Orçamento e Controle

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Orçamento e Controle /Concepção de Planejamentos
1. 
Você realizou o levantamento de quantitativos de toda a sua obra e percebeu que faltava um item, o muro de fechamento da obra. Para incluir esse item, você consultou a planilha de custo unitário de muros de fechamento. O terreno da obra é retangular e apresenta frente de 80 metros por 40 metros de comprimento. Somente as laterais e os fundos do terreno serão murados, pois a parte da frente da obra terá grades. A obra está orçada em 500 mil reais, sem contar o muro. A partir do quadro de custo unitário, diga qual será a porcentagem de aumento do custo final da obra, comparando o orçamento atual com o orçamento da obra incluindo o muro de fechamento.​​​​​​​​​​​​​​
Resposta incorreta.
A. 
5,8%.
O total de metros de muro é de 160 metros. Assim, deve-se multiplicar o preço unitário do metro de muro, calculado pela tabela, e multiplicar pelo total de metros de muro a serem construídos. Com o valor final a ser gasto no muro, soma-se o valor ao orçamento inicial e avalia-se qual foi a porcentagem de aumento do preço. Veja a tabela a seguir.​​​​​​​​​​​​​​
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Resposta incorreta.
B. 
3,2%.
O total de metros de muro é de 160 metros. Assim, deve-se multiplicar o preço unitário do metro de muro, calculado pela tabela, e multiplicar pelo total de metros de muro a serem construídos. Com o valor final a ser gasto no muro, soma-se o valor ao orçamento inicial e avalia-se qual foi a porcentagem de aumento do preço. Veja a tabela a seguir.​​​​​​​​​​​​​​
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Resposta incorreta.
C. 
2,19%.
O total de metros de muro é de 160 metros. Assim, deve-se multiplicar o preço unitário do metro de muro, calculado pela tabela, e multiplicar pelo total de metros de muro a serem construídos. Com o valor final a ser gasto no muro, soma-se o valor ao orçamento inicial e avalia-se qual foi a porcentagem de aumento do preço. Veja a tabela a seguir.​​​​​​​​​​​​​​
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Resposta incorreta.
D. 
12,31%.
O total de metros de muro é de 160 metros. Assim, deve-se multiplicar o preço unitário do metro de muro, calculado pela tabela, e multiplicar pelo total de metros de muro a serem construídos. Com o valor final a ser gasto no muro, soma-se o valor ao orçamento inicial e avalia-se qual foi a porcentagem de aumento do preço. Veja a tabela a seguir.​​​​​​​​​​​​​​
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Você acertou!
E. 
3,75%.
O total de metros de muro é de 160 metros. Assim, deve-se multiplicar o preço unitário do metro de muro, calculado pela tabela, e multiplicar pelo total de metros de muro a serem construídos. Com o valor final a ser gasto no muro, soma-se o valor ao orçamento inicial e avalia-se qual foi a porcentagem de aumento do preço. Veja a tabela a seguir.​​​​​​​​​​​​​​
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2. 
Você é o gestor de uma obra de um galpão de estoque de suprimentos e sua equipe de planejamento manda para você o cronograma da obra. Realize o histograma de mão de obra e diga, conforme o cronograma, quantos dias de trabalho de pedreiros será necessário pagar para realizar a obra. Leve em conta que cada atividade necessita do seguinte número de pedreiros por dia: Escavação: 6 / Sapatas: 6 / Alvenaria: 4 / Telhado: 4 / Instalações: 3 / Esquadrias: 2 / Revestimento: 3 / Pintura: 2.​​​​​​​​​​​​​​
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Resposta incorreta.
A. 
30.
Deve-se considerar o número de pedreiros para cada dia e somar os dias acumulados. Uma maneira é elaborar um quadro de dias, como a seguir. O total de dias acumulados é o total de dias a serem pagos a pedreiros.
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Resposta incorreta.
B. 
84.
Deve-se considerar o número de pedreiros para cada dia e somar os dias acumulados. Uma maneira é elaborar um quadro de dias, como a seguir. O total de dias acumulados é o total de dias a serem pagos a pedreiros.
​​​​​​​​​​​​​​
Resposta incorreta.
C. 
72.
Deve-se considerar o número de pedreiros para cada dia e somar os dias acumulados. Uma maneira é elaborar um quadro de dias, como a seguir. O total de dias acumulados é o total de dias a serem pagos a pedreiros.
​​​​​​​​​​​​​​
Você acertou!
D. 
94.
Deve-se considerar o número de pedreiros para cada dia e somar os dias acumulados. Uma maneira é elaborar um quadro de dias, como a seguir. O total de dias acumulados é o total de dias a serem pagos a pedreiros.
​​​​​​​​​​​​​​
Resposta incorreta.
E. 
112.
Deve-se considerar o número de pedreiros para cada dia e somar os dias acumulados. Uma maneira é elaborar um quadro de dias, como a seguir. O total de dias acumulados é o total de dias a serem pagos a pedreiros.
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3. 
Após quantificar todos os insumos da obra, você, como gestor, agora está separando em categorias os pacotes de contratação de materiais do seu projeto, para que as contratações e a compra de materiais dos fornecedores sejam facilitadas e de acordo com as necessidades da obra.
