Questões 2015.1 ORÇAMENTO EMPRESARIAL Prova 12

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
1. No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
Entrada > Processamento> Saída > Retroação
2. A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à visão de planejamento estratégico. Para iniciar esta percepção, devemos compreender os princípios Gerais da Abordagem Sistêmica. Assim, o fenômeno que é visto como parte de um sistema maior e é explicado em termos do papel que desempenha nesse sistema é denominado de:
Pensamento sintético
3. As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
Fator de sazonalidade
4. Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros?
Orçamento de pessoal.
5. A filosofia desse orçamento está em romper com o passado. Consiste essencialmente em dizer que o orçamento nunca deve partir da observação dos dados anteriores, pois eles podem conter ineficiências que o orçamento de tendências acaba por perpetuar. Estamos nos referindo ao orçamento ___
base-zero
6. O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é:
Planejamento
1. Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar ___, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
o orçamento de produção
2. O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
3. É no ____, que são as despesas incorridas com aquisições de máquinas, veículos, construções, quaisquer melhorias ou reposição da capacidade produtiva efetuada pela empresa.
orçamento de capital ou de investimento
4. São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
5. Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
Baseia-se em estimativas;
6. São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
Orçamento Complementar
1. Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I ¿ Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II ¿ A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III ¿ Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
As afirmativas I e II estão corretas
2. O processo orçamentário inicia-se ___, portanto a administração de vendas cria o problema mais importante e complexo no procedimento orçamentário.
pelas vendas estimadas.
3. Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
Orçamento flexível.
4. Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
Fixação de objetivos
5. Não existe uma única maneira de estruturar o Orçamento e, consequentemente, de como fazer o processo de avaliação e controle. Das descrições realizadas abaixo, marque a alternativa correta no que concerne aos tipos de Orçamento existentes:
No orçamento flexível, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, onde tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas
6. O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a)etapa operacional; b)etapa financeira; e c)controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
1. São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como:
um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano.
2. Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Na preparação e consolidação das informações, recomenda-se um detalhamento que possibilite: I. segregar as compras por produto; II. segregar as vendas por grupo de clientes; III. segregar as vendas por região geográfica; IV. segregar as vendas por fornecedores. 
As alternativas II e III estão corretas.
3. Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
Sazonalidade.
4. A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do:
Orçamento de pessoal.
5. Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento:
da produção
6. No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metasanuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este:
Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres;
1. Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
despesas com marketing
2. O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo: I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes;. Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas:
As alternativas III e V.
3. "Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
de produção.
4. Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
2300
5. Condicionantes do Orçamento de Vendas são definidos como condições internas ou externas a organização, que podem influenciar positivamente ou negativamente a Elaboração do Orçamento de Vendas. Podemos classifica-los em Restrições Internas, Restrições externas e Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Interna:
Dificuldades para obtenção de CGL
6. Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
1. Um gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros é chamado de:	
Investimento
2. O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
Custo;
3. Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
investimento
4. Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:	
Custo unitário do Produto/serviço;
5. No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.	
I - Investimento II - Custo III - Despesa
6. Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:	
Gasto
1. Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda.	
Todas estão certas.
2. O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de:	
despesa administrativa
3. Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
Comerciais
4. As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.	
matéria-prima
5. A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:	
Prudência.
1. Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 	
antes do terceiro ano.
2. O orçamento de financiamento é estreitamente correlacionado com o orçamento de investimento. É nele onde são alocados os recursos que subsidiarão os investimentos. Entre suas informações deverão constar as fontes selecionadas, sendo necessário ter em mãos as seguintes informações, EXCETO:	
Valor do Homem hora (hh)
3. O custo de capital é um conceito dinâmico afetado por uma variedade de fatores econômicos e empresariais. Para isolar a estrutura básica do custo de capital, foram elaboradas algumas premissas=chaves relativas ao risco e taxas. Indique a seguir a alternativa correta:	
risco operacional ¿ é o risco que a empresa corre de ser incapaz de cobrir os custos operacionais .
