AV3 ADM 2013

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
Avaliação On-Line
Avaliação: AV3.2012.2EAD-INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO-GST0580
Disciplina: GST0580 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Tipo de 
Avaliação: AV3
Aluno:
Nota da 
Prova: 7 Nota do Trabalho:    
Nota da 
Participação:     Total: 7
Prova On-Line
Questão: 1 (166049) 
Sabe-se que a função financeira na organização depende, entre outras coisas, do 
porte da empresa. Assinale, entre as alternativas abaixo, aquela que indica a qual 
área cabe cuidar da gestão financeira na empresa de pequeno porte.
  Pontos da Questão: 1
À contabilidade cabendo a responsabilidade a um dos sócios
Ao departamento de controladoria e tesouraria
Ao setor de planejamento financeiro
Ao administrador financeiro exatamente conforme se estrutura a área em uma 
grande empresa
Questão: 2 (160250) 
Pedro Junqueira, como Gerente de Produção, vai desenvolver o Planejamento 
Tático a fim de realizar as ações referentes à produção, para alcance dos objetivos 
estabelecidos no Planejamento Estratégico. Deste Planejamento Tático de 
Produção resultará:
  Pontos da Questão: 1
 Um Relatório de Produção, com informações sobre métodos e tecnologias 
utilizadas na produção, o arranjo físico do trabalho, e os custos da matéria prima 
adquirida.
 Um Orçamento de Produção, com detalhamento do custo de cada produto, 
levando-se em conta as despesas de sua produção e a previsão do faturamento de 
vendas.
 Um Plano de Produção descrevendo métodos e tecnologias necessárias para 
as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho, e os equipamentos como 
suporte para as atividades e tarefas.
 Uma Planilha de Custos, com a previsão de insumos necessários à produção 
do próximo exercício, bem como a aquisição de novas máquinas e equipamentos 
para suporte à produção.
Questão: 3 (165993) 
Qualquer que seja o negócio de uma organização, seu objetivo é sempre a 
realização das necessidades e dos desejos dos seus consumidores. Dentre as 
diversas áreas funcionais, uma é responsável pela transformação de insumos e 
recursos em produtos e serviços acabados e é denominada:  Pontos da Questão: 1
 Logística
 Marketing
 Operações 
 Suprimentos
Questão: 4 (160263) 
Os estilos de direção dependem das suposições dos administradores a respeito do 
comportamento humano dentro da empresa. McGregor distingue duas concepções 
opostas de estios de direção, baseadas em concepções antagônicas acerca da 
natureza humana: a Teoria X e a Teoria Y. São premissas a respeito da natureza 
humana, para Teoria Y,EXCETO:  Pontos da Questão: 1
 O homem médio não tem desprazer inerente em trabalhar.
 As potencialidades intelectuais do homem são apenas parcialmente utilizadas 
na vida moderna.
 O homem não gosta de assumir responsabilidade e prefere ser dirigido. 
 O homem deve exercitar a autodireção e o autocontrole para o alcance dos 
objetivos da empresa.
Questão: 5 (176377) 
Giovanni é graduado em Administração e iniciou sua carreira profissional na 
empresa Tudo de Bom. O jovem administrador está ciente que para alcançar o 
sucesso pretendido em sua carreira profissional deve possuir algumas habilidades 
específicas. Considerando que Giovanni está iniciando sua carreira como gerente 
na Tudo de Bom, que tipo de habilidade ele necessitará em maior proporção?
