Aula Tema 3 - Análise Setorial

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Aula Tema 3 - Análise Setorial
1 (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são:
a. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de
mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
b. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de
mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
c. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de
mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
d. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
e. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Resposta correta: Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de
compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Comentário sobre a resposta correta: Parabéns! Você compreendeuque o modelo das cinco forças de Porter sustenta
que o potencial de um setor sofre influência direta da movimentação dos concorrentes – dentro do setor e de fora para
dentro.
Correto
Notas relativas a este envio: 1/1.
2 Observe a figura abaixo.
Notas: 1
Em relação ao que traz a figura, podemos afirmar que:
Escolher uma resposta.
a. trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação.
b. ) trata-se da matriz de Porter e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação.
c. trata-se da matriz BCG e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento
Tecnológico.
d. trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Desenvolvimento
Tecnológico.
e. trata-se da matriz Produto/Mercado e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de
Desenvolvimento Tecnológico.
Resposta correta: Trata-se da matriz de Ansoff e o quadrante que está faltando é o da Estratégia de Diversificação.
Com entário sobre a resposta correta: Muito bem! Você realmente reconheceu a matriz de Ansoff (também conhecida
por Matriz Produto/Mercado). Quando uma empresa conquista um novo mercado com novos produtos, ela pratica a Estratégia de Diversificação.
Correto
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3 Uma das cinco forças do Modelo de Porter é a grande rivalidade entre os concorrentes atuaisdo setor. O que a caracteriza é:
Notas: 1
Escolher uma resposta.
a. o alto poder de barganha dos compradores.
b. o alto poder de barganha dos fornecedores.
c. a alta barreira de entrada.
d. o lento crescimento do setor.
e. a baixa barreira de entrada.
Resposta correta: o lento crescimento do setor.
Comentário sobre a resposta correta: Muito bem! Parece que você realmente estudou as cinco forças de Porter.
Correto
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4 Questões como: sistemas de distribuição atuais e emergentes; lucratividade de mercado e segmento; crescimento de mercado e segmento; e tamanho potencial e real do mercado são usadas como base para:
Escolher uma resposta.
a. fazer a análise de desempenho humano.
b. analisar o ambiente organizacional interno.
c. criar o plano logístico.
d. analisar o mercado.
e. mapear os ativos estratégicos da organização.
Resposta correta: Analisar o mercado.
Comentário sobre a resposta correta: Isso mesmo! Você realmente estudou sobre a análise de mercado.
Correto
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5 Segundo a matriz de Ansoff, a estratégia de Penetração de Mercado é caracterizada pelo seguinte aspecto:
Notas: 1
Escolher uma resposta.
a. A empresa conquista novos mercados.
b. A empresa concentra sua ação na oferta de produtos atuais a clientes atuais.
c. A empresa oferece os mesmos produtos para clientes novos.d. A empresa oferece novos produtos a clientes atuais.
e. A empresa cria uma atuação totalmente nova.
Resposta correta: A empresa concentra sua ação na oferta de produtos atuais a clientes atuais
Com entário sobre a resposta correta: Muito bem! A estratégia de Penetração de Mercado, também conhecida por
estratégia de Concentração, é aquela em que a empresa cresce dentro do escopo de mercado em que já atua.
Correto
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6 Geralmente, há gap (lacunas) no atendimento ao mercado pelos diversos setores. Pode ser uma oportunidade estratégica atender
Notas: 1
essas lacunas de forma que a concorrência ainda não o faz.
As lacunas surgem quando:
Escolher uma resposta.
a. os clientes têm facilidade de acesso ao produto ou serviço de empresas com alto desempenho.
b. a demanda do mercado não apresenta qualquer repressão.
c. há indisponibilidade de versões de produto para aplicações específicas.
d. a logística aplicada para determinado produto envolve o e-commerce.
e. a concorrência disponibiliza uma diversidade muito grande de soluções.
Resposta correta: Há indisponibilidade de versões de produto para aplicações específicas.
Com entário sobre a resposta correta: Você compreendeu muito bem o aproveitamento de gaps no atendimento a
mercados com a finalidade de expansão estratégica de negócios.
Correto
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