TRAB. INDIVIDUAL 5 SEM GESTÃO INDUSTRIAL

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SUMÁRIO
31	INTRODUÇÃO	�
42	DESENVOLVIMENTO	�
3 MÉTODO DE CUSTEIO - CUSTO VARIÁVEL.........................................................5
3.1 MÉTODO DE CUSTEIO - CUSTO POR ABSORÇÃO...........................................5
3.2 PREÇO DE VENDA E GERAÇÃO DE LUCRO.....................................................6
3.3 UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUÇÃO.....................................................7
3.4 CUSTEIO ABC: POSSIBILIDADE DE UTILIZAÇÃO PARA FINS FISCAIS...........8
3.5 PONTO DE EQUILÍBRIO.......................................................................................8
3.6 A IMPORTÂNCIA DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO INTEGRADO NA EMPRESA....................................................................................................................9
3.7 A APLICABILIDADE DA CONTABILIDADE GERENCIAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL..............................................................................10
4 CONCLUSÃO..........................................................................................................12
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INTRODUÇÃO
Gera informações para apoio a tomada de decisão, possibilitando medir o desempenho de sua industria quanto a sua capacidade produtiva, com base em informações históricas. Através deste recurso é possível conhecer qual a capacidade produtiva atual da industria, bem como a comparação dos dados reais de produção com as metas estabelecidas. A identificação de pontos de gargalos é facilitada. Através da geração de gráficos e relatórios gerenciais.
DESENVOLVIMENTO
É evidente que a adoção dos métodos de custeio vai depender dos objetivos perseguidos pela empresa. Se, por exemplo, a empresa só tiver como objetivo respeitar os PFC e a legislação fiscal, sem considerar as informações prestadas pela contabilidade de custos para a tomada de decisões, adotará o custeio por absorção. Entretanto, se a empresa utilizar as informações prestadas pela contabilidade de custos para a tomada de decisões, poderá adotar de forma complementar, o custeio variável.
Toda empresa precisa, não só, obter informações gerenciais necessárias para os aspectos decisórios, mas, também, mensurar seus estoques e resultados, de acordo com os PFC e a legislação fiscal.
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métodos de custeio, custo variável
Para Koliver (2000), o custeio variável esta alicerçado na apropriação de todos os custos variáveis – diretos ou indiretos – aos portadores finais dos custos, fundamentado, na relação entre esses e o grau de ocupação da entidade. Para Horngren, Foster e Datar (2000, p. 211), custeio variável “é o método de custeio de estoque em que todos os custos de fabricação variáveis são considerados custos inventariáveis. Todos os custos de fabricação fixos são excluídos dos custos inventariáveis: eles são custos do período em que ocorrem”.
No custeio variável somente são apropriado como custos de fabricação os custos variáveis, sejam eles diretos ou indiretos.
MÉTODOS DE CUSTEIO, CUSTO POR por absorção 
Para Koliver (2000), o custeio por absorção se caracteriza pela apropriação de todos os custos do ciclo operacional interno aos portadores finais dos custos. Noutras palavras, resulta na apropriação de todos os custos das funções de fabricação, administração e vendas dos bens e serviços produzidos, sejam eles diretos ou indiretos. Segundo Horngren, Foster e Datar ( 2000, p.211) custeio por absorção “é o método de custeio de estoque em que todos os custos, variáveis e fixos, são considerados custos inventariáveis. Isto é, o estoque “absorve” todos os custos de fabricação”.
Diante dessas informações, pode-se considerar o custeio por absorção como o método de custeio em que são apropriados todos os custos de fabricação, sejam eles diretos ou indiretos, fixos ou variáveis.
VANTAGENS:
	Custeio por Absorção
	Custeio Variável
	Todos os custos de fabricação são considerados como custo do produto.
	Apenas os custos variáveis são considerados.
	O resultado varia em função da produção.
	O resultado varia somente em função das vendas.
	É necessário utilizar métodos de rateio, muitas vezes arbitrários, para atribuir os custos fixos aos produtos.
	Não se utiliza métodos de rateio, os custos fixos são considerados como despesa e não como custo do produto.
	É possível estabelecer o custo total unitário dos produtos.
	Há um custo unitário parcial, pois considera os custos variáveis.
	Não identifica a margem de contribuição.
	Identifica a margem de contribuição unitária global.
	Importante para decisões de longo prazo
	Importante para decisões de curto prazo.
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PREÇO DE VENDA E A GERAÇÃO DO LUCRO
Para definirmos os preços dos produtos á venda, devemos refletir sobre um ponto fundamental: podemos calcular o nosso preço de venda a partir de nossos custos internos, sem nos preocuparmos com a concorrência ?
Obviamente, a resposta a esta pergunta é NÃO. Cada vez mais, nossos clientes estão pesquisando preços e procurando qualidade, tanto dos produtos quanto do atendimento. Portanto, mirar no preço da concorrência é sinal de sabedoria.
Mas, os preços calculados através de formulas são extremamente úteis como um referencial para comparação com os preços de mercado.
