Gestão de Produção 5 Semestre - Atividade Avaliativa 2 - Fatec 2022

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19/04/2022 14:22 Atividade Avaliativa 2: Revisão da tentativa
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Iniciado em terça-feira, 19 abr 2022, 14:19
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Concluída em terça-feira, 19 abr 2022, 14:22
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Questão 1
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
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A capacidade de produção de uma operação pode ser definida como o máximo nível de atividade de valor adicionado em determinado
período de tempo que o processo pode realizar sob condições normais de operação.
A capacidade de produção da empresa constitui o potencial produtivo de que ela dispõe.
Ela representa o volume ideal de produção de produtos/serviços que a empresa pode realizar. O volume ideal de produção representa um
nível adequado de atividades que permita o máximo de lucratividade e o mínimo de custos, de produção, de mão de obra, de manutenção
etc.
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. 2. ed. -São Paulo: Atlas, 2002.
 
Entre os métodos de controle da capacidade de produção podemos citar o método de capacidade invariável, uma de suas características é: 
Escolha uma opção:
a. Altera os produtos conforme a demanda.
b. Transfere as maiores demandas para períodos de menor procura.
c. Aplicado em casos de demanda estável.
d. Produção não deve ser estocada por muito tempo.
e. Normalmente podem criar grandes estoques.
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Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
As empresas de uma maneira ou de outra, direcionam suas atividades para o rumo em que acreditam que seu negócio andará.
                                   TUBINO, D. F. Manual de planejamento e controle da produção. São Paulo: Atlas, 2007.
 
O mesmo autor destaca que o papel das previsões, entre elas a previsão de demanda, é fornecer subsídios para o planejamento estratégico
da organização.
Os planos de capacidade, vendas, fluxo de caixa, estoques, mão de obra e compras são todos baseados na previsão de demanda.
A previsão de demanda permite que os administradores destas organizações antecipem o futuro e planejem de forma mais conveniente suas
ações.
A previsão de demanda pode ser separada em três níveis, quais sejam: operacional, tático e estratégico.
Considerando a previsão de demanda e os níveis operacional, tático e estratégico, avalie as afirmações a seguir:
I.              O nível Estratégico é aplicado em setores específicos e em curto prazo. As decisões do nível estratégico são revistas a todo
momento, quando necessárias.
II.             No nível Tático o principal objetivo é traduzir as decisões estratégicas em ações efetivas a serem implementadas pelos mais
diversos setores da organização.
III.           O nível Estratégico geralmente é executado com uma visão em longo prazo dada a sua natureza e seu grau de importância para a
organização.
IV.           O nível operacional é aplicado em setores específicos e em curto prazo. As decisões do nível operacional são revistas a todo
momento, quando necessário, exatamente ao contrário do que ocorre com as decisões táticas e com as decisões estratégicas.
É correto apenas o que se afirma em: 
Escolha uma opção:
a. II, III e IV.
b. I, II, III e IV.
c. III e IV.
d. I e II.
e. I, II e III.
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Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
O Planejamento Agregado da Produção busca o dimensionamento dos recursos produtivos (mão-de-obra, equipamentos e materiais
básicos), a fim de garantir que estes estarão disponíveis em quantidades adequadas e nos momentos adequados.
LUSTOSA, L.; MESQUITA, M. A.; QUELHAS, O.; OLIVEIRA, R.  Planejamento e Controle da Produção. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008.
Envolve a estruturação de um plano (o plano agregado) que responda à previsão de demanda através de uma combinação de força de
trabalho e níveis de estoques.
               MENIPAZ, E. Essentials of Production and Operations Management. New Jersey: Prentice Hall, 1984.
Alguns pontos são importantes para a elaboração do Planejamento Agregado, de tal sorte a atender os aspectos mencionados no texto.
Considerando os pontos importantes na elaboração do Planejamento Agregado, avalie as afirmações a seguir:
I.              Determinar a previsão de demanda para um período de até 18 meses ou proporcional ao período que se quer planejar é
importante para a elaboração do Planejamento Agregado.
II.             Propor quanto produzir por períodos e como esta produção será feita é importante para a elaboração do Planejamento Agregado.
III.           Analisar para cada período as alternativas de produção e seus respectivos custos é importante para a elaboração do Planejamento
Agregado.
IV.           Estimar os custos envolvidos na produção total do período, ou seja, a somatória de todos os custos envolvidos na produção, como
em estoques, matéria-prima, horas extras, terceirizações, entre outros é importante para a elaboração do Planejamento Agregado.
 
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. II, III e IV.
b. I, II e III.
c. III e IV.
d. I, II, III e IV.
e. I e II.
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Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
O objetivo do just in time é melhorar a eficiência da linha de produção, visando obter produtos e serviços ao menor custo e o mais rápido
possível. Este objetivo é alcançado através da redução dos desperdícios de recursos da produção e de um sistema que fornece meios simples
e altamente visíveis de autorização e controle de produção.
WILDEMANN, H.; CARLSON, J.G. Implementing Just-in-Time Concepts into European Companies. Engineering Costs and Production
Economics, 1987.
Para atingir seus objetivos, conforme elencado acima, a filosofia JIT deve ser orientada a atender alguns aspectos.
Acerca destes aspectos avalie as afirmações a seguir:
I.              Melhorar continuamente o processo produtivo é um aspecto importante do just in time.
II.             Tentar viabilizar a flexibilidade e simplificação dos processos é um aspecto importante do just in time.
III.           Eliminar etapas e atividades que não agregam valor ao negócio não é um aspecto importante do just in time.
IV.           Organizar e tornar o processo transparente a todos é um aspecto importante do just in time.
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I, II e IV.
b. I e II.
c. I, II e III.
d. II, III e IV.
e. I, II, III e IV.
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