4. O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:	
Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica
5. O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevânciana peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:	
Compra de um novo veículo para a diretoria
6. O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada:	
TMR (Taxa Média de Retorno)
1. Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de:	
Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
2. Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como:	
Controle orçamentário
3. Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de:
controle interno
4. Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação:	
Custo x Volume x Lucro
5. Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:	
Controle Orçamentário
6. Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se:	
do orçamento flexível
1. É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :	
Saldo de Excedente de Caixa
2. È o saldo desejável para se manter na conta caixa para poder suprir problemas eventuais da empresa que necessitem de desembolso.Estamos nos referindo ao :saldo minimo de caixa
3. Em relação ao Balanço Patrimonial podemos afirmar que:	
Permitir que o empreendedor conheça a composição do capital da organização
4. O administrador de uma empresa que realiza todas as suas operações à vista, estima para o orçamento anual vender 10.000 peças de seu produto, com receita total de R$ 250.000,00, compras totais de R$ 110.000,00, custo de produção projetado em R$ 120.000,00 e custo das vendas de R$ 150.000,00. Ao realizar seu Orçamento de Caixa referente ao período, deverá considerar um desembolso com seus fornecedores equivalente a:	
R$ 110.000,00
5. O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais:	
Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
6. Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:	
Análise de regressão
1. Uma das formas mais comuns para parametrizar a mão de obra em uma visão contábil orçamentária é estabelecer parâmetros de quantidade e valores de Homem Hora. Indique o que deve ser considerado no calculo do custo do homem-hora	
Horas plenas de produção por funcionário - encargos sociais e suas provisões
2. As metas de vendas não se estabelecem ao acaso. Devem resultar de uma análise criteriosa. São conhecidas inúmeras técnicas de previsão. Em se tratando de métodos de finalidade específica, apresente em sua resposta duas destas técnicas:	
Análise da Indústria; Análise de linhas de produtos; Análise de uso final de produtos.
4. Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :	
Relação com fornecedores
10. Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:	
O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender
1. Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção. Recomenda-se a observação de alguns aspectos na elaboração do planejamento da produção, dentre as quais pede-se que cite duas.	
1. um estreito relacionamento com a área de vendas e operações da organização para uma sintonia fina nos quantitativos de vendas de cada produto e adequação dos níveis de estoques de produtos acabados; 2. uma clara definição das responsabilidades e atribuições de planejamento a cada executivo da área de produção; 3. uma coordenação efetiva entre a política de vendas, política de estoques e produção.
2. "Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância de um adequado tipo de orçamento. Qual?	
Orçamento de produção.
4. Um dos tipos de sistemas de acumulação de custos estudados é caracterizado em ser por:	
Processo;
9. Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos?
Gerenciar melhor os resultados contábeis
1. Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
x O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
2. Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de:
x Teleologia
2. NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
x determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
3. O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nessecontexto, em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
x são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
2. No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
x Despesas Financeiras
3. Indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas: 
x II e III. 
2. Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por: 
x Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. 
3. Com base do que foi estudado na aula, indique nas alternativas abaixo aquela que contem os termos que preenchem as lacunas do texto a seguir: O orçamento ___ também é elaborado a partir do orçamento __. É preciso que as necessidades de mão de obra direta sejam calculadas para que a empresa saiba se haverá horas suficientes de mão de obra disponíveis para atender as necessidades de produção. Sabendo com antecedência quantas horas de mão de obra serão necessárias durante o ano, a empresa poderá preparar planos para ajustar sua força de trabalho na medida das exigências da situação. 
x de mão de obra direta - de produção 
1. Um sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos é chamado de:
x Gasto 
3. O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de: 
x investimento 
1. Para a execução do Orçamento de Vendas algumas variáveis deverão ser consideradas por parte do administrador financeiro. Entre elas: I - preço de custo, influência do cliente, expectativa de aumento de vendas, novos produtos; II - preço de vendas, influência da concorrência e expectativa de aumento de vendas; III - influência da concorrência, Pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, sazonalidade de mercado. ; IV - Disponibilidade de Mão de Obra, Taxas de juros de Mercado e preço de venda; 
x apenas a II está correta 
2. Os padrões de comparação consistem nas bases de acompanhamento orçamentário, ou seja, envolve o encerramento de todo o conjunto de informações e ocorre pelo confronto entre os valores orçados e os valores efetivos das operações que a organização executa ao longo do período considerado. Indique a seguir a alternativa correta: 
x Forma e origem são divisões de grupos de padrões de controle. 
