ADM Compras a Sup_AV1

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Avaliação: GST0188_AV1_201201469767 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201201469767 - LETICIA RODRIGUES TEIXEIRA SIQUEIRA
Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9003/AA
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 0 Data: 26/04/2013 11:21:32
 1a Questão (Cód.: 77429) Pontos: 0,0 / 1,0
Atualmente a função compras tem papel estratégico no negócio e uma de suas principais responsabilidades está
ligada ao equilíbrio dos estoques, pelo fato de afetarem:
 O custo de produção e poderem apresentar outros problemas ligados à necessidade de maior controle,
de pessoal e de despesas com manutenção.
 O custo operacional da manutenção dos estoques em processo, além de apresentarem impactos no
desempenho das perdas e retrabalho.
O custo final da manutenção dos estoques de produtos acabados, além de apresentarem impactos nos
processos de controle da estocagem e administração de processos.
A manutenção dos estoques e produtos em processo, assim como o custo de produção em processo pelo
risco das perdas dos estoques em manutenção.
A manutenção do sistema de controle das perdas estocadas, além dos impactos das perdas e retrabalho
dos materiais em transito.
 2a Questão (Cód.: 43825) Pontos: 1,0 / 1,0
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma
empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de
R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
R$10.000,00
 R$12.000,00
R$100.000,00
R$2.000,00
R$40.000,00
 3a Questão (Cód.: 43889) Pontos: 0,0 / 0,5
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o
ambiente empresarial é caracterizado por:
Negociações visando o menor preço
Reservas de mercado
 Mercados consumidores estáveis
Estabilidade econômica
 Competição agressiva
 4a Questão (Cód.: 44860) Pontos: 0,0 / 0,5
Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
Aumentou o universo de fornecedores
 Dificultou o julgamento das propostas
Facilitou o recebimento dos materiais
Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
 Reduziu o universo de fornecedores
 5a Questão (Cód.: 52732) Pontos: 0,5 / 0,5
A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades
inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é
fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo
do processo de compras.
Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
 Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do
transporte.
 6a Questão (Cód.: 44844) Pontos: 0,5 / 0,5
Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada
na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto
significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
 Aumentar a quantidade
Não fazer nada
Adiar a compra
Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
Pesquisar novos fornecedores
 7a Questão (Cód.: 43849) Pontos: 1,0 / 1,0
Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um
lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
100%
50%
15%
 20%
10%
 8a Questão (Cód.: 71847) Pontos: 0,0 / 1,0
(Embrapa - 2006) O termo "compras" freqüentemente lembra o processo de compras da administração de
materiais. A questão é que o processo de compras é externo e envolve bem mais atividades do que aquelas
diretamente relacionadas com movimentação e armazenagem de mercadorias. Como não há vantagens em
incluir todas as atividades associadas com a função compra de materiais, a logística passou a utilizar um termo
específico para tratar dos aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de movimentação e
armazenagem. Este termo é:
 Procurement.
 Obtenção.
Aquisição.
Selagem.
Escaneamento.
 9a Questão (Cód.: 77424) Pontos: 1,0 / 1,0
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de
vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de materiais
de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar
materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir
compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar
insumos de baixo valor agregado e alto valor produtivo.
 10a Questão (Cód.: 71848) Pontos: 1,0 / 1,0
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços,
planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se
recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no
mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem
prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de
suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado
um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos
menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma
negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de
pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
tranqüilidade para trabalhar.
 informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
espaço adequado ao armazenamento.
sistema de TI específico para o setor.
quadros completos.
Período de não visualização da prova: desde 16/04/2013 até 03/05/2013.