
 São orientados por métricas de desempenho
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Realizam análise complexas e sofisticadas
Possuem flexibilidade de relatórios e apresentações
 4a Questão (Cód.: 115156) Pontos: 1,0 / 1,0
Com relação à técnica de decisão 'Arvore de Decisão' qual das alternativas abaixo é Verdadeira
Deve ser usada quando for necessário conhecer melhor o universo de uma situação
 Permite indicar, de forma gráfica, e cronológica, um caminho a ser seguido em um processo de decisão
Deve ser aplicada a um problema que apresenta causas decorrentes de causas anteriores
Prioriza alternativas com base em determinados critérios
Reflete, de maneira suficientemente estável, o juízo de valores dos decisores
 5a Questão (Cód.: 106390) Pontos: 1,0 / 1,0
Quanto aos aspectos TÍPICOS DE UMA DECISÃO, indique a opção errada:
Diversos objetivos, possivelmente contraditórios
Existem centenas de alternativas
Resultados podem ocorrer no futuro
Diferentes atitudes diante do risco
 Decisões não podem ser tomadas em grupo
 6a Questão (Cód.: 106591) Pontos: 0,5 / 0,5
Identifique, dentre as opções abaixo, aquela que NÃO representa um dos objetivos fundamentais da
Inteligência Empresarial:
Apoiar o desenvolvimento de produtos/serviços com uma base de informação confiável, eficiente e ágil.
Inovar e criar conhecimento.
Reduzir riscos na tomada de decisão e evitar surpresas.
Direcionar, assertivamente, os planos de negócio e a implementação de ações.
 Aumento da eficiência do trabalho.
 7a Questão (Cód.: 106552) Pontos: 0,0 / 1,0
O processo de resolver problemas completa-se quando:
as informações foram estruturadas
todas as alternativas foram analisadas
a decisão é implementada e seus efeitos são avaliados
as condições para implementação são favoráveis
 a solução do problema foi identificada
 8a Questão (Cód.: 106394) Pontos: 1,0 / 1,0
Sob qual das condições a seguir seria mais provável que você operasse se você não tem ideia de qual será o
resultado de uma alternativa implementada?
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condição de certeza total
condição de competição
 condição de incerteza total
condição de risco
condição de realidade
 9a Questão (Cód.: 106554) Pontos: 1,0 / 1,0
A tomada de decisão nas organizações pode ser classificada em programadas, aquelas comuns, repetitivas e
tomadas automaticamente; e em não programadas, que não ocorrem com frequência e suas consequências são
mais complexas. Assinale a alternativa que retrata uma decisão programada e uma não programada,
respectivamente.
 Refazer o pedido de compra de material de escritório e abrir uma filial da empresa em outro estado
Mudar a sede da empresa e contratar novos gerentes para as áreas de produção e vendas.
Preparar a folha de pagamento mensal e negociar com os fornecedores cadastrados o transporte da
matéria-prima semanal
Reabastecer o estoque de matéria-prima da produção e entregar os produtos aos clientes regulares
Lançar uma linha completa de produtos e oferecer curso de capacitação continuada aos funcionários
 10a Questão (Cód.: 106573) Pontos: 0,0 / 1,0
A Inteligência Competitiva é um ciclo contínuo e se compõe de cinco fases. Indique dentre as opções abaixo
aquela que representa a fase em que a resposta dos tomadores de decisão e suas necessidades de inteligência
são analisadas de modo contínuo.
Disseminar e utilizar a informação.
Planejar e identificar as necessidades de informação.
Avaliar.
 Analisar e validar a informação.
Coletar e tratar a informação.
Período de não visualização da prova: desde 16/04/2013 até 03/05/2013.
 
 
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