O preço de venda dos produtos será sempre aquele que o mercado aceitar, mas o preço de venda calculado com base nos custos, mesmo se não for o preço realmente praticado para venda, tem uma importância fundamental como parâmetro para avaliarmos se a nossa estrutura de custos nos permite ser competitivos. Isto é, nos permite responder a seguinte pergunta: o preço que o mercado aceita é maior, menor ou semelhante ao preço mínimo que os custos da empresa sinalizam?
Se, o preço que o mercado aceita for maior, a empresa é competitiva. Se for menor, a empresa não é competitiva em preço, se for igual a empresa demonstra fragilidade.
Mas temos outra vantagem na definição do preço “interno”. Esta tarefa nos obriga a conhecer e dominar aspectos importantes para a gestão do negócios.
Formar preço de venda significa determinar o valor mínimo e que seja compensador para repor os custos de obtenção, as despesas comerciais, contribuir com a cobertura das despesas fixas e com a geração de lucro. É preço mínimo porque se o mercado exigir um preço menor o negocio da forma em que foi estruturado não é vantajoso. No entanto, o preço de venda que praticar para produtos e serviços é sempre o que o mercado ( clientes ) aceitar pagar, deveria ser sempre acima do preço calculado quanto mais acima melhor.
UNIDADES EQUIVALENTES DE PRODUÇÃO
É o quanto equivalem em unidades acabadas os custos acumulados nas unidades que estão em processo.
Quando ficam produtos em processo no final do período, é preciso determinar o estagio de fabricação (grau de acabamento) em que se encontram essas unidades para poder distribuir os Custos de Produção entre as unidades concluídas e as que ficaram em processo.
A avaliação da produção equivalente é feita pela Engenharia de Produção.
Exemplo:
Custos de produção de uma empresa no período: 
- Material Direto – R$ 10.000,00
- Mão de obra direta – R$ 8.000,00
- Custos indiretos de fabricação – R$ 6.000,00
- Estoque inicial – 0
- Produção iniciada – R$ 1.000,00 UN
 - Produção concluída e transferida para o departamento seguinte – 800 UN
	 - As unidades em processo estão num estágio de fabricação correspondente a 80% em média.
 → Determinação das unidades equivalentes de produção
- 200 unidades x 0,80 = 160 unidades equivalentes
- 800 unidades acabadas + 160 unidades equivalente = 960 unidades de produção
-custo unitário = custo de produção/produção equivalente = R$ 24.000,00/960unidades = R$ 25,00
→ Custo da produção transferida para o departamento seguinte:
- 800 unidades x R$ 25,00 = R$ 20.000,00
→ Valor das unidadesem processo (estoque em processo):
- 160 unidades equivalentes x R$ 25,00 = R$ 4.000,00
→ Custo unitário das unidades em processo:
- R$ 4.000,00/200 unidades = R$ 20,00 
CUSTEIO ABC: POSSIBILIDADE DE UTILIZAÇÃO PARA FINS FISCAIS
 O ABC determina que atividades consomem os recursos da empresa, agregando-as em centros de custos por atividades. Em seguida, e para cada um desses centros de atividades, atribui custos aos produtos baseado em seu consumo de recursos. Com isso, é possível se determinar quais são os produtos subcusteados e quais são os supercusteados, possibilitando uma melhoria nas decisões gerenciais. O ABC permite ainda que se tome ações para o melhoramento continuo das tarefas de redução dos custos, como a melhora dos serviços, avaliação das iniciativas de qualidade, corte de desperdícios, aprimoramento dos processos de negocio da empresa, entre outros.
No sistema de custeio ABC a atribuição dos custos indiretos são feitos em dois estágios. No primeiro estagio, denominado de “custeio das atividades”, os custos são direcionados as atividades. No segundo estagio, denominado de “custeio dos objetos”, os custos das atividades são atribuídos aos produtos, serviços e clientes. 
Assim como os demais sistemas de custeio, ele também tem suas restrições, e entre elas a de não ser aceito pelo fisco. 
PONTO DE EQUILÍBRIO
É a denominação dada ao estudo, nas empresas, principalmente na área de contabilidade, onde o total das receitas é igual ao total dos gastos (custos e despesas). Neste ponto o resultado, ou lucro final é igual a zero. Há uma quantidade razoável de estudos que demonstram como efetuar o calculo. Para tanto, é necessário, num primeiro momento, conhecer os fundamentos básicos de classificação dos custos e despesas. Estas são classificadas em varias terminologias: despesas comerciais, despesas de produção, despesas administrativas. Como o próprio nome indica, despesas comerciais são aquelas que foram necessárias parar manter o departamento comercial, incluindo nestas todas as espécies de despesas, como, pessoal, encargos sociais, despesas com propaganda e publicidade, comissões sobre vendas, etc.
A classificação das despesas em função do volume de atividades de uma empresa ou entidade, são ordenadas por despesas fixas e variáveis. Despesas fixas são aquelas que existem, independentemente da entidade ou empresa estar funcionando ou não. Assim, por exemplo, mesmo que o volume de produção de uma industria seja igual a zero, ainda assim haverá despesas ou custos com alguel do prédio. Por outro lado determinadas despesas somente ocorrerão se houver nível de atividade, com por exemplo, uma comissão sobre vendas. Ela so existe se houver a venda, isto é a atividade de venda.
a importância de um sitema de informação integrado na empresa.
