AV1-IntrodAdm

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Avaliação: GST0580_AV1_201301459909 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201301459909 - EDSON LAURINDO GOMES KAIZER
Professor: ALVARO LUIZ DA SILVA COSTA Turma: 9047/BU
Nota da Prova: 7,5 de 8,0 Nota do Trabalho: 1,5 Nota de Participação: Data: 24/04/2013 19:21:06
 1a Questão (Cód.: 45542) Pontos: 0,5 / 0,5
O essencial na função administrativa ................, é que os resultados alcançados e registrados no relatório
produzido sejam adotados pela empresa como uma verificação.
Direção
 Controle
Planejamento
Coordenação
Execução
 2a Questão (Cód.: 45136) Pontos: 0,5 / 0,5
As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de ser
da organização, são chamadas de:
Atividades-meio
Atividades-direção
Atividades da Missão
Atividades da Visão
 Atividades-fim
 3a Questão (Cód.: 18555) Pontos: 0,0 / 0,5
Abraham Maslow desenvolveu a Teoria Motivacional, com base nas necessidades humanas criadas como uma
pirâmide, ou escada, onde cada degrau se sobrepõe ao seu anterior, ou seja, somente quando um nível inferior de
necessidades está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge no comportamento da pessoa, estas
necessidades seriam respectivamente:
Estima, sociais, fisiológicas, segurança e estabilidade e autorrealização.
 Fisiológicas, segurança e estabilidade, estima, sociais, e autorrealização.
 Fisiológicas, segurança e estabilidade, sociais, estima e autorrealização
segurança e estabilidade, fisiológicas, estima, sociais, e autorrealização
Fisiológicas, estima, segurança e estabilidade, sociais, e autorrealização.
 4a Questão (Cód.: 17823) Pontos: 0,5 / 0,5
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Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos
objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento
pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
genérico e sintético.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
detalhado e analítico.
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e
mais detalhado.
 O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e
analítico.
 5a Questão (Cód.: 175909) Pontos: 1,0 / 1,0
Baseado nos conceitos de Planejamento, assinale a alternativa que INCORRETA.
Tem início com a definição dos objetivos e metas organizacionais.
 Liderar e motivar equipes para alcance dos objetivos.
Definir meios para possibilitar a realização de resultados.
Sistematizar o processo de Decisões e projetar ações.
Interferir na realidade para atingir uma realidade desejada, dentro de um intervalo de tempo.
 6a Questão (Cód.: 175938) Pontos: 1,0 / 1,0
Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os
recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do
Organograma:
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
Alinhar os Níveis Hierárquicos.
 Determinar os tipos de Relações informais.
Determinar os tipos de Relações de autoridade.
Criar Relações de Comando.
 7a Questão (Cód.: 45327) Pontos: 1,0 / 1,0
Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz-se necessário a definição da missão empresarial. assim,
como o conceito de missão pode ser entendido:
O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída.
A importância pela qual uma empresa foi constituída.
A motivação dos empregados da empresa.
A obstinação da diretoria da empresa.
 A razão pela qual uma empresa foi constituída.
 8a Questão (Cód.: 175966) Pontos: 1,0 / 1,0
A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com
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a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção:
Higiênico e Teoria Y.
Teoria X e Motivacional.
Teoria X e Higiênico.
 Teoria X e Teoria Y.
Motivacional e Teoria Y.
 9a Questão (Cód.: 175950) Pontos: 1,0 / 1,0
A função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização
das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa é:
Planejamento.
 Direção.
Organização.
Estratégia.
Controle.
 10a Questão (Cód.: 13408) Pontos: 1,0 / 1,0
A tomada de decisões é o núcleo da responsabilidade administrativa. Quanto à forma, existem dois tipos de
decisão: as decisões programáveis (de acordo com métodos e técnicas estabelecidos) e as decisões não
programáveis (que constituem novidades e tendem a ser tomadas dentro de regras improvisadas). Com base nesta
classificação, assinale o único exemplo INCORRETO de um dos tipos de decisão.
Não programável: demissão de empregado devido a problemas recentes de maus desempenhos.
Não programável: Respostas às queixas dos consumidores sobre os produtos/serviços da empresa.
Programável: Contratação de mão de obra extra para vendas natalinas.
Programável: Elaboração de calendário escolar dos cursos de graduação de uma universidade.
 Não programável: Financiamento de linha vital de pesquisa que acabe introduzindo um produto novo e
importante.
Período de não visualização da prova: desde 16/04/2013 até 03/05/2013.
 
 
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