Avaliação I - Individual- Analise de projetos

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09/07/2022 12:13 Avaliação I - Individual
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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:741226)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 51433052
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 7/3
Nota 7,00
É importante possuir uma visão clara do escopo inicial, em que é estabelecida a singularidade do 
projeto com seus respectivos níveis de complexidade e rigor das metas. Como toda gestão, sempre há 
uma demanda de administração de processos. Neste sentido, o gerenciamento do escopo pode ser 
interpretado em fases ou processos.
Sobre o exposto, assinale a alternativa INCORRETA:
A Planejamento do escopo - é o processo de elaborar e documentar a estratégia para
desenvolvimento do trabalho (escopo) que irá gerar o produto do projeto.
B Controle de alterações do escopo - é o processo de obtenção da aprovação formal do escopo do
projeto por parte de seus interessados.
C Iniciação - é o processo de autorização formal de um novo projeto ou da continuação de um
projeto já existente para uma nova fase.
D Definição do escopo - é o processo de subdivisão dos resultados do projeto em componentes
menores e mais gerenciáveis, até todo o escopo do projeto ter sido identificado.
Um dos elementos básicos de qualquer projeto visando atingir seus objetivos é de planejar por meio 
de cronogramas de tempo suas atividades a serem executadas. Existe sempre a necessidade de 
elaborar um planejamento com definição de metas a serem alcançadas. Levando isto em 
consideração, ocorre um planejamento prévio à montagem do projeto.
Como é conhecida essa etapa?
A Mixprojeto.
B Planejamento geral.
C Anteprojeto.
D Projeto geral.
Segundo Vargas (2009, p. 6), “projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma 
sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro 
e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo e 
recursos envolvidos com qualidade”. De acordo com o autor, existe uma diferença entre uma 
programação de um projeto e a rotina de uma organização.
Assinale a alternativa CORRETA sobre a característica do objetivo na rotina de uma organização:
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
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A
Fica em função das atividades necessárias e possui contrato de trabalho de caráter não
temporário.
B Funcionais e não rotineiras.
C Não termina, é contínuo, em função das atividades operativas da organização.
D Fazem parte de um orçamento sequencial, renovando-se ao final de cada ciclo ou período.
Existem diversos tipos de projetos, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de 
atividades e investimentos. Todos eles poderiam ser observados como empreendimentos, os quais 
devem ter para justificativa de existir, possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e 
atividades bem definidos. Assinale a alternativa CORRETA que seja um exemplo de projeto:
A Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e a gestão de cada área de
uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
B Ampliar a rede de esgoto de uma cidade, meta pública de um município a ser executado dentro
de um marco de ação.
C Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e gerar
economia durante a cadeia produtiva.
D Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa
industrial, comercial e/ou de serviços.
“É importante observar que existem diferentes tipos de dependência entre as atividades. O PMBok 
estabelece três tipos de dependência, quais sejam: mandatória (mandatory), arbitradas (discretionary) 
e externas (outdoors)” (CARVALHO, 2009, p. 13).
 Assinale a alternativa CORRETA sobre a dependência arbitrada: 
FONTE: CARVALHO, M. Construindo competências para gerenciar projetos. 2. ed. São Paulo: 
Atlas, 2009.
A Possui uma lógica mais flexível, mas como uma ordem preferencial que será definida pela equipe
da área onde foi inserida, em função das prioridades para cumprir o cronograma já estabelecido.
B Possui um sequenciamento específico, caso contrário não haverá integração e processos a serem
cumpridos.
C
Possui uma lógica rígida, que representa limites estabelecidos inerentes às tarefas a serem feitas,
tal como numa construção de uma ponte, onde antes de levantar a estrutura é fundamental que a
fundação seja feita previamente.
D
Possui atividades entre áreas do projeto as quais fazem parte do escopo geral e inclusive pode
envolver atividade fora do marco do projeto, tal como a coordenação da entrega de material
comprado aos fornecedores.
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Em função dos objetivos estabelecidos, deve-se determinar o tipo de análise a se usar. Deste modo, 
tudo depende do que se deseja atingir, porquanto, há vários tipos de planejamento. Um dos tipos de 
planejamento é aquele que as ações devem ser realizadas no prazo médio, desenvolvido por 
departamentos específicos de uma organização ou governo.
Assinale a alternativa CORRETA que representa este tipo de planejamento:
A Operacional.
B Tático.
C Staff.
D Estratégico.
Segundo o Guia PMBOK, a gestão do tempo em um projeto pode ser subdividida em seis passos ou 
processos, sendo eles: definição das atividades, sequência das atividades, projeção de recursos das 
atividades, projeção da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma, controle do 
cronograma. Existe um processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, pessoas, 
equipamentos ou suprimentos que serão necessários para realizar cada atividade.
Qual é esse processo?
A Projeção de recursos das atividades.
B Desenvolvimento do cronograma.
C Projeção da duração das atividades.
D Controle do cronograma.
Na gestão do Detalhamento da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é necessário observar que 
há diferentes dependências entre as atividades do projeto. Como um todo, existem três tipos de 
dependências: a mandatória, as arbitrárias e as externas. Analise as sentenças a seguir: 
I- A mandatória deve conter uma lógica rígida, que estabelece os limites inerentes às tarefas 
estabelecidas na programação de tempos e ações do projeto. 
II- A arbitrária deve conter uma gestão menos rígida, mas tampouco deve ser flexível. Assim, há uma 
ordem preferencial mandatória, mas podendo ter uma lógica menos rígida nas prioridades 
secundárias. 
III- A externa considera todas as atividades fora do escopo de tempo do projeto, que são necessárias à 
execução de ações auxiliares do escopo geral, envolvendo uso de recursos de terceiros. 
IV- A externa considera atividades entre as diferentes áreas do projeto, levando em consideração o 
contexto do escopo de projeto, envolvendo atividades ainda fora do marco geral do projeto. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I e III estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas
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B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças II e IV estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
Existem várias justificativas para iniciar um projeto público, desde a necessidade de construir 
postos de saúde até grandes projetos de infraestrutura. No contexto da eletrificação rural, existem 
justificativas diretas e indiretas. Sobre as justificativas indiretas, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
( ) Perante a migração contínua da população rural às cidades, a eletrificação rural ajuda a diminuir 
esse movimento migratório. 
( ) A elevação do nível da renda e o aumento da arrecadação de impostos são algumas das 
justificativas para a eletrificação rural. 
( ) A elevação do nível da renda e, consequentemente, a diminuição da arrecadação de impostos são 
algumas das justificativas para a eletrificação rural. 
( ) O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego recorrente da 
eletrificação rural. 
( ) O aumento da produtividade e,consequentemente, o aumento do nível de emprego e das 
importações (aumento da demanda) recorrente da eletrificação rural. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V - F.
B V - F - F - V - F.
C F - F - V - F - V.
D F - V - F - V - V.
Uma vez definidas as diferentes atividades e sua inter-relação na dinâmica do projeto, é necessário 
planejar o desenvolvimento do cronograma, fase crucial para o sucesso dos objetivos delineados, 
“chegar a um cronograma factível, respeitando os marcos temporais previstos em contrato e sujeito às 
limitações de recursos” (CARVALHO, 2009, p. 151). Portanto, para desenvolver um cronograma 
eficiente, são necessários alguns itens. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Estabelecer as limitações dos recursos que fazem parte da gestão do projeto, devendo assim existir 
uma margem mínima de desperdícios.
II- Interligação entre as áreas vinculadas 
III- Gestão integrada das áreas, tais como: aquisições, recurso humano, gestão de custos, e risco. 
 Assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: CARVALHO, Marly. Construindo competências para gerenciar projetos. 2. ed. São Paulo: 
Atlas, 2009.
A Somente a sentença II está correta.
B Somente a sentença III está correta.
C Somente a sentença I está correta.
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D As sentenças I, II e III estão corretas.
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