AV1 PLANEJAMENTO DE MKT

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Avaliação: ADM0913_2013/02_AV1_201001262581 » PLANEJAMENTO DE MARKETING
	Tipo de Avaliação: AV1 
	Aluno: 201001262581 - CRISTIANA DOS SANTOS VIEIRA 
	Professor:
	JORGE VIEIRA DA ROCHA
	Turma: 9005/E
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 23/04/2013 20:20:47
	
	1a Questão (Cód.: 137441)
	5a sem.: Ciclo de vida do produto
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Todos os produtos têm uma expectativa de vida no mercado. Com a evolução natural do mercado, as organizações devem estar preparadas para substituir o produto ou então diferenciá-lo, a fim de que a sua vantagem competitiva seja percebida pelo consumidor e para que o posicionamento escolhido perante o mercado seja correto. Estamos falando do conceito de:
		
	
	Ciclo de vida do produto.
	
	Planejamento de Marketing.
	
	Matriz SWOT.
	
	Análise ambiental.
	
	Pesquisa de Mercado.
	
	
	2a Questão (Cód.: 137430)
	5a sem.: Objetivos das empresas
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Qual das afirmativas não condiz com as características necessárias ao gestor para a formulação de bons objetivos?
		
	
	Detalhá-los em diversos níveis, sabendo desafiar as pessoas sem desanimá-las. 
	
	Comunicar claramente os objetivos e alinhá-los à missão e os valores da empresa.
	
	Manter a flexibilidade.
	
	Quantificar e definir prazos para os objetivos da organização, levando em consideração os diversos stakeholders. 
	
	Ser inflexível. 
	
	
	3a Questão (Cód.: 137438)
	2a sem.: Organização
	Pontos:0,5 / 0,5 
	Quando se fala em crescimento de uma organização, refere-se a quais principais fatores?
		
	
	o lucro, os prejuízos, as vendas ou a participação de mercado.
	
	somente as vendas ou a participação de mercado.
	
	o lucro e os prejuízos.
	
	somente os lucros.
	
	o lucro, as vendas ou a participação no mercado.
	
	
	4a Questão (Cód.: 137442)
	3a sem.: Análise dos ambientes
	Pontos:0,0 / 0,5 
	Na medida em que são empresas que fabricam a mesma, ou quase a mesma coisa, a indústria está submetida a mais ou menos as mesmas influências. Porter diz que são influências, que ele chama de força, na medida em que elas exercem pressão sobre a indústria. Elas são:
		
	
	Rivalidade entre os tributos pelos Estados, Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores e Poder dos compradores (clientes).
	
	Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores e Poder dos compradores (clientes).
	
	Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores e Poder dos compradores (clientes).
	
	Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores e Poder dos compradores (clientes).
	
	Rivalidade entre os concorrentes, Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes), Ameaça de produtos e serviços substitutos, Poder dos fornecedores.
	
	
	5a Questão (Cód.: 137452)
	1a sem.: Planejamento de Marketing
	Pontos:1,0 / 1,0 
	O que é um planejamento de marketing?
		
	
	O planejamento de marketing é uma forma de aperfeiçoar a relação administrativa com a organização; entretanto, deverá sempre possibilitar que não haja prejuízo para nenhum dos lados, principalmente quando o planejamento de marketing da organização é elaborado por um profissional da área de vendas e não qualquer outro.
	
	O planejamento de marketing é uma das poucas formas de integrar a empresa e seu objetivos, procurando sempre aperfeiçoar a relação com a organização; entretanto, deverá sempre possibilitar que não haja prejuízo para nenhum dos lados.
	
	O planejamento de marketing é uma forma de integrar a empresa e seu ambiente, procurando quase sempre aperfeiçoar a relação com a organização; entretanto, deverá sempre possibilitar que não haja prejuízo para nenhum dos lados, principalmente quando o planejamento de marketing da organização é elaborado por um profissional da área de Marketing e não qualquer outro.
	
	O planejamento de marketing é uma forma de integrar a empresa e seu ambiente, procurando sempre aperfeiçoar a relação com a organização; entretanto, deverá sempre possibilitar que não haja prejuízo para nenhum dos lados, principalmente quando o planejamento de marketing da organização é elaborado por um profissional da área de Marketing e não qualquer outro.
	
	O planejamento de marketing é uma forma de administrar a empresa e seus problemas, procurando sempre aperfeiçoar a relação com a organização.
	
	
	6a Questão (Cód.: 137331)
	2a sem.: Estratégia
	Pontos:1,0 / 1,0 
	A estratégia define:
		
	
	A direção da empresa e a forma de compreender essas ações.
	
	A direção da empresa e a forma de competir com outras empresas.
	
	Apenas a direção da empresa.
	
	A direção da empresa e a forma de implementar as ações.
	
	A direção da empresa e a forma de criar novas estratégias.
	
	
	7a Questão (Cód.: 137420)
	4a sem.: Ambiente de mercado
	Pontos:0,0 / 1,0 
	O que significa a análise de SWOT?
		
	
	A Análise SWOT é uma estratégia utilizada para medição do clima organizacional das empresas.
	
	A Análise SWOT é uma ferramenta muito utilizada para verificar o indice de satisfação e aceitação dos produtos em relação aos consumidores num determinado seguimento de mercado. 
	
	A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer a medição de percentual de participação e crescimento de mercado dos produtos.
	
	A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para verificar a participação de mercado dos produtos e ou serviços.
	
	A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente).
	
	
	8a Questão (Cód.: 137428)
	5a sem.: Objetivos das empresas
	Pontos:0,0 / 1,0 
	Os objetivos e as estratégias são:
		
	
	Os objetivos mostram aonde se quer chegar; a estratégia mostra a tática.
	
	Os objetivos mostram o que se pretende; a estratégia mostra a tática.
	
	Os objetivos mostram aonde se quer chegar; a estratégia, como chegar lá.
	
	Os objetivos mostram a missão; a estratégia mostra a tática.
	
	Os objetivos mostram como chegar lá; a estratégia mostra aonde se quer chegar.
	
	
	9a Questão (Cód.: 137333)
	2a sem.: Estratégia
	Pontos:1,0 / 1,0 
	Para preparar um plano estratégico é necessário:
		
	
	Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias. 
	
	Apenas definir os objetivos. 
	
	Apenas definir sua missão.
	
	Definir suas estratégias, sua missão, sua visão e seus valores.
	
	Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
	
	
	10a Questão (Cód.: 137445)
	5a sem.: Diagnóstico externo
	Pontos:0,0 / 1,0 
	De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas:
		
	
	analise da cadeia de valor, analise das estratégias genéricas, analise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, analise das estratégias genéricas, analise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, analise da cadeia de valor, analise das estratégias genéricas, analise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, analise da cadeia de valor, analise das estratégias genéricas.
	
	identificação das competências da organização, analise da cadeia de valor, analise das áreas funcionais da empresa.