Gerenciamento do Escopo, Tempo e de Custos em Projetos

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645685)
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Prova 51576644
Qtd. de Questões 20
Nota 8,50
O gerente de projetos da Newton Financial Projects solicitou a sua equipe por considerar o método de 
cadeia crítica como nova metodologia na elaboração dos projetos. Baseada nesta metodologia, analise 
as sentenças que seguem:
 I – Substitui o método do caminho crítico. 
II – Adiciona margens de segurança (buffers) entre atividade.
III – Remove margens de segurança (buffers) entre atividades.
IV – Foi constituída a partir da teoria das restrições. Assinale a alternativa correta: 
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças I e III estão corretas. 
D As sentenças I e IV estão corretas. 
Os custos representam os gastos envolvidos ao projeto e podem ser distinguidos em diretos e 
indiretos. Associe os custos de acordo com a sua classificação, tomando um empreendimento de uma 
construtora como base para associação:
 I – Custo Direto.II – Custo Indireto. ( ) Pedreiro.( ) Gerente de Projetos.( ) Cimento, areia e brita.
( ) Vendedor.( ) Divulgação do empreendimento. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – II – I – I – II. 
B I – II – I – II – I. 
C I – II – I – II – II.
D II – I – II – I – I.
A EAP consiste em um processo de subdivisão das entregas em componentes menores para facilitar 
as estimativas e o gerenciamento do projeto (PMI, 2013).
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project 
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 
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Para sua elaboração recomenda-se um conjunto de sequências, portanto, ordene a sequência de 
procedimentos para elaborar uma EAP:
 I – Decompor os componentes em pacotes menores.II – Identificar as entregas do projeto.
III – Verificar a estrutura da EAP.
IV – Estabelecer a representação hierárquica da EAP mais adequada. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – I – IV – III. 
B III – II – IV – II. 
C II – IV – I – III. 
D IV – II – I – III.
Os softwares de gerenciamento de projetos fornecem um conjunto de mecanismos que agilizam o 
processo de desenvolvimento, monitoramento e controle de projetos. Ordene a sequência correta para 
elaboração de um projeto no MS Project:
 I – Sequenciar atividades.II – Criar atividades.III – Estimar recursos (trabalho e materiais).
IV – Controlar as entregas.V – Definir linha de base. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – I – III – V – IV. 
B II – I –III – IV – V. 
C V – I – II – III – IV.
D I – II –III – V – IV. 
Os principais motivos de mudanças em projetos ocorrem devido ao mau planejamento do escopo, 
avaliação inadequada dos riscos ou até mesmo por mudanças externas ao projeto.
 
CARVALHO, M. M. DE; RABECHINI JR, R. Fundamentos em gestão de projetos: construindo 
competências para gerenciar projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2011. (Adaptado).
 
Sobre o processo de mudanças em projetos, assinale V para verdadeiro e F para falso nos itens a 
seguir:
 ( ) Pode acontecer somente na fase de planejamento.
( ) Todas mudanças podem ser realizadas sem que o gerente detenha conhecimento.
( ) As mudanças no início do projeto exigem mais dispêndio de tempo, análise e custo.
( ) Deve ser registrada e documentada para avaliação da equipe de projetos.
( ) Deve ser justificada e demonstrados os benefícios para alteração. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – F – F – V – V. 
B V – F – V – F – V. 
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C F – V – V – V – V. 
D V – F – V – V – F.
Para garantir o sucesso de um planejamento, ele deve seguir uma sequência de ações que são 
ordenadas de modo a analisar o presente e o futuro, sempre tendo como ponto final nossos objetivos.
 Sobre o planejamento, assinale a alternativa correta:
A Depois de elaborado, o plano de ação deve ser implantado, avaliado e adotadas medidas de
correção sempre que necessário.
B Não podemos definir um plano de ação como o mais adequado, pois os cenários estão em
constante mudança.
C O plano de ação deve considerar apenas o cenário futuro, realizando previsões baseadas na
emoção e na razão.
D Uma vez definido, o plano de ação deve ser implantado e, caso julgado incoerente, deve ser
refeito.
A intensidade de recursos, custos e riscos diferem entre projetos em virtude do seu tamanho e 
complexidade. Dito isso, analise a seguinte asserção-razão:
 
