aula15_FSI_Estratégias básicas

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Sistemas de informação
Estratégias básicas das organizações para vantagem competitiva
Vantagem Competitiva
Para obter vantagem competitiva, a organização deve ser rápida, ágil, flexível, inovadora, produtiva, econômica e orientada para o cliente.
Porter propôs três estratégias gerais para a vantagem competitiva
Alterar a estrutura industrial
Criar novos produtos e serviços
Melhoria nas linhas de produtos e serviços existentes
Exemplos da relação
entre as cinco forças e as estratégias
de Porter 
Vantagem Competitiva
Pesquisadores de SI expandiram para outras estratégias:
1) Manutenção de custos, 
2) Diferenciação de produtos, 
3) Desenvolvimento de nichos de mercado e 
4) Alianças com clientes e fornecedores
Estratégicas básicas
LIDERANÇA EM CUSTOS
Ex: Reposição contínua Walmart
DIFERENCIAÇÃO
Ex: Produtos Google, compra no site da Dell, vendas sob encomenda pela internet
FOCO EM NICHO DE MERCADO
Dados vêm de cartões de crédito, dados demográficos, leitores ópticos em supermercados, dados armazenados em sites...
INTIMIDADE COM CLIENTE/FORNECEDOR
Conquistar a lealdade através da aproximação e/ou aliança estratégica
Uso de Data mining! 
Ex: Hotel Hilton oferece privilégios para clientes lucrativos via CRM
Defina uma organização fictícia, seu ramo de atuação e suas características primordiais.
Qual a estratégica básica mais se adequa às atividades da minha organização?
Como implementar essa estratégia usando a tecnologias e os sistemas de informação?