AV 2

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Avaliação: CCE0627_AV2_201202082734 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV2
	
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
ANDREA QUINTELLA BEZERRA
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 7,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 12/06/2013 19:22:57
	
	 1a Questão (Cód.: 11768)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	___________ é o grau em que a tomada de decisões está concentrada em um único ponto na organização.
		
	 
	Centralização
	
	Descentralização
	
	Especialização do trabalho
	
	Departamentalização
	
	Formalização
	
	
	 2a Questão (Cód.: 27883)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais são os principais tipos de departamentalização ?
		
	
	Por grupos de tarefas
	
	Por áreas e setores específicos
	
	Por regiões
	
	Diretoria e subordinados
	 
	Por projetos, serviços, clientela e processos
	
	
	 3a Questão (Cód.: 27447)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	¿As ações são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação¿. Essa afirmativa define uma das principais vantagens da:
		
	
	concentração
	 
	descentralização
	
	especificação
	
	centralização
	
	especialização
	
	
	 4a Questão (Cód.: 27466)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das vantagens da departamentalização funcional:
		
	 
	ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições
	
	facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
	 
	permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências
	
	encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso de um departamento especializado
	
	permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
	
	
	 5a Questão (Cód.: 27887)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
		
	
	Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
	 
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
	
	Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais
	
	Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
	
	Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade
	
	
	 6a Questão (Cód.: 84562)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Sobre as vantagens e desvantagens da Centralização, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens. I. Tomadores de decisão situados no topo e geralmente melhor treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. II. Tomadores de decisão situados no topo raramente têm contato com os trabalhadores e com as situações envolvidas. III. As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa. IV. As linhas de comunicação mais distanciadas provocam demoras prolongadas. V. Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais
		
	 
	As afirmativas I, III e V estão corretas
	
	As afirmativas I, II e IV estão corretas
	 
	As afirmativas I, II,e V estão corretas
	
	As afirmativas II, IV e V estão corretas
	
	As afirmativas I, III e IV estão corretas
	
	
	 7a Questão (Cód.: 27462)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A centralização implica a concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação. Dentre as alternativas abaixo, identifique a que NÃO corresponde a uma vantagem da centralização:
		
	
	Formadores de decisão situados no topo e geralmente mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos.
	 
	As decisões são tomadas por administradores que estão mais próximos dos fatos.
	
	Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais
	
	Eliminação dos esforços duplicados, reduz os custos operacionais.
	
	As decisões são tomadas por administradores que tem uma visão global da empresa.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 27898)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais são as principais características e ferramentas de uma boa governança Corporativa ?
		
	
	Coragem , dinamismo e tranquilidade
	
	Dedicação e reconhecimento
	 
	Efetividade, eficiência,transparência , ética e responsabilidade
	
	Prestação de conta
	
	Incentivo e motivação
	
	
	 9a Questão (Cód.: 84550)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O desenho estrutural de uma organização consiste em um conjunto de decisões sobre os elementos estruturais com o propósito de definir uma estrutura adequada à estratégia e ao ambiente da organização. Existem três tipos tradicionais de estrutura organizacional: a linear, a funcional e linha-staff. Quais as vantagens e desvantagens que você percebe como as mais significantes para se trabalhar com a organização linear?
		
	
Resposta: É a mais antiga das estruturas organizacionais tem estruração basica.
	
Gabarito: Vantagens .Estrutura simples e de fácil compreensão . Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos . Facilidade de implantação . Estabilidade .Ideal para pequenas empresas .Ideal para situações de permanência e estabilidade. E como Desvantagens pode-se citar: .Estabilidade e constância das relações formais .Autoridade linear baseada no comando único . Exagera a função de chefia e de comando .Torna o chefe um generalista .À medida que a empresa cresce, provoca o congestionamento das linhas formais de comunicação .Comunicações indiretas
	
	
	 10a Questão (Cód.: 42709)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Enriquecimento de cargos significa reorganizar e ampliar o cargo para proporcionar adequação ao ocupante no sentido de aumentar a satisfação intrínseca, através do acrescimento de variedade, autonomia, significado das tarefas, identidade com as tarefas e retroação. Quais as vantagens deste enriquecimento de cargos?
		
	
Resposta: Da suporte para para que a pessoa certa esteja ocupando o devido cargo, tornando o ocupante deste cargo com maior satisfação nas atividades por ele desempenhada para que ele possa definir a melhor forma de executar e administrar sua funções no cargo que ocupa. Faz deste ocupante deste cargo se projetar nos objetivos do cargo e da empresa.
	
Gabarito: Vantagens: Eleva a motivação intrínseca do trabalho. Desempenho de alta qualidade no trabalho. Elevada satisfação com o trabalho. Redução de faltas (absenteísmo) e de desligamento (rotatividade)