Nas etapas de iniciação e planejamento, os projetos possuem um conjunto relativamente baixo de 
recursos e custos incorporados. Os riscos são relativamente maiores, e o custo de mudanças é menor.
 Por que: 
As etapas de iniciação e planejamento normalmente envolvem menos pessoas e dispêndio de dinheiro 
em relação à etapa de execução. Os riscos diminuem ao longo do projeto devido a maior clareza nas 
especificações do projeto, enquanto o custo das mudanças tende a ser maior ao longo do projeto em 
função de retrabalhos.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
B As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
C A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
D A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
Para o desenvolvimento do cronograma podem ser utilizadas um conjunto de ferramentas que 
auxiliam ou otimizam o gerenciamento. Associe as seguintes técnicas com a sua respectiva 
finalidade:
 I – Análise de cenários.II – Paralelismo.III – Antecipação ou atraso.IV – Compactação. 
( ) Previsão de alternativas para o projeto.
( ) Operacionalização de atividades simultâneas que estavam previstas para serem realizadas 
separadamente.
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( ) Encurtar o cronograma por adicionar recursos às atividades do caminho crítico.
( ) Aplicação de folga ou sobreposição de atividades. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A I – II – IV – III. 
B III – IV – I – II.
C II – III – IV – I. 
D I – IV – II – III. 
O planejamento deve ser realizado seguindo uma sequência de passos. O primeiro passo é a definição 
dos objetivos, ou seja, onde se deseja chegar. Em paralelo, deve-se analisar a situação atual, 
verificando onde se está e o que precisa ser feito para atingir o objetivo. A etapa que ocorre 
paralelamente à definição dos objetivos, chama-se...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Diagnóstico.
B Ameaças.
C Estratégia.
D Oportunidades.
Em projetos, qualquer alteração em uma área do conhecimento pode alterar a outra. Por exemplo, se 
o cronograma for reduzido, muito provavelmente, o orçamento precisará ser aumentado para incluir 
recursos adicionais a fim de realizar o mesmo trabalho em menor tempo. Se não for possível 
aumentar o orçamento, o escopo ou a qualidade poderão ser reduzidos para entregar o produto em 
menos tempo com o mesmo orçamento. Por demonstrar demandas conflitantes, o PMI (2013), define-
a como...
 Assinale a alterativa que completa corretamente a frase: 
A Tríplice hélice.
B Restrição sêxtupla. 
C Restrição total. 
D Restrição tripla. 
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O planejamento é uma das funções básicas da administração de qualquer organização e pessoa, seja 
no ramo empresarial, educacional ou pessoal, sendo uma ferramenta que possibilita prever problemas 
e reduzir os impactos que eles trarão. Nesse sentido, podemos afirmar que o planejamento permite 
que...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a frase: 
A Sejam corrigidas imperfeições nos processos de trabalho,adequando o ambiente interno.
B Sejam organizados os recursos que serão utilizados, identificando pessoas para atribuir tarefas e
funções.
C Sejam analisados os caminhos e suas chances de sucesso, rumo ao alcance dos objetivos.
D Sejam definidas as ações a serem seguidas, analisando o que é mais adequado de acordo com os
objetivos.
A estrutura analítica do projeto (EAP) ou work breakdown structure (WBS) é um processo de 
subdivisão das entregas em componentes menores para facilitar as estimativas e o gerenciamento do 
projeto (PMI, 2013).
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project 
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 Dito isso, analise a seguinte asserção-razão: 
O processo de detalhamento do escopo se inicia das partes maiores do projeto para as mais 
detalhadas, e termina quando cada atividade pode ser mensurada.
 Por que: 
As partes menores, chamadas ‘objetivos de trabalho’ podem ser mensuradas de acordo com o escopo, 
tempo e custo, e ainda, pode-se estabelecer os responsáveis por cada trabalho.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
B As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
C A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
D As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
Cada projeto possui requisitos técnicos e funcionais para atender ao projeto e produto/serviço, 
respectivamente. Sobre tais requisitos, associe-os de acordo com a sua especificidade:
 I – Requisitos do projeto.II – Requisitos do produto/serviço. 
( ) Todo trabalho que deve ser realizado para fornecer um produto ou serviço.
( ) Todas características que devem ser atendidas para fornecer um produto ou serviço .
( ) É orientado para o cliente do projeto.( ) É orientado para o desenvolvedor do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – I – I – II. 
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B I – II – II – I. 
C I – II – I – II.
D II – I – II – I. 
O desenvolvimento do orçamento de projetos é uma etapa minuciosa que requer muita atenção aos 
recursos envolvidos em cada atividade. Para realizar este processo, alguns métodos podem ser úteis 
por ajudar a obter mais assertividade nas informações. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-
razão:
 
O método bottom-up é um método de estimativa de custos muito utilizado para identificação dos 
custos de projetos. Este método é normalmente utilizado em projetos cuja EAP já esteja devidamente 
validada.
 Por que: 
Com a EAP validada a equipe de projetos já possui informações suficientes do produto do projeto, e 
consegue identificar com maior clareza os custos envolvidos em cada atividade.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
B As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
C As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
D A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
A definição do escopo aborda especificamente o que inclui e o que não inclui no projeto ou no 
produto/serviço, com todas as especificidades e detalhes (PMI, 2013), e fornece diretrizes para 
elaboração da Estrutura analítica do projeto.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. Newton Square: Project 
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 Qual documento formal é elaborado durante este processo? Assinale a alternativa correta: 
A Matriz de stakeholders. 
B Declaração do escopo.
C Matriz de rastreabilidade dos requisitos. 
D Project Charter. 
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Tanto as empresas como as famílias podem elaborar um planejamento para que as metas 
estabelecidas sejam alcançadas. No planejamento, são estabelecidas ações baseadas em estudos dos 
ambientes interno e externo. Sobre o planejamento e suas características, analise as sentenças que 
seguem:
 I – O planejamento deve ser um processo rígido, no qual as ações não podem ser alteradas.
II – O planejamento é um processo dinâmico, pois novos objetivos podem ser inseridos.
III – O planejamento deve ser fundamentado em aspectos emocionais e informações concretas.
IV – O planejamento tem como objetivo melhorar o desempenho e antecipar situações. 
Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A As sentenças I e IV, estão corretas.
B As sentenças II e IV, estão corretas.
C As sentenças I e III, estão corretas.
D As sentenças II e III, estão corretas.
A declaração do escopo é um documento que formaliza o escopo do projeto e fornece dados para a 
EAP. Para tanto, o Project Charter e a Matriz de rastreabilidade dos requisitos são documentos 
incorporados à declaração. Sobre as informações que compõem a declaração do escopo, assinale V 
para verdadeiro e F para falso nos itens a seguir:
 ( ) Decomposição das atividades e pacotes de trabalho do projeto.
( ) Objetivo e requisitos do projeto e produto/serviço.
( ) Metas e métricas de satisfação dos stakeholders.
( ) Informações complementares do escopo do projeto.( ) Justificativas, premissas e restrições. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A F – V – V – F – V.
B V – F – V – V – F. 
C V – F – F – V – F.
D F – V – F – V – V. 
Alguns documentos são utilizados ou elaborados no processo de desenvolvimento do escopo do 
projeto. Associe os documentos à sua funcionalidade:
 I – Project Charter.II – Declaração do escopo.III – Matriz de rastreabilidade dos requisitos.
IV – Plano de gerenciamento do escopo. ( ) Termo de abertura do projeto.
( ) Abrange todos documentos do gerenciamento do escopo.
( ) Assegura que o projeto entregue o valor prometido, conforme as necessidades e exigências dos 
clientes.
( ) Utilizado para definir o escopo. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A IV – II – I – III.
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B I - IV - III - II.
C II – I – IV – III. 
D III – II – IV – II. 
O fluxo de caixa consiste de uma representação das movimentações monetárias ao longo do tempo 
(entradas e saídas de caixa). Normalmente, o fluxo de caixa é utilizado como mecanismo de decisões 
nas análises de caixa, análise de investimentos. Sabendo disso, analise a seguinte asserção-razão:
 
Uma vez que estabelecido o orçamento do projeto deve-se avaliar a disponibilidade de recursos 
financeiros em caixa.
 Por que: 
A avaliação de caixa indicará se há recursos próprios suficientes para o projeto ou se há necessidade 
de captação de recursos financeiros de terceiros. Ainda, ao recorrer aos recursos de terceiros dever-
se-á avaliar a melhor alternativa do custo de capital.
 Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta: 
A A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda afirmação é falsa. 
B As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si. 
C A primeira afirmação é falsa, e a segunda afirmação é verdadeira.
D As duas afirmações são verdadeiras, porém não estabelecem relação entre si. 
O processo de sequenciamento das atividades tem por objetivo definir as relações de precedência e 
dependência entre atividades, e oferece um grande benefício por definir a sequência lógica de 
trabalho para maximizar a eficiência da operacionalização das atividades.
 
PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 5. ed. New Square: Project 
Management Institute, 2013. (Adaptado).
 Associe as quatro modalidades de relacionamentos entre atividades: 
I – Término-Início (TI) ou Finish-Start (FS).II – Término-Término (TT) ou Finish-Finish (FF).
III – Início-Início (II) ou Start-Start (SS).IV – Início-Término (IT) ou Start-Finish (SF). 
( ) Quando a atividade sucessora pode ser iniciada após o término da predecessora.
() Quando a atividade sucessora somente pode ser iniciada quando a predecessora iniciar.
( ) Quando a atividade sucessora somente pode terminar quando a predecessora iniciar.
( ) Quando a atividade sucessora somente pode terminar quando a predecessora terminar. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas: 
A II – III – IV – I. 
B I – III – IV – II.
C III – IV – I – II. 
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D I – IV – III – III. 
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