  Pontos da Questão: 1
 Conceitual 
 Administrativa
 Técnica 
 Humana 
Questão: 6 (166022) 
Vários fatores ambientais externos influenciam as organizações, impactando 
especialmente o processo de Administração de Recursos Humanos-ARH. Os 
profissionais de Recursos Humanos precisam ficar alertas em relação aos desafios 
ambientais monitorando-os e analisando-os para responder de modo dinâmico 
e promover as necessárias alterações nas relações entre a empresa e seus 
membros. Algumas importantes influências que incidem sobre o processo de ARH 
são:
  Pontos da Questão: 1
 Globalização, Legislação, Tecnologia, Demografia
 Globalização, Legislação, Demissão, Demografia
 Globalização, Desemprego, Demissão, Demografia
 Globalização, Demissão, Tecnologia, Demagogia
Questão: 7 (160239) 
Um grupo financeiro recém adquiriu uma empresa de software que detinha 
25% do mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise 
organizacional, percebeu-se que a expansão desejada não vinha ocorrendo 
devido à falta de agressividade da empresa adquirida, em função de sua estrutura 
extremamente pesada, inflexível e de pouca interação com o mercado. O grupo 
decidiu implementar uma transformação radical na nova empresa, redesenhando-
a como uma organização adaptativa. Você foi convidado a opinar sobre as ações 
necessárias à consolidação de uma organização adaptativa e identificou ações 
imediatas a serem implementadas. Você propôs:
  Pontos da Questão: 1
 Rever a política de cargos e salários, estabelecendo melhores salários e maior 
número de órgãos de staff a fim de fornecer suporte aos gerentes de linha na 
condução das áreas funcionais.
 Implementar um programa de vendas arrojado para atender aos antigos 
consumidores e alavancar o faturamento, apoiado por ações de marketing.
 
 Estabelecer uma estrutura organizacional rígida com desenho mecanístico e 
clara unidade de comando, para que a comunicação com o ambiente externo seja 
acelerada.
 Promover um downsizing, redefinindo a estrutura de organização, capaz de 
aprender e de adaptar-se às mudanças e valorizando a inovação e criatividade.
Questão: 8 (165963) 
“Em seis anos, o Brasil terá de identificar, com detalhes os produtos exportados 
que contenham transgênicos”. Fonte: Revista Desafios do Desenvolvimento, IPEA, 
ano 3, n.27, out/2007, p.29. Para uma certa empresa (publica ou privada), que 
tenha tal missão, a função administrativa responsável em identificar o alcance 
ou não dos resultados desejados, no prazo e estabelecido, é a função:  Pontos da 
Questão: 1
 Planejamento
 Organização
 Direção
 Controle 
Questão: 9 (166025) 
A segmentação de mercado considera quatro categorias básicas, a geográfica, 
psicográfica, demográfica e comportamental. Abaixo estão listadas estas quatro 
categorias. Marque a opção onde a descrição esta ERRADA e não esta de acordo 
com a teoria.
  Pontos da Questão: 1
 A Psicográfica está relacionada ao comportamento psicológico das pessoas 
com relação às teorias de Jung e Freud. 
 Na Geográfica o mercado é dividido em diferentes zonas geográficas de 
atuação como continentes, países, estados, regiões, cidades ou bairros. 
 A Demográfica utiliza critérios bastante objetivos tais como: gênero, idade, 
subcultura. Utiliza também fatores socioeconômicos, tais como, ocupação, grau de 
instrução, classe social e renda. 
 A Comportamental é segmentação do mercado baseada no comportamento 
do consumidor, ou seja, nos benefícios proporcionados pelo produto ofertado e o 
status de quem vai consumir, a forma de utilização, o grau de fidelidade à marca e 
a disposição para o consumo.
Questão: 10 (176403) 
“Para cada objetivo ou “destino” existem vários caminhos que uma empresa 
pode utilizar. Esses “destinos” são as estratégias. Pode-se desenvolver várias 
estratégias simultâneas para atingir um único objetivo “. (YAMAGUTI, 2006, 
p.307) 
Entretanto, a(s) melhor(es) estratégia(s) necessariamente tem ( têm) que 
apresentar como uma de suas características:  Pontos da Questão: 1
 Permitir que custos e preços estejam adequados à capacidade dos clientes .  
 Determinar os caminhos que valorizem o "benchmarking".
 Alcançar o objetivo de forma mais rápida e com menos recursos. 
 Atingir os públicos interno e externo da empresa independente do objetivo a 
ser alcançado.
Server IP : 192.168.10.137 Client IP: 201.29.94.45 Tempo de execução da página : 1,234
Parte inferior do formulário