1. A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? 
x Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. 
2. Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto: 
x Modelo CAPM 
9. Segundo o conteúdo apresentado, como podemos definir o orçamento? Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
Orçamento é um modelo desenvolvido com o objetivo de planejar baseado em estimativas o resultado da empresa . Atua de forma a auxiliar os gestores , membros da direçao a tomarem decisões sobre a gestão da empresa no aspecto financeiro e econômico
10. Em um determinado período uma empresa tem sua produção orçada em 4.500 unidades , com estoque final pretendido de produtos acabados de 700 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de 400 mercadorias, calcular a venda projetada neste período.
Gabarito: Venda = 4500 + 400 - 700 = 4200 unidades
8. A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa. Partindo deste
princípio, pedimos que cite dois exemplos da utilidade da gestão orçamentária.
Gabarito: Dar forma pormenorizada ao plano estratégico; Auxiliar a coordenação das várias atividades da
organização; Definir responsabilidades dos executivos, autorizar os limites de gastos que eles podem fazer e
informá-los do desempenho que deles se espera; Obter o Reconhecimento de que o orçamento é o instrumento de
avaliação do real desempenho dos executivos;
10. A Indústria Roraima Ltda., inaugurada em maio de 20X2, está desenvolvendo um orçamento de caixa para julho,
agosto e setembro de 20X2. As vendas foram de $ 100.000,00 em maio e de $ 200.000,00 em junho. Estão
previstas vendas de $ 400.000,00, $ 300.000,00 e $ 200.000,00, respectivamente, para julho, agosto e setembro.
Das vendas feitas pelo setor, 20% têm sido à vista, 50% têm gerado duplicatas com prazo de um mês, e as 30%
restantes, de dois meses. Calcular a previsão de recebimentos em agosto de 20X2.
Resposta: Em agosto, a previsão de recebimentos é: 60.000,00 (30 % de junho) + 200.000,00 (50 % de julho) +
60.000,00 (20 % de agosto) = $ 320.000,00.
9. A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa.Partindo deste princípio, podemos dizer que gestão orçamentária é:
Gabarito: É um conjunto de esforços que tem o objetivo de maximizar os resultados, dentro dos parâmetros da ciência e da lei.
10. Considere as seguintes informações de vendas projetadas de Nov/20X0 a Mar/20X1 da empresa ABC: Nov /X0 - 600 unidades; Dez /X0 - 800 unidades; Jan /X1 - 800 unidades; Fev/ X1 - 500 unidades; Mar / X1 - 700 unidades. Sendo o Preço Unitário de $ 10 e as vendas recebidas a 40% a vista, 40% em 30 dias e 20% em 60 dias, calcular : a) Recebimentos no mês de janeiro; b) A Receita no DRE projetado de Jan a Mar.
Gabarito: a ) R$ 7.600 b) R$ 20.000
3. Dê três exemplos de impostos sobre vendas
Resposta: ICMS, IPI, e PIS sobre o faturamento
11. Em um determinado período uma empresa tem suas vendas orçadas em 5.000 unidades , com estoque final
pretendido de produtos acabados de 1.100 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados é de
100 mercadorias, calcular quantas unidades uma empresa deverá produzir neste período.
Gabarito: Produção = 5000+1100-100 = 6000
11. Descrever as principais formas de saida de caixa.
Gabarito: Pagamento de compras de mercadorias, matérias primas e insumos a vista e a prazo; pagamento de despesas de salários, aluguéis e outras despesas operacionais; pagamentos de impostos e de dívidas de curto e longo prazo
9. A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela
análise de alguns aspectos, inclusive departamentalização. De acordo com o conteúdo estudado, descreva a
finalidade da departamentalização. Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
Gabarito: Ela se destina, principamente, para a obtençãodos custos, utilizando-se informações tais como: - a
unidade mínima administrativa; - os departamentos produtivos e seus orçamentos; - os departamentos
auxiliares e seus orçamentos; - as sistemáticas utilizadas para apropriação de custos.
9. Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar os cenários. Conceitue em até 2 linhas a que correspondem os cenários.
Gabarito: Cenários ¿ correspondem ao: cenário político, cenário econômico e o cenário mercadológico (clientes, fornecedores, concorrência, etc.)
10. Uma empresa pretende produzir 4.000 unidades da mercadoria A e 2.500 unidades da mercadoria B. O número de horas de mão de obra por unidade da mercadoria A é de 3 horas e de B é 2 horas. Sendo o Salário-hora de $ 15 , calcular o orçamento empregado na mão de obra direta
Gabarito: Total da Mão de Obra = (4000 * 3 + 2500 * 2) * 15 = $ 255.000
2. O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais, aos quais pede-se que cite três.
Gabarito: a) o escalonamento e as quantidades necessárias de cada tipo de matéria-prima envolvida no processo produtivo; b) a política de preços de aquisição, considerando, especialmente, os descontos envolvidos nas escalas quantitativas adquiridas na forma de pedido único para entregas parceladas; c) o amplo conhecimento das disponibilidades destas matérias-primas nos estoques dos fornecedores; d) o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; e) os aspectos relacionados à logística e armazenagem da matéria-prima; f) os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes; g) riscos de desabastecimento ou sazonalidade envolvida no abastecimento das matérias-primas; h) as variações de preços no passado recente e eventuais variações que possam ocorrer no futuro próximo; i) as possibilidades e modalidades de financiamento das aquisições de matérias-primas; j) os custos de oportunidade envolvidos na aquisição antecipada e/ou formação de estoques de matérias-primas.
11. Conceitue orçamento de caixa
Gabarito: É uma ferramenta gerencial que vislumbra os recebimentos e pagamentos futuros de caixa. Deve propor sempre um saldo a favor da empresa para que não haja necessidade de caixa
2. Dentre o conteúdo o estudado, vimos que uma das tarefas mais importantes em um orçamento empresarial consolidado é a de prover a receita que dará sustentação às despesas, custos e investimentos requeridos pela organização. A que tarefa a descrição se refere?
Gabarito: A elaboração do Orçamento de vendas.
9. A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa. Partindo deste princípio, pedimos que cite dois exemplos da utilidade da gestão orçamentária. 
Gabarito: Dar forma pormenorizada ao plano estratégico; Auxiliar a coordenação das várias atividades da organização; Definir responsabilidades dos executivos, autorizar os limites de gastos que eles podem fazer e informá-los do desempenho que deles se espera; Obter o Reconhecimento de que o orçamento é o instrumento de avaliação do real desempenho dos executivos; 
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise
de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, descreva a finalidade
do critério de rateio. Utilize até 3 linhas para a sua resposta.
Gabarito: Ratear os diversos custos
10. Uma característica interessante para reforçar neste momento diz respeito a diferença entre os enquadramentos
contábeis de custos e despesas. Eles se posicionam em um demonstrativo de resultados em posições distintas e
contribuem para aglutinadores diferentes. Indique a seguir, onde o custo impacta na demonstração de
resultados:
Gabarito: O custo impacta na margem bruta e na receita operacional.
11. Descrever e exemplificar o método dos tipos de custos e despesas na elaboração de um DRE.
Gabarito: Consiste na separação entre custos/despesas em fixas e variáveis a quantidade vendida para assim
projetar o DRE. Nela são demonstradas as receitas fixas e variáveis, despesas, depreciações, custos de venda,
1. Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Apresente três passos que podem facilitar a elaboração de uma proposta orçamentária de vendas.
Resposta: A emisao de um orçamento pelo metodo probabilistico, metodo nao probabistico, de forma quantitativa, de forma que a materia prima utilizada em seu produto nao tenha qualidades inferiores e por sua vez não fiquem na obsolescencia
Descrever a relação existente entre Planejamento Financeiro e Plano estratégico da empresa?
Gabarito: O Planejamento Financeiro traduz quantitativamente as metas estabelecidas pelo Planejamento
estratégico da empresa tornando-se assim uma importante ferramenta de suporte a tomada de decisões por
parte da alta direção
10. Em relação ao gasto com investimento em uma determinada data de um exercício, o que ocorre com este gasto
ao longo do ciclo orçamentário:
Resposta: Este gasto é ativado ao longo do ciclo orçamentário, podendo se tornar um custo, despesa ou perda.
