Liderança e equipes FGV

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Atividade individual 
Matriz Plano de Liderança 
Disciplina: Liderança e Equipes Módulo: Atividade Individual 
Aluno: Jean Henrique Pedro Turma: 06-22 
Tarefa: Elaborar um plano de liderança para desenvolvimento e transformação de uma equipe 
de 30 pessoas em um time de alta perfomance. 
Introdução 
Um bom líder deve incentivar e dar valor ao trabalho da equipe, almejando seu sucesso e não 
apenas pensar em ser o destaque sem considerar os outros (MENVIE,?). Mediante a este cenário, 
um gestor possui o desafio de desenvolver e transformar o trabalho da sua equipe em alta 
perfomance. 
 A equipe é composta por diferentes perfis e gerações, e por isso a comunicação tem uns dos 
papeis fundamentais. Ela deve ser feita de modo clara e objetiva, sempre dando ênfase nas 
diferenças citadas. Desta maneira o fluxo de trabalho melhora, pois há confiabilidade e admiração 
por seus liderados. 
Neste trabalho, analisaremos e definiremos