AV 2REQUISITOS

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Avaliação: CCT0202_AV2_201107100283 » REQUISITOS DE SISTEMAS 
Tipo de Avaliação: AV2 
 
Professor: FABIO BERNARDO DA SILVA Turma: 9001/AA 
 
 
 
 1a Questão (Cód.: 126150) Pontos: 1,0 / 1,5 
Sommerville (2011) destaca: "a vantagem de se usar um processo formal de gerenciamento de mudanças 
é que todas as propostas de mudanças são tratadas de forma consistente, e as alterações nos 
documentos de requisitos são feitas de forma controlada." Existem três estágios principais em um 
processo de gerenciamento de mudanças. Quais são ? 
 
 
Resposta: Planejar, controla e documentar as mudanças. 
 
 
Gabarito: 
Análise de problema e especificação de mudanças; 
Análise de mudança de requisitos; 
Implementação de mudanças. 
 
 
 
 2a Questão (Cód.: 124060) Pontos: 1,0 / 1,5 
A elicitação de requisitos é um procedimento essencial na identificação das necessidades do negócio em 
estudo. Existem diversas técnicas a serem utilizadas, dentre elas e a mais utilizada, a ENTREVISTA. 
 
Considere que você é o analista contratado para desenvolver um sistema de hotel e está marcado com o 
Gerente Financeiro para realizar uma entrevista. Formule três perguntas a serem usadas na hora da 
entrevista. 
 
 
Resposta: O que o sistema deve fazer relacionado ao setor financeiro? Como sistema deve fazer 
relacionado ao setor financeiro? O que você espera do sistema? 
 
 
Gabarito: Deve-se considerar que a gerência financeira é um nível estratégico. Portanto as perguntas 
devem ter o foco de controle. 
 
Exemplos: Qual a periodicidade de consolidação e analise das informações? 
 
Existe alguma estratégia definida para os melhores clientes? 
 
O que é considerado um bom cliente para a empresa? 
 
 
 
 3a Questão (Cód.: 126096) Pontos: 0,0 / 0,5 
São requisitos relativamente estáveis derivados da atividade central da organização e que se relacionam 
diretamente ao domínio do sistema. 
 
Qual opção abaixo corresponde à descrição anterior? 
 
 Requisitos mutáveis 
 Requisitos conseqüentes 
 Requisitos de compatibilidade 
 Requisitos permanentes 
 Requisitos emergentes 
 
 
 
 4a Questão (Cód.: 123834) Pontos: 0,0 / 0,5 
(FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Saúde - TI) 
Sobre os processos de engenharia de requisitos, na elicitação e na análise ocorre total interação com os 
stakeholders no sistema, sendo o principal objetivo: 
 
 a homologação do sistema. 
 a execução do estudo de viabilidade do sistema. 
 a obtenção dos requisitos. 
 a elaboração do manual do usuário. 
 
 a conversão de especificações em requisitos. 
 
 
 
 5a Questão (Cód.: 101902) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ao se proceder a Análise de Requisitos Funcionais de um projeto/sistema a ser desenvolvido, pode-se 
afirmar que essa é a etapa onde se dá, EXCETO: 
 
 O levantamento da situação atual e do que se pretende desenvolver. 
 O entendimento do negócio. 
 O planejamento do projeto/sistema. 
 A definição do hardware que será necessário à implantação do projeto/sistema. 
 O fechamento de escopo do projeto/sistema. 
 
 
 
 6a Questão (Cód.: 120405) Pontos: 0,5 / 0,5 
Com foco então em um ciclo de vida do software é possível claramente saber que ele é composto por 
diversas e distintas responsabilidades que estão vinculadas as pessoas, grupos e entidades. Aquele que, a 
partir de uma necessidade, faz a encomenda de um software. Portanto, é quem vai usufruir do produto a 
ser entregue. seja ele apenas um ou um grupo. Estamos falando de quem ? 
 
 Programador 
 Gerente de Projeto 
 Analista de Sistema 
 Usuário 
 Patrocinador 
 
 
 
 7a Questão (Cód.: 120417) Pontos: 0,5 / 0,5 
Nas Técnicas de Levantamento de Requisitos, existe uma técnica destinada a principalmente promover 
cooperação, entendimento e trabalho em grupo entre os usuários desenvolvedores. Com a intenção de 
facilitar a criação de uma visão compartilhada do que o produto de software deve ser, ela ajuda os 
usuários e desenvolvedores a formular problemas e explorar soluções, no escopo do projeto a ser 
desenvolvido. 
 
Marque a opção CORRETA, a que se refere esse conceito. 
 
 JAD (Joint Application Design) 
 Brainstorming 
 Workshops 
 Prototipagem 
 Etnografia 
 
 
 
 8a Questão (Cód.: 101891) Pontos: 0,0 / 0,5 
Com relação a engenharia de requisitos, analise: 
 
I) É dependente da interação entre contratantes e contratados para minimizar problemas na definição de 
requisitos. 
 
II) Quanto maior o conhecimento do domínio do problema, melhor o entendimento e a elaboração do 
documento de requisitos. 
 
III) Quanto maior o conhecimento do domínio do problema, mais difícil se torna o entendimento e a 
elaboração do documento de requisitos. 
 
IV) Quanto maior o conhecimento técnico, melhor o entendimento e a elaboração do documento de 
requisitos. 
 
Marque a alternativa abaixo que apresenta as assertivas verdadeiras: 
 
 II - IV 
 I - IV 
 I - III 
 I - II 
 III - IV 
 
 
 
 9a Questão (Cód.: 64703) Pontos: 0,0 / 0,5 
São causas de dificuldade no processo de elicitação e compreensão dos requisitos: 
I - Os stakeholders frequentemente não sabem o que querem do sistema; 
II - Diferentes stakeholders possuem diferentes requisitos, expressos de diferentes formas; 
III - Novos requisitos podem surgir de novos stakeholders que não haviam sido consultados anteriormente; 
IV - Fatores políticos podem influenciar os requisitos do sistema. 
Estão corretos: 
 
 Os itens II e III. 
 Os itens I, III e IV. 
 Os itens I, II e III. 
 Os itens II, III e IV. 
 Os itens I, II, III e IV. 
 
 
 
 10a Questão (Cód.: 126138) Pontos: 0,0 / 1,0 
Segundo Sommerville (2011, pag. 76), "O gerenciamento de requisitos é o processo de compreensão e 
controle das mudanças nos requisitos do sistema. No entanto, você deve começar a planejar como 
gerenciar mudanças de requisitos durante o processo de elicitação de requisitos." O passo inicial é 
planejar e definir bem qual será o nível do detalhamento pretendido no gerenciamento de requisitos. São 
exemplos de atributos que devem ser avaliados, EXCETO: 
 
 Identificação de requisitos. 
 Processo de gerenciamento de mudanças. 
 Políticas de rastreabilidade. 
 workshops de requisitos e pesquisa/questionários. 
 Ferramenta de apoio.