10. O controle orçamentário pode compreender duas atividades distintas: O controle contábil e O controle programático. Conceitue Controle programático:
Gabarito: controle programático: busca verificar o cumprimento do programa de trabalho, expresso em termos de objetivos e metas associados aos planos estratégicos em vigor
9. Descreva o conceito de orçamento flexível das organizações.
Sua Resposta: O orçamento flexível é um conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades. A base para a elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis. Os custos variáveis seguirão o volume de atividade, enquanto os custos fixos terão o tratamento tradicional
2. Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
custos e niveis de fornecimento de mercadorias
3. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
1. Na etapa de planejamento, o orçamento é traçado sob as previsões futuras estabelecidas pela empresa. Na execução dos processos, bem como no controle dessa etapa, o orçamento exerce função de apoio aos objetivos que devam ser atingidos pela organização em suas práticas operacionais e administrativas cotidianas. Com isto a concepção orçamentária deve estar alinhada com o controle do planejamento ( controle da ação programada) considerando como foco diversos aspectos, EXCETO:
Aumento de complexidade dos processos.
2. Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
3. O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado ¿ Estoque inicial = Produção Exigida
1. Um bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para a obtenção de receitas¿ e que não estejam identificados com a operação de geração do produto é chamado de:
Despesa
1. No reconhecimento das despesas em um resultado, importa saber o regime adotado, a saber,regime de caixa e regime de competência. Analise as afirmações abaixo e assinale a resposta correta: I - A adoção do Regime de Competência tem por finalidade reconhecer, na contabilidade, as receitas, custos e despesas, no período a que competem, independente da sua realização em moeda. II - O Princípio que embasa o Regime de Caixa relaciona-se com o reconhecimento do período contábil, isto é, quando uma receita ou uma despesa deve ser reconhecida. III - No Regime de Caixa, as receitas são reconhecidas somente no momento em que o cliente paga a fatura, e as despesas são reconhecidas no momento em que são efetivamente pagas.
As afirmações I e III estão corretas.
3. O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
despesa comercial
1. Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta:
Substituição ¿ substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos.
3. O número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é chamado de período de recuperação do investimento. Assim, quando o período de payback encontrado representa um período de tempo aceitável para a empresa, o projeto tende a ser selecionado. Nesse sentido, o cálculo do payback para um investimento de R$ 5.000,00 que apresenta 6 retornos de R$ 1.200,00 MENSAIS e SUCESSIVOS ao investimento, indica que o retorno será:
Antes primeiro ano.
3. Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
Orçamento Flexível
1. Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 300.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável projetado em 50% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
R$ 30.000,00
2. Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que:
Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
3. Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
Estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa;
6. O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
Os dados orçados são estimativas;
1. As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
2. Os planos orçamentários funcionam como instrumentos do:
Controle preventivo
5. Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados:
são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos);
2. Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o __, também levando
em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
o orçamento de compra de matéria-prima
3. Prever os recursos exigidos para atingir as metas de produção e de vendas é crucial para o sucesso e credibilidade
do processo orçamentário. A maioria das empresas utiliza um método incremental para obter seus orçamentos.
Esse método utiliza os dados do período anterior e os aumenta ou diminui por determinada percentagem. A este
método chamamos de:
Previsão e orçamento de flexível
6. Na elaboração da montagem do Orçamento operacional, o Orçamento de Produção contém: I. Políticas fundamentais do plano de produção; II. Estabelecimento do nível de estoque III. Orçamento das unidades a produzir
Todas as afirmativas são verdadeiras.
2. No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
Orçamento de mão de obra direta.
3. Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
4500
4. Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição
Externa:
Mudanças nas políticas de crédito
6. O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de: 
despesas administrativas
2. O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de:
despesa financeira
3. A empresa ABC Ltda. apura os resultados anualmente e 31 de dezembro. Em 27/03/x1, verifica que um cliente seu, com dívida vencida de R10.000,00, tornou-se inadimplente contumaz e que a dívida já pode ser considera incobrável. Não tendo sido constituída a ¿Provisão para Créditos de Liquidação Duvidosa em 31/12/x0, podemos dizer que o lançamento adequado no dia 27/3/x1 será:
Créditos de Liquidação Duvidosa a Clientes R$ 10.000,00
1. O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
Compra de novos computadores para todos os corretores da organização
6. Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que oprojeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá:
antes do terceiro ano.