É importante que os materiais sejam separados em tipos conforme o seguinte critério:​​​​​​​
Resposta incorreta.
A. 
Segundo a Curva ABC, pela qual os itens da classe A, de maior impacto no orçamento da obra, devem ser adquiridos antes e estocados adequadamente.
Os pacotes de contratação de uma obra devem ser selecionados estrategicamente, conforme o tempo de aplicabilidade dos recursos. Estes podem ser selecionados e classificados, por exemplo, em recursos adquiridos somente uma vez durante a obra, recursos recebidos em determinada época, periodicamente, e recursos adquiridos toda semana.
Resposta incorreta.
B. 
Segundo a disponibilidade de entrega dos fornecedores, com o intuito de adaptar o cronograma da obra à disponibilidade do fornecedor.
Os pacotes de contratação de uma obra devem ser selecionados estrategicamente, conforme o tempo de aplicabilidade dos recursos. Estes podem ser selecionados e classificados, por exemplo, em recursos adquiridos somente uma vez durante a obra, recursos recebidos em determinada época, periodicamente, e recursos adquiridos toda semana.
Você acertou!
C. 
Segundo o tempo de uso dos materiais na obra, classificando, por exemplo, os que serão comprados somente uma vez e os que serão comprados periodicamente.
Os pacotes de contratação de uma obra devem ser selecionados estrategicamente, conforme o tempo de aplicabilidade dos recursos. Estes podem ser selecionados e classificados, por exemplo, em recursos adquiridos somente uma vez durante a obra, recursos recebidos em determinada época, periodicamente, e recursos adquiridos toda semana.
Resposta incorreta.
D. 
Segundo a Curva ABC, pela qual os itens da classe C, de menor impacto no orçamento da obra, devem ser priorizados.
Os pacotes de contratação de uma obra devem ser selecionados estrategicamente, conforme o tempo de aplicabilidade dos recursos. Estes podem ser selecionados e classificados, por exemplo, em recursos adquiridos somente uma vez durante a obra, recursos recebidos em determinada época, periodicamente, e recursos adquiridos toda semana.
Resposta incorreta.
E. 
Segundo a ordem de aplicabilidade dos materiais na obra, comprando em pacotes por semana conforme a necessidade da construção.
Os pacotes de contratação de uma obra devem ser selecionados estrategicamente, conforme o tempo de aplicabilidade dos recursos. Estes podem ser selecionados e classificados, por exemplo, em recursos adquiridos somente uma vez durante a obra, recursos recebidos em determinada época, periodicamente, e recursos adquiridos toda semana.
3. 
Após quantificar todos os insumos da obra, você, como gestor, agora está separando em categorias os pacotes de contratação de materiais do seu projeto, para que as contratações e a compra de materiais dos fornecedores sejam facilitadas e de acordo com as necessidades da obra.
É importante que os materiais sejam separados em tipos conforme o seguinte critério:​​​​​​​
Resposta incorreta.
A. 
Segundo a Curva ABC, pela qual os itens da classe A, de maior impacto no orçamento da obra, devem ser adquiridos antes e estocados adequadamente.
Os pacotes de contratação de uma obra devem ser selecionados estrategicamente, conforme o tempo de aplicabilidade dos recursos.Estes podem ser selecionados e classificados, por exemplo, em recursos adquiridos somente uma vez durante a obra, recursos recebidos em determinada época, periodicamente, e recursos adquiridos toda semana.
Resposta incorreta.
B. 
Segundo a disponibilidade de entrega dos fornecedores, com o intuito de adaptar o cronograma da obra à disponibilidade do fornecedor.
Os pacotes de contratação de uma obra devem ser selecionados estrategicamente, conforme o tempo de aplicabilidade dos recursos. Estes podem ser selecionados e classificados, por exemplo, em recursos adquiridos somente uma vez durante a obra, recursos recebidos em determinada época, periodicamente, e recursos adquiridos toda semana.
Você acertou!
C. 
Segundo o tempo de uso dos materiais na obra, classificando, por exemplo, os que serão comprados somente uma vez e os que serão comprados periodicamente.
Os pacotes de contratação de uma obra devem ser selecionados estrategicamente, conforme o tempo de aplicabilidade dos recursos. Estes podem ser selecionados e classificados, por exemplo, em recursos adquiridos somente uma vez durante a obra, recursos recebidos em determinada época, periodicamente, e recursos adquiridos toda semana.
Resposta incorreta.
D. 
Segundo a Curva ABC, pela qual os itens da classe C, de menor impacto no orçamento da obra, devem ser priorizados.
Os pacotes de contratação de uma obra devem ser selecionados estrategicamente, conforme o tempo de aplicabilidade dos recursos. Estes podem ser selecionados e classificados, por exemplo, em recursos adquiridos somente uma vez durante a obra, recursos recebidos em determinada época, periodicamente, e recursos adquiridos toda semana.
Resposta incorreta.
E. 
Segundo a ordem de aplicabilidade dos materiais na obra, comprando em pacotes por semana conforme a necessidade da construção.
