AV2 Análise Organizacional 2

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Avaliação: CCE0627_AV2» ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno:  - MARY ELIZABETH PONTES CORDEIRO CONCELLOS ZANIBONI
	Professor:
	
	Turma: 9015/AO
	Nota da Prova: 3,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 14/06/2013 15:11:05
	
	 1a Questão (Cód.: 175232)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A centralização refere-se a localização e a distribuição de autoridade para tomar decisões. Identifique a desvantagem da centralização:
		
	 
	As decisões são tomadas por administradores que estão mais próximos dos fatos.
	 
	As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa.
	
	Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais.
	
	Eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais.
	
	Tomadores de decisão situados no topo e geralmente mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 46273)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em geral, as empresas que adotam este tipo de departamentalização foram, a princípio, organizadas funcionalmente. Com o crescimento da empresa, os gerentes de departamentos se defrontaram com problemas de tamanho, e a tarefa gerencial tornou-se extremamente complexa e a amplitude de controle limitou a sua capacidade de aumentar o número de gerentes subordinados diretamente. Suas principais vantagens são: facilita a coordenação interdepartamental; facilita a inovação; fixa a responsabilidade dos departamentos para um produto ou linha de produto ou serviço; indicada para circunstâncias externas e mutáveis e permite flexibilidade. A departamentalização a qual nos referimos usa a seguinte base de especialização:
		
	 
	Por Projetos.
	
	Funcional.
	 
	Por Produtos e Serviços.
	
	Por Processos.
	
	Por Clientes.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 27447)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	¿As ações são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação¿. Essa afirmativa define uma das principais vantagens da:
		
	
	centralização
	 
	descentralização
	
	especialização
	
	especificação
	
	concentração
	
	
	 4a Questão (Cód.: 27449)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em princípio, cada pessoa, na empresa, deve receber ordens de um único superior hierárquico configurando-se, desse modo, a unidade de comando, que corresponde à existência de uma autoridade linear. O fato de um órgão ou pessoa, em particular, ou através de normas, receber ordens de uma chefia fora de sua linha hierárquica, pressupõe a existência de uma subordinação ou vinculação:
		
	 
	de assessoria de linha
	 
	funcional
	
	de assessoria pura
	
	semi-direta
	
	de assistência à autoridade
	
	
	 5a Questão (Cód.: 27466)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das vantagens da departamentalização funcional:
		
	 
	permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências
	
	permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
	
	facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
	
	encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso de um departamento especializado
	
	ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições
	
	
	 6a Questão (Cód.: 27894)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em sua essência, a Governança Corporativa tem como principal objetivo____________________ , em uma determinada empresa para os seus acionistas. Criando um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos quanto de monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas.
		
	
	Investir na equipe
	 
	Garantir seus recebimentos
	
	Responsabilidade com as áreas
	
	Contribuir para a image
	 
	Recuperar e garantir a confiabilidade
	
	
	 7a Questão (Cód.: 27887)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
		
	
	Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais
	 
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
	
	Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
	
	Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade
	
	Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
	
	
	 8a Questão (Cód.: 27453)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando o desenho organizacional não está adequado às necessidades da empresa e do contexto em que ela está inserida, são constantes as reorganizações e reestruturações no sentido de adequá-lo às mudanças. Portanto, é possível afirmar:
		
	
	as empresas jovens e as grandes empresas tem as mesmas habilidades para se reestruturarem.
	
	não é necessário reestruturar uma empresa em função de mudanças ocorridas no ambiente externo.
	
	as empresas grandes tem maior habilidade para se reestruturarem.
	
	o desenho organizacional não deve ser uma das prioridades de administração.
	 
	as empresas jovens e em desenvolvimento são particularmente hábeis em se reestruturarem.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 85175)
	Pontos:  / 1,5
	O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Existem três tipos tradicionais de estrutura organizacional: a linear, a funcional e linha-staff. Faça uma análise na organização LINHA-STAFF, explicando suas características.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Linha-staff, os órgãos de linha são assessorados por órgãos de staff graças a sua especialização técnica. Enquanto os administradores de linha que são generalista e tomadores de decisão. Existe uma fusão da estrutura linear com a estrutura funcional, características lineares e funcionais coexistem. A primeira com o poder e a segunda com o conhecimento.Coexistência entre as linhas formais de comunicação com as linhas diretas de comunicação.Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e suporte (assessoria), ou seja, a responsabilidade e autoridade dos membros de staff são aconselhador e não diminuem a autoridade dos chefes de linha. Hierarquia os órgãos de linha assegura o comando e a disciplina, o staff fornece serviços de consultoria e assessoria. A autoridade de staff é de gabinete enquanto a autoridade de linha é de campo, de operação e de execução.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 75758)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Qual a diferença entre desenho organizacional e desenho departamental?
		
	
Resposta: Desenho organizacional vai organizar a estrutura da empresa no sentido de adequa-lá às mudanças. Desenho departamental vai dividir a estrutura da empresa por áreas específicas, como por exemplo, a departamentalização por clientes, por processo, por projeto, por produtos etc.
	
Gabarito: O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empesa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Vimos que a diferenciação pode dar-se de duas maneiras vertical horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar), enquanto a diferenciação horizontal ocorre pelo desdobramento de diversos departamentos ou divisões especializados dentro do mesmo nível hierárquico da empresa. O desenho organizacional é tratado no nível institucional da empresa e tem uma abordagem macro, enquanto o desenho departamental se refere ao nível intermediário e tem uma abordagem limitada às relações entre os objetivos e decisões estratégicas da empresa (nível institucional) e a realizaçãodas tarefas por meio da aplicação dos recursos disponíveis (nível operacional).