1. No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se
afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é
representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de
investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
I, II e III.
2. Na evolução do processo de planejamento aparece um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos, que normalmente confronta um padrão com uma apuração real realizada. Tal sistema é denominado:
controle orçamentário
2. Uma empresa que realiza todas as suas operações à vista, estima para 2010 vender 10.000 peças de seu produto, com receita total de R$ 250.000,00, compras totais de R$ 110.000,00, custo de produção projetado em R$ 120.000,00 e custo das vendas de R$ 150.000,00. Ao realizar seu Orçamento de Caixa referente ao período, deverá considerar um desembolso com seus fornecedores equivalente a:
110.000,00
3. A Irmãos Ramos Ltda foi criada no início deste ano, com um caixa constituído de $30.000. As vendas nos meses de janeiro e fevereiro foram $300.000 e $400.000. Do total das vendas efetuadas, 30% são recebidas no próprio mês das vendas e 70% são recebidas no mês seguinte. Estima-se que os custos totais de produção alcancem 80% da receita, sendo pagos 50% no próprio mês e 50% no mês seguinte. Os produtos são vendido no próprio mês em que são fabricados. Desconsiderando-se quaisquer outros recebimentos ou despesas, pode-se garantir que o caixa ao final de fevereiro, em reais, será?
$50.000
4. Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é:
O Fluxo de Caixa Projetado.
6. Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto :
Modelo CAPM
3. O processo de elaboração de orçamento que toma por base as atividades do exercício anterior e a elas acrescenta incrementos compensadores de inflação, dentre outros, sem revisão global e detalhada das operações e seus custos é conhecido por:
De tendências
2. O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
de vendas
10. Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos está o?
Análise de regressão linear
1. No que tange aos tipos de orçamentos, temos aquele que não permite que as verbas não utilizadas no exercício sejam transportadas para o exercício seguinte, permitindo controles mais rígidos dos gerentes e a quantidade de recursos na empresa pode ser controlada facilmente, já que inexistem recursos camuflados ou economizados, o que simplifica o processo de planejamento. Chamamos este tipo de orçamento de:
Resposta: Orçamento de Operações.
2. A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
4. O ___ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado.
Fluxo de caixa
6. No orçamento das despesas operacionais deve ser analisado os seguintes itens , EXCETO :
Matérias primas e insumos
7. Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
R$ 80.000,00
2. A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive a departamentalização. De acordo com o conteúdo estudado, assinale a opção que revela a finalidade da departamentalização.
A obtenção dos custos.
3. Um orçamento de operações deve compreender quais orçamentos?
Resposta: Orçamento vendas, de produção, de custos e despesas.
9. O orçamento geral é um resumo dos planos de uma empresa, no qual são fixadas metas específicas de atividades de venda, produção, distribuição e financiamento, e que, regra geral, culmina na elaboração das seguintes peças?
Orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado
5. O ___ visa determinar os valores de aquisições e baixas do Ativo Permanente, bem como apurar as cotas de depreciação, exaustão e amortização. Os investimentos planejados para o ano são projetados em valores correntes dos respectivos meses. A qual Orçamento esta definição se refere?
Resposta: Orçamento de Investimentos
6. A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente por uma análise de alguns aspectos, aos quais identificamos descritos abaixo, menos um. Qual alternativa não expressa um aspecto necessário à viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação?
Orçamento de Receitas
8. Metodo de projeção de resultado baseado no método da percentagem de vendas consiste em :
projetar diversos itens do DRE com base em percentual de vendas projetadas
1. A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera
um suborçamento que equacionada a necessidade de atualização do parque industrial e dos equipamentos e
instrumentos que possibilitam a transformação de matéria-prima, além da racionalização dos procedimentos
comerciais e dos serviços que são oferecidos. Assinale a alternativa que nomeia o suborçamento descrito.
Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
2. O orçamento de caixa tem a função de prever as faltas ou sobras de recursos. Neste sentido, o resultado por ele
apresentado é estritamente?
Financeiro
3. Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa?
Aquisição de equipamentos à vista
Para iniciar esta percepção, devemos compreender os princípios Gerais da Abordagem Sistêmica, explicitados a seguir: 
•Expansionismo: é o princípio que sustenta que todo o fenômeno é parte de um fenômeno maior. O desempenho de um sistema depende de como ele se relaciona com o todo maior, que o envolve e do qual faz parte; 
•Pensamento Sintético: o fenômeno é visto como parte de um sistema maior e é explicado em termos do papel que desempenha nesse sistema; 
•Teleologia: é o princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito. Em outras palavras, causa e efeito é uma relação probabilística.
1) Diferencie orçamento de sub orçamento. 
O orçamento empresarial é a expressão quantitativa de um plano de ação futuro da administração, para um determinado período. É também o processo pelo qual, através da estimação de receitas e despesas, as empresas viabilizam as decisões e estratégias oriundas do planejamento. Deve haver tantos sub-orçamentosquantas sejam as diretorias, divisões, gerências, departamentos e setores existentes na estrutura organizacional da empresa, pois é através deles que os planos são executados, os objetivos são atingidos e o controle é exercido: 
• Orçamento de vendas. 
• Orçamento de produção e serviço (que, por sua vez, pode ser subdividido em orçamentos de matéria-prima, de mão-de-obra direta e de despesas indiretas de fabricação). 
• Orçamento dos custos dos produtos vendidos (comerciais e industriais) 
• Orçamento de custos indiretos. 
• Orçamento de despesas com vendas. 
• Orçamento de despesas administrativas. 
• Orçamento de investimentos. 
• Orçamento de caixa. 
• Orçamento do resultado. 
• Orçamento de origem e aplicação dos recursos.
• Orçamento/Balanço projetado.
2) Qual a sequencia para elaboração do orçamento? 
 Lição de casa preparatória para orçamento: princípios gerais de planejamento, diretrizes dos cenários, premissas e pré-planejamento; 
 Plano de marketing 
 Plano de suprimentos, produção e estocagem (PSPE); 
 Plano de investimento no ativo permanente; 
 Plano de recursos humanos; 
 Plano financeiro.
3) Diferenciar restrições internas e restrições externas ao orçamento.
• Restrições internas: capacidade produtiva insuficiente; estrutura administrativa inadequada; pessoal interno inabilitado; insuficiência de capital de giro;
• Restrições externas: política de comércio exterior desfavorável; política monetária (crédito e taxa de juros) desfavorável; mercado fornecedor precário; restrição de mão-de-obra externa;
4) Significado teleologia 
estudo das finalidades, ou das transformações ocorríveis no universo. 
Doutrina cerca das causas finais; teoria que pretende explicar os seres pelo fim a que aparentemente são destinados.
5) Definir gestão orçamentária 
Gerencia todos os processos orçamentários com eficiência e precisão, garantindo segurança e confiabilidade em todas as fases orçamentárias.
 Elaboração e definição dinâmica das peças orçamentárias. 
 Visualização orçamentária através de visões organizacionais hierárquicas (diretorias / gerências / setores). 
 Permite a análise gráfica das metas orçamentárias e seus desvios negativos e positivos. 
 Acompanhamento do controle orçamentário (variações mensais e acumuladas). 
 Apresenta as informações de forma simples e direta. 
 Localiza a informação de maneira rápida e intuitiva. 
 Disponibiliza informações gerenciais em um ambiente propício para a tomada de decisões. Principais funcionalidades e características: 
 Estabelecimento do cronograma orçamentário. 
 Definição dos cenários e premissas. 
 Elaboração das peças orçamentárias. 
 Controle orçamentário (análise das variações do orçado x realizado mensal e acumulado). 
 Análise das metas e gestão do realizado. 
 Gráficos de Pareto dos desvios negativos e positivos por conta e setor. 
 Matriz hierárquica de acompanhamento orçamentário com visões organizacionais. 
 Projeção orçamentária.