Sistemas de informação tem como um dos grandes desafios assegurar agilidade da informação, a qualidade, que são mandatório para seus gestores e as corporações. A informação é tudo na administração. Todos concordam e confirmam, entretanto, é unânime em dizer que um conjunto de características necessárias para que essa ferramenta de trabalho atenda realmente as necessidades dos gestores com agilidade – disponível no tempo certo e confiabilidade – coerente e correta. A computação corporativa tem uma linha evolutiva particular, tendo como uma de suas principais metas possibilitar que a informação tenha esse conjunto de características, criando novos e melhores instrumentos de apoio a tomada de decisão. 
Neste contexto, tecnologia ERP “Enterprise Resource Planning”, que otimiza o tráfego de dados dentro da corporação, “on line” e “real – time”, minimiza a manipulação e como decorrência, certifica uma maior competência para as informações. Embora sua recente popularização, o conceito dos sistemas integrados não é inovação, ele sempre existiu, mesmo quando a informatização não dependem de informática ou tecnologia para serem elaborados, dependem sim, de conhecimentos administrativo e operacionais. O principal beneficio prporcionado pela tecnologia aos Sistemas de Informação é a habilidade de processar um enorme volume dados e informações simultaneamente, tornando a disponibilização destas, praticamente imediata.
Porem, toda essa potencialidade nada resolvera se os sistemas não permancer muito analisados e coordenados. Informatizar com sistemas ruins gera novos problemas e nenhuma solução, alem de encobrir as presumíveis causas dessas falhas. Tais ocorrências infelizmente são bastante comuns nas organizações, uma vez que não há entendimento quanto á analise de sistemas operacional –corporativos e programação desses sistemas.
A pertinência do desenvolvimento dos sistemas da organização e sua analise é uma competência inerente aos administradores, incumbindo á área técnica, tão somente a automatização /informatização dos sistemas.
 
 A APLICABILIDADE DA CONTABILIDADE GERENCIAL DENTRO DA ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL
A utilização da contabilidade gerencial dentro da empresa proporciona diversas informações ajudam os gestores das empresas a tomarem decisões relativas á produção, vendas, orçamentos, planejamentos, etc. Os gerentes de empresas industriais e das empresas de serviços, com um ambiente muito mais competitivo necessitam de informações gerenciais e relevantes sobre os seus custos efetivos, para ajudarem seus engenheiros e projetarem produtos que podem ser fabricados eficientemente, avisar onde são necessárias as melhorias em qualidade, eficiência e rapidez nas operações de produção, orientar as decisões sobre mis de produto, escolher entre fornecedores alternativos, negociar com clientes sobre preços alternativos, especificações do produto, qualidade, entrega e serviços (IUDÍCIBUS, MARTINS, GELBCKE, 2003)
A contabilidade gerencial, para ser utilizada como instrumento no processo de tomada de decisões necessita de integração com: a contabilidade custos, e pro sua vez, com todos os procedimentos contábeis e financeiros ligados a orçamento empresarial, a planejamento empresarial, a fornecimento de informação contábeis e financeiras para decisão entre cursos de ação alternativos recaem, sem sombra de dúvida, no campo da contabilidade gerencial (...) que requerem informações contábeis que não são facilmente encontradas nos registros contabilidade financeira. 
A contabilidade gerencial para apresentar informações gerenciais ao gestor necessárias para a tomada de decisões devera apresentar um sistema integrado, para aumentar o nível da informação que deve ser de forma clara e objetiva na apresentação do resultado da empresa, mostrando como um todo conforme a necessidade do usuário.
 
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CONCLUSÃO
Ficou muito mais clara a idéia de Custo por Absorção e Custo Baseado na Atividade. Suas idéias básicas nos mostraram a eficiência de seus conceitos.
Ao analisar o sistema ABC, fica difícil exemplificar com dados numéricos a sua contabilização, isso pois, como já dissemos, é preciso ter um conhecimento único da empresa e de todo o seu sistema de informação e produção. 
Após um longo período de pesquisas e estudos, ao final desse processo, nota-se o quão é importante para as empresas, independente do porte, desenvolver instrumentos de análises de suas rotinas trabalhistas.
REFERÊNCIAS
http://www.viasoft.com.br/solucoes/automacao/industrial/Gestao-Industrial.aspx
http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/custovendas.htm
http://www.administradores.com.br/producao-academica/metodos-de-custeio-a-melhor-escolha-para-obtencao-de-lucro/2835/
WWW.cedet.com.br
WWW.fadergs.edu.br
Sistema de Ensino Presencial Conectado
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
GESTÃO INDUSTRIAL
Brasília 
2014
GESTÃO INDUSTRIAL
Trabalho de rotinas trabalhistas e contabilização apresentado à UniversidadeNorte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Ciências Contábeis.
Orientador: Prof. Fábio
Brasília
2014