Os pacotes de contratação de uma obra devem ser selecionados estrategicamente, conforme o tempo de aplicabilidade dos recursos. Estes podem ser selecionados e classificados, por exemplo, em recursos adquiridos somente uma vez durante a obra, recursos recebidos em determinada época, periodicamente, e recursos adquiridos toda semana.
4. 
O orçamento da sua obra teve aumento de 20%, devido à oscilação da inflação nos últimos meses e à aplicação de um novo imposto sobre alguns produtos importados que você utilizará na decoração e no revestimento interno da obra. Você concluiu isso a partir da análise da Curva ABC. Você decide que deverá renegociar alguns itens para tentar compensar o aumento de 20% no custo final. Quais são os materiais mais aconselhados a terem seu preço renegociado nesse momento?​​​​​​​
Resposta incorreta.
A. 
Os materiais da classe A, pois, além de apresentarem grande impacto no orçamento da obra, representam a maior parte dos itens utilizados na obra.
A Curva ABC é uma ótima ferramenta para avaliar quais materiais têm mais impacto no orçamento da obra. Os itens da classe A são os mais caros da obra e que mais impactam no seu orçamento, apresentando, além disso, pequeno número de itens.
Resposta incorreta.
B. 
Os materiais da classe B, pois são materiais intermediários, de fácil negociação com os fornecedores e com menor número de itens.
A Curva ABC é uma ótima ferramenta para avaliar quais materiais têm mais impacto no orçamento da obra. Os itens da classe A são os mais caros da obra e que mais impactam no seu orçamento, apresentando, além disso, pequeno número de itens.
Você não acertou!
C. 
Os materiais da classe C da curva ABC, pois são os materiais mais caros e que representam maior impacto no custo final da obra.
A Curva ABC é uma ótima ferramenta para avaliar quais materiais têm mais impacto no orçamento da obra. Os itens da classe A são os mais caros da obra e que mais impactam no seu orçamento, apresentando, além disso, pequeno número de itens.
Resposta correta.
D. 
Os materiais da classe A da curva ABC, pois são os materiais mais caros e que representam maior impacto no custo final da obra.
A Curva ABC é uma ótima ferramenta para avaliar quais materiais têm mais impacto no orçamento da obra. Os itens da classe A são os mais caros da obra e que mais impactam no seu orçamento, apresentando, além disso, pequeno número de itens.
Resposta incorreta.
E. 
Os materiais da classe C, pois representam a maior parte dos itens da obra e, por isso, maior gama de possibilidade de negociação.
A Curva ABC é uma ótima ferramenta para avaliar quais materiais têm mais impacto no orçamento da obra. Os itens da classe A são os mais caros da obra e que mais impactam no seu orçamento, apresentando, além disso, pequeno número de itens.
5. 
A fase de contratação de fornecedores é uma fase crucial para o andamento de toda a obra, pois são os fornecedores que alimentam a obra com matéria-prima. Sobre a contratação e o relacionamento com fornecedores, é importante:​​​​​​​
Resposta incorreta.
A. 
realizar a rotação de fornecedores, evitando repetir os fornecedores em todas as obras da empresa, de modo a criar boas relações com todos.
A boa relação com fornecedores e a criação de laços e parcerias são de extrema importância para o andamento da obra. Esse tipo de atitude facilita muito a negociação de prazos e custos dos materiais no futuro e cria uma lista de fornecedores em que o gestor pode confiar para realizar suas obras. A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em todas as obras, a fim de acompanhar o mercado e atualizar a lista de fornecedores. A avaliação das entregas deve ser feita em cada momento de entrega, de modo a verificar se tudo está correto e ter tempo de tomar atitudes corretivas caso algo esteja errado. Os fornecedores devem ser avaliados não somente pelo preço do material, mas também por notícias, indicações, verificação da regularidade do fornecedor com órgãos oficiais, etc.
Você acertou!
B. 
fortalecer os laços com os fornecedores e estabelecer um bom relacionamento, com o objetivo de criar uma parceria entre a empresa e o fornecedor.
A boa relação com fornecedores e a criação de laços e parcerias são de extrema importância para o andamento da obra. Esse tipo de atitude facilita muito a negociação de prazos e custos dos materiais no futuro e cria uma lista de fornecedores em que o gestor pode confiar para realizar suas obras. A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em todas as obras, a fim de acompanhar o mercado e atualizar a lista de fornecedores. A avaliação das entregas deve ser feita em cada momento de entrega, de modo a verificar se tudo está correto e ter tempo de tomar atitudes corretivas caso algo esteja errado. Os fornecedores devem ser avaliados não somente pelo preço do material, mas também por notícias, indicações, verificação da regularidade do fornecedor com órgãos oficiais, etc.
Resposta incorreta.
C. 
fortalecer os laços com os fornecedores e criar um bom relacionamento, com o intuito de evitar a seleção de fornecedores em todas as obras e a reavaliação das cotações de preços de materiais.
A boa relação com fornecedores e a criação de laços e parcerias são de extrema importância para o andamento da obra. Esse tipo de atitude facilita muito a negociação de prazos e custos dos materiais no futuro e cria uma lista de fornecedores em que o gestor pode confiar para realizar suas obras. A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em todas as obras, a fim de acompanhar o mercado e atualizar a lista de fornecedores. A avaliação das entregas deve ser feita em cada momento de entrega, de modo a verificar se tudo está correto e ter tempo de tomar atitudes corretivas caso algo esteja errado. Os fornecedores devem ser avaliados não somente pelo preço do material, mas também por notícias, indicações, verificação da regularidade do fornecedor com órgãos oficiais, etc.
Resposta incorreta.
D. 
realizar a avaliação dos fornecedores e das entregas somente no final da obra, juntando relatos sobre qualidade, prazos e correta entrega dos materiais da obra.
A boa relação com fornecedores e a criação de laços e parcerias são de extrema importânciapara o andamento da obra. Esse tipo de atitude facilita muito a negociação de prazos e custos dos materiais no futuro e cria uma lista de fornecedores em que o gestor pode confiar para realizar suas obras. A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em todas as obras, a fim de acompanhar o mercado e atualizar a lista de fornecedores. A avaliação das entregas deve ser feita em cada momento de entrega, de modo a verificar se tudo está correto e ter tempo de tomar atitudes corretivas caso algo esteja errado. Os fornecedores devem ser avaliados não somente pelo preço do material, mas também por notícias, indicações, verificação da regularidade do fornecedor com órgãos oficiais, etc.
Resposta incorreta.
E. 
fazer orçamentos, no início da obra, com o máximo de fornecedores possível, escolhendo o menor preço entre os valores orçados, visando à economia.
A boa relação com fornecedores e a criação de laços e parcerias são de extrema importância para o andamento da obra. Esse tipo de atitude facilita muito a negociação de prazos e custos dos materiais no futuro e cria uma lista de fornecedores em que o gestor pode confiar para realizar suas obras. A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em todas as obras, a fim de acompanhar o mercado e atualizar a lista de fornecedores. A avaliação das entregas deve ser feita em cada momento de entrega, de modo a verificar se tudo está correto e ter tempo de tomar atitudes corretivas caso algo esteja errado. Os fornecedores devem ser avaliados não somente pelo preço do material, mas também por notícias, indicações, verificação da regularidade do fornecedor com órgãos oficiais, etc.
1. 
Sabe-se que o planejamento é essencial a toda e qualquer empresa. Independentemente de qualquer que seja o nível organizacional, o planejamento se faz presente, seja no âmbito estratégico, tático ou operacional. Diante disso, marque a alternativa que melhor define o planejamento tático.
Resposta incorreta.
A. 
É um dos mais poderosos instrumentos de intervenção, enxerga a organização em sua totalidade e envolve riscos mais elevados.
O tático refere-se às ações desenvolvidas em nível organizacional inferior ao que fora elaborado o planejamento estratégico e a sua finalidade principal é a utilização eficiente dos recursos para a busca dos objetivos e resultados alinhados, a fim de atender as prioridades definidas do planejamento de nível superior. Está associado ao planejamento departamental e setorizado, sendo assim, elaborado no nível funcional. É o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Caracteriza-se também por ser de médio prazo. As alternativas a e b correspondem ao planejamento estratégico, pois ele é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado, sendo ele um dos mais poderosos instrumentos de intervenção, enxerga a organização em sua totalidade e envolve riscos mais elevados. A alternativa d, no entanto, refere-se às características de um plano de ação da organização, o qual deve conter a previsão das atividades e a base para seu monitoramento e controle, análise de risco, planejamento dos recursos e análise geral dos objetivos. Já a alternativa e, refere-se ao planejamento organizacional de uma empresa, o qual é responsável por estabelecer as metas e os planos estratégicos que refletem o compromisso para com a eficiência e a eficácia organizacional.
Resposta incorreta.
B. 
É definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado.
O tático refere-se às ações desenvolvidas em nível organizacional inferior ao que fora elaborado o planejamento estratégico e a sua finalidade principal é a utilização eficiente dos recursos para a busca dos objetivos e resultados alinhados, a fim de atender as prioridades definidas do planejamento de nível superior. Está associado ao planejamento departamental e setorizado, sendo assim, elaborado no nível funcional. É o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Caracteriza-se também por ser de médio prazo. As alternativas a e b correspondem ao planejamento estratégico, pois ele é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado, sendo ele um dos mais poderosos instrumentos de intervenção, enxerga a organização em sua totalidade e envolve riscos mais elevados. A alternativa d, no entanto, refere-se às características de um plano de ação da organização, o qual deve conter a previsão das atividades e a base para seu monitoramento e controle, análise de risco, planejamento dos recursos e análise geral dos objetivos. Já a alternativa e, refere-se ao planejamento organizacional de uma empresa, o qual é responsável por estabelecer as metas e os planos estratégicos que refletem o compromisso para com a eficiência e a eficácia organizacional.
Você acertou!
C. 
Tem por finalidade a utilização eficiente dos recursos para a busca dos objetivos e resultados alinhados para atender as prioridades definidas do planejamento de nível superior.
O tático refere-se às ações desenvolvidas em nível organizacional inferior ao que fora elaborado o planejamento estratégico e a sua finalidade principal é a utilização eficiente dos recursos para a busca dos objetivos e resultados alinhados, a fim de atender as prioridades definidas do planejamento de nível superior. Está associado ao planejamento departamental e setorizado, sendo assim, elaborado no nível funcional. É o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Caracteriza-se também por ser de médio prazo. As alternativas a e b correspondem ao planejamento estratégico, pois ele é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado, sendo ele um dos mais poderosos instrumentos de intervenção, enxerga a organização em sua totalidade e envolve riscos mais elevados. A alternativa d, no entanto, refere-se às características de um plano de ação da organização, o qual deve conter a previsão das atividades e a base para seu monitoramento e controle, análise de risco, planejamento dos recursos e análise geral dos objetivos. Já a alternativa e, refere-se ao planejamento organizacional de uma empresa, o qual é responsável por estabelecer as metas e os planos estratégicos que refletem o compromisso para com a eficiência e a eficácia organizacional.
Resposta incorreta.
D. 
É nele que se formula o plano de ação da organização, contendo a previsão das atividades e a base para seu monitoramento e controle, havendo análises de risco e planejamento dos recursos.
O tático refere-se às ações desenvolvidas em nível organizacional inferior ao que fora elaborado o planejamento estratégico e a sua finalidade principal é a utilização eficiente dos recursos para a busca dos objetivos e resultados alinhados, a fim de atender as prioridades definidas do planejamento de nível superior. Está associado ao planejamento departamental e setorizado, sendo assim, elaborado no nível funcional. É o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Caracteriza-se também por ser de médio prazo. As alternativas a e b correspondem ao planejamento estratégico, pois ele é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado, sendo ele um dos mais poderosos instrumentos de intervenção, enxerga a organização em sua totalidade e envolve riscos mais elevados. A alternativa d, no entanto, refere-se às característicasde um plano de ação da organização, o qual deve conter a previsão das atividades e a base para seu monitoramento e controle, análise de risco, planejamento dos recursos e análise geral dos objetivos. Já a alternativa e, refere-se ao planejamento organizacional de uma empresa, o qual é responsável por estabelecer as metas e os planos estratégicos que refletem o compromisso para com a eficiência e a eficácia organizacional.
Resposta incorreta.
E. 
Geralmente, são responsáveis por estabelecer as metas e os planos estratégicos que refletem o compromisso para com a eficiência e a eficácia organizacional.
O tático refere-se às ações desenvolvidas em nível organizacional inferior ao que fora elaborado o planejamento estratégico e a sua finalidade principal é a utilização eficiente dos recursos para a busca dos objetivos e resultados alinhados, a fim de atender as prioridades definidas do planejamento de nível superior. Está associado ao planejamento departamental e setorizado, sendo assim, elaborado no nível funcional. É o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas. Caracteriza-se também por ser de médio prazo. As alternativas a e b correspondem ao planejamento estratégico, pois ele é definido como o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado, sendo ele um dos mais poderosos instrumentos de intervenção, enxerga a organização em sua totalidade e envolve riscos mais elevados. A alternativa d, no entanto, refere-se às características de um plano de ação da organização, o qual deve conter a previsão das atividades e a base para seu monitoramento e controle, análise de risco, planejamento dos recursos e análise geral dos objetivos. Já a alternativa e, refere-se ao planejamento organizacional de uma empresa, o qual é responsável por estabelecer as metas e os planos estratégicos que refletem o compromisso para com a eficiência e a eficácia organizacional.
2. 
Quando se fala em comunicação, automaticamente vem à mente algumas palavras, como: emissor, receptor, feedback, ruídos, entre outras. O processo de comunicação se baseia muitas vezes em se fazer entender para outra pessoa, "passar a mensagem". Dentro do ambiente organizacional, apenas transmitir a mensagem já não é mais suficiente para o processo de comunicação. Um planejamento em comunicação nunca foi tão importante quanto nos dias atuais. Considerando o exposto, assinale a alternativa correta:
Você acertou!
A. 
Deve abarcar uma visão global da instituição, assumir um papel estratégico, um bom planejamento, uma ação integrada e visão ao longo prazo.
O planejamento da comunicação pode ser colocado de forma sinérgica e integrada como a primeira das necessidades estratégicas para a comunicação nas organizações. O planejamento de comunicação deve abarcar uma visão global da instituição, assumir um papel estratégico, um bom planejamento, uma ação integrada e visão ao longo prazo, ou seja, uma proposta que visa a um processo integral de ação comunicativa que inclui diagnóstico, planejamento e avaliação das ações propostas. As demais alternativas referem-se às características voltadas aoplanejamento de relações públicas.
Resposta incorreta.
B. 
Cria valor para uma organização porque contribuem para o equilíbrio entre os interesses da própria organização e os interesses das pessoas que são influenciadas por ela.
O planejamento da comunicação pode ser colocado de forma sinérgica e integrada como a primeira das necessidades estratégicas para a comunicação nas organizações. O planejamento de comunicação deve abarcar uma visão global da instituição, assumir um papel estratégico, um bom planejamento, uma ação integrada e visão ao longo prazo, ou seja, uma proposta que visa a um processo integral de ação comunicativa que inclui diagnóstico, planejamento e avaliação das ações propostas. As demais alternativas referem-se às características voltadas aoplanejamento de relações públicas.​​​​​​​
Resposta incorreta.
C. 
Busca manter o equilíbrio entre interesses públicos e privados, mediando, principalmente, os diálogos entre os públicos e as organizações.
O planejamento da comunicação pode ser colocado de forma sinérgica e integrada como a primeira das necessidades estratégicas para a comunicação nas organizações. O planejamento de comunicação deve abarcar uma visão global da instituição, assumir um papel estratégico, um bom planejamento, uma ação integrada e visão ao longo prazo, ou seja, uma proposta que visa a um processo integral de ação comunicativa que inclui diagnóstico, planejamento e avaliação das ações propostas. As demais alternativas referem-se às características voltadas aoplanejamento de relações públicas.​​​​​​​
Resposta incorreta.
D. 
Parte da premissa que precisa-se transmitir melhor as informações sobre produtos e serviços para seu público-alvo.
O planejamento da comunicação pode ser colocado de forma sinérgica e integrada como a primeira das necessidades estratégicas para a comunicação nas organizações. O planejamento de comunicação deve abarcar uma visão global da instituição, assumir um papel estratégico, um bom planejamento, uma ação integrada e visão ao longo prazo, ou seja, uma proposta que visa a um processo integral de ação comunicativa que inclui diagnóstico, planejamento e avaliação das ações propostas. As demais alternativas referem-se às características voltadas aoplanejamento de relações públicas.​​​​​​​
Resposta incorreta.
E. 
Serve para alinhar estratégias internas de impacto para inserção no mercado de atuação da empresa.
O planejamento da comunicação pode ser colocado de forma sinérgica e integrada como a primeira das necessidades estratégicas para a comunicação nas organizações. O planejamento de comunicação deve abarcar uma visão global da instituição, assumir um papel estratégico, um bom planejamento, uma ação integrada e visão ao longo prazo, ou seja, uma proposta que visa a um processo integral de ação comunicativa que inclui diagnóstico, planejamento e avaliação das ações propostas. As demais alternativas referem-se às características voltadas aoplanejamento de relações públicas.​​​​​​​
3. 
Uma boa comunicação é de fato essencial em qualquer ambiente organizacional e tê-la atuando de forma integrada e coerente com a proposta planejada pela empresa é sem dúvidas o sonho de qualquer gestor. Em linhas gerais, indique qual das alternativas compõe melhor os benefícios advindos da comunicação integrada:
Resposta incorreta.
A. 
Foca na facilitação da transmissão de informação com os stakeholders, principalmente o público externo.
A comunicação integrada não tem apenas o foco no público externo, nem exclusivamente interno, nem é focada apenas na promoção e vendas, mas, por ser a justaposição de esforços da comunicação institucional (jornalismo, relações públicas, publicidade e propaganda, etc.) e da comunicação mercadológica (promoção de vendas, treinamento, etc.), na formação do composto de comunicação, traz como benefício o fortalecimento da marca e o reforço da imagem que é transmitida ao público. Essa imagem reflete o que os clientes pensam sobre a empresa e que impressões têm sobre ela, fortalecendo assim a marca institucional. Além de melhorar a integração das equipes, não são apenas de caráter financeiro, mas também na eficiência das estratégias de comunicação.
Resposta correta.
B. 
Capacidade de melhor integração das equipes e fortalecimento da marca.
A comunicação integrada não tem apenas o foco no público externo, nem exclusivamente interno, nem é focada apenas na promoção e vendas, mas, por ser a justaposição de esforços da comunicação institucional (jornalismo, relações públicas, publicidade e propaganda, etc.) e da comunicação mercadológica (promoção de vendas, treinamento, etc.), na formação do composto de comunicação, traz como benefício o fortalecimento da marca e o reforço da imagem que é transmitida ao público. Essa imagem reflete o que os clientespensam sobre a empresa e que impressões têm sobre ela, fortalecendo assim a marca institucional. Além de melhorar a integração das equipes, não são apenas de caráter financeiro, mas também na eficiência das estratégias de comunicação.
Resposta incorreta.
C. 
Visa à comunicação veiculada pela estrutura formal da empresa, facilitando o contato por escrito de seus colaboradores.
A comunicação integrada não tem apenas o foco no público externo, nem exclusivamente interno, nem é focada apenas na promoção e vendas, mas, por ser a justaposição de esforços da comunicação institucional (jornalismo, relações públicas, publicidade e propaganda, etc.) e da comunicação mercadológica (promoção de vendas, treinamento, etc.), na formação do composto de comunicação, traz como benefício o fortalecimento da marca e o reforço da imagem que é transmitida ao público. Essa imagem reflete o que os clientes pensam sobre a empresa e que impressões têm sobre ela, fortalecendo assim a marca institucional. Além de melhorar a integração das equipes, não são apenas de caráter financeiro, mas também na eficiência das estratégias de comunicação.
Você não acertou!
D. 
Melhoria da comunicação mercadológica, promoção e vendas, em sua essência.
A comunicação integrada não tem apenas o foco no público externo, nem exclusivamente interno, nem é focada apenas na promoção e vendas, mas, por ser a justaposição de esforços da comunicação institucional (jornalismo, relações públicas, publicidade e propaganda, etc.) e da comunicação mercadológica (promoção de vendas, treinamento, etc.), na formação do composto de comunicação, traz como benefício o fortalecimento da marca e o reforço da imagem que é transmitida ao público. Essa imagem reflete o que os clientes pensam sobre a empresa e que impressões têm sobre ela, fortalecendo assim a marca institucional. Além de melhorar a integração das equipes, não são apenas de caráter financeiro, mas também na eficiência das estratégias de comunicação.
Resposta incorreta.
E. 
Melhoria no poder de gestão sobre a demanda interna institucional.
A comunicação integrada não tem apenas o foco no público externo, nem exclusivamente interno, nem é focada apenas na promoção e vendas, mas, por ser a justaposição de esforços da comunicação institucional (jornalismo, relações públicas, publicidade e propaganda, etc.) e da comunicação mercadológica (promoção de vendas, treinamento, etc.), na formação do composto de comunicação, traz como benefício o fortalecimento da marca e o reforço da imagem que é transmitida ao público. Essa imagem reflete o que os clientes pensam sobre a empresa e que impressões têm sobre ela, fortalecendo assim a marca institucional. Além de melhorar a integração das equipes, não são apenas de caráter financeiro, mas também na eficiência das estratégias de comunicação.
4. 
Observa-se que existem planejamentos diferenciados a serem adotados nas organizações, uns com foco estratégico, outros com foco em ações operacionais e internas, por exemplo. Sobre o planejamento de relações públicas, pode-se dizer que:
Resposta incorreta.
A. 
contribui para o melhoramento da comunicação interna, visando à relação integrada com a equipe, com os superiores e com os colaboradores.
O planejamento de relações públicas busca manter o equilíbrio entre interesses públicos e privados, mediando, principalmente, os diálogos entre os públicos e as organizações, na medida em que exercem e executam papéis comunicativos que afetam as pessoas e o dia a dia e a vida cotidiana é influenciada pelas mensagens que são produzidas e recebidas, até mesmo de pessoas distantes e desconhecidas. Ele cria valor para uma organização porque contribui para o equilíbrio entre os interesses da própria organização e os interesses das pessoas que são influenciadas por ela ou por aqueles que têm o poder de influir. As demais alternativas trazem características de planejamentos de comunicação interna, estratégico, tático e operacional.
Você não acertou!
B. 
foca nas principais ações que esta precisa tomar para poder cumprir sua parte no plano estratégico estabelecido pela alta gerência.
O planejamento de relações públicas busca manter o equilíbrio entre interesses públicos e privados, mediando, principalmente, os diálogos entre os públicos e as organizações, na medida em que exercem e executam papéis comunicativos que afetam as pessoas e o dia a dia e a vida cotidiana é influenciada pelas mensagens que são produzidas e recebidas, até mesmo de pessoas distantes e desconhecidas. Ele cria valor para uma organização porque contribui para o equilíbrio entre os interesses da própria organização e os interesses das pessoas que são influenciadas por ela ou por aqueles que têm o poder de influir. As demais alternativas trazem características de planejamentos de comunicação interna, estratégico, tático e operacional.
Resposta incorreta.
C. 
busca operacionalizar melhor seus recursos materiais e humanos em prol do beneficiamento institucional.
O planejamento de relações públicas busca manter o equilíbrio entre interesses públicos e privados, mediando, principalmente, os diálogos entre os públicos e as organizações, na medida em que exercem e executam papéis comunicativos que afetam as pessoas e o dia a dia e a vida cotidiana é influenciada pelas mensagens que são produzidas e recebidas, até mesmo de pessoas distantes e desconhecidas. Ele cria valor para uma organização porque contribui para o equilíbrio entre os interesses da própria organização e os interesses das pessoas que são influenciadas por ela ou por aqueles que têm o poder de influir. As demais alternativas trazem características de planejamentos de comunicação interna, estratégico, tático e operacional.
Resposta incorreta.
D. 
está relacionado com o longo prazo, com a organização em sua totalidade e está voltado para um futuro incerto que envolve riscos mais elevados.
O planejamento de relações públicas busca manter o equilíbrio entre interesses públicos e privados, mediando, principalmente, os diálogos entre os públicos e as organizações, na medida em que exercem e executam papéis comunicativos que afetam as pessoas e o dia a dia e a vida cotidiana é influenciada pelas mensagens que são produzidas e recebidas, até mesmo de pessoas distantes e desconhecidas. Ele cria valor para uma organização porque contribui para o equilíbrio entre os interesses da própria organização e os interesses das pessoas que são influenciadas por ela ou por aqueles que têm o poder de influir. As demais alternativas trazem características de planejamentos de comunicação interna, estratégico, tático e operacional.
Resposta correta.
E. 
cria valor para uma organização porque contribui para o equilíbrio entre os interesses da própria organização e os interesses das pessoas que são influenciadas por ela ou por aqueles que têm o poder de influir.
O planejamento de relações públicas busca manter o equilíbrio entre interesses públicos e privados, mediando, principalmente, os diálogos entre os públicos e as organizações, na medida em que exercem e executam papéis comunicativos que afetam as pessoas e o dia a dia e a vida cotidiana é influenciada pelas mensagens que são produzidas e recebidas, até mesmo de pessoas distantes e desconhecidas. Ele cria valor para uma organização porque contribui para o equilíbrio entre os interesses da própria organização e os interesses das pessoas que são influenciadas por ela ou por aqueles que têm o poder de influir. As demais alternativas trazem características de planejamentos de comunicação interna, estratégico, tático e operacional.
5. 
Sabe-se da importância da empresa conhecer bem sua missão, sua visão e seus valores institucionais. Esses conceitos dão o direcionamento que a empresa precisa para existir e se fortalecer no mercado de atuação. Diante desse cenário tão competitivo, a missão da organização precisa estar bem fortalecida dentro de toda a organização. Sobre a missão pode-se afirmar que:
Resposta incorreta.
A. 
representa um estado futuro para o negócio, aonde ela desejachegar, o que quer alcançar.
Amissão écomo a razão de ser de uma empresa, o propósito pelo qual trabalham e se esforçam os seus sócios e colaboradores. Ela deve ser a carteira de identidade da organização, deve esclarecer qual o seu negócio, ser concisa e objetiva. É uma declaração concisa do propósito fundamental da organização, a finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi criada. A visãorepresenta um estado futuro para o negócio, aonde ela deseja chegar, o que quer alcançar. Precisa ser prática, realista e visível, logo, deve mostrar a todos aonde e quando a empresa quer chegar. É construída com a participação dos colaboradores, buscando expressar um sonho também desejável por eles. Os valoressão os princípios ou as crenças que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas envolvidas na busca dos seus objetivos.
Resposta incorreta.
B. 
São os princípios ou as crenças que servem de guia para os comportamentos, as atitudes e as decisões de todas as pessoas envolvidas na busca dos seus objetivos.
Amissão écomo a razão de ser de uma empresa, o propósito pelo qual trabalham e se esforçam os seus sócios e colaboradores. Ela deve ser a carteira de identidade da organização, deve esclarecer qual o seu negócio, ser concisa e objetiva. É uma declaração concisa do propósito fundamental da organização, a finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi criada. A visãorepresenta um estado futuro para o negócio, aonde ela deseja chegar, o que quer alcançar. Precisa ser prática, realista e visível, logo, deve mostrar a todos aonde e quando a empresa quer chegar. É construída com a participação dos colaboradores, buscando expressar um sonho também desejável por eles. Os valoressão os princípios ou as crenças que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas envolvidas na busca dos seus objetivos.
Resposta incorreta.
C. 
Precisa ser prática, realista e visível, logo, deve mostrar a todos aonde e quando a empresa quer chegar.
Amissão écomo a razão de ser de uma empresa, o propósito pelo qual trabalham e se esforçam os seus sócios e colaboradores. Ela deve ser a carteira de identidade da organização, deve esclarecer qual o seu negócio, ser concisa e objetiva. É uma declaração concisa do propósito fundamental da organização, a finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi criada. A visãorepresenta um estado futuro para o negócio, aonde ela deseja chegar, o que quer alcançar. Precisa ser prática, realista e visível, logo, deve mostrar a todos aonde e quando a empresa quer chegar. É construída com a participação dos colaboradores, buscando expressar um sonho também desejável por eles. Os valoressão os princípios ou as crenças que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas envolvidas na busca dos seus objetivos.
Você acertou!
D. 
É uma declaração concisa do propósito fundamental da organização, a finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi criada.
Amissão écomo a razão de ser de uma empresa, o propósito pelo qual trabalham e se esforçam os seus sócios e colaboradores. Ela deve ser a carteira de identidade da organização, deve esclarecer qual o seu negócio, ser concisa e objetiva. É uma declaração concisa do propósito fundamental da organização, a finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi criada. A visãorepresenta um estado futuro para o negócio, aonde ela deseja chegar, o que quer alcançar. Precisa ser prática, realista e visível, logo, deve mostrar a todos aonde e quando a empresa quer chegar. É construída com a participação dos colaboradores, buscando expressar um sonho também desejável por eles. Os valoressão os princípios ou as crenças que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas envolvidas na busca dos seus objetivos.
Resposta incorreta.
E. 
É construída com a participação dos colaboradores, buscando expressar um sonho também desejável por eles.
Amissão écomo a razão de ser de uma empresa, o propósito pelo qual trabalham e se esforçam os seus sócios e colaboradores. Ela deve ser a carteira de identidade da organização, deve esclarecer qual o seu negócio, ser concisa e objetiva. É uma declaração concisa do propósito fundamental da organização, a finalidade de sua existência, o motivo pela qual foi criada. A visãorepresenta um estado futuro para o negócio, aonde ela deseja chegar, o que quer alcançar. Precisa ser prática, realista e visível, logo, deve mostrar a todos aonde e quando a empresa quer chegar. É construída com a participação dos colaboradores, buscando expressar um sonho também desejável por eles. Os valoressão os princípios ou as crenças que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas envolvidas na busca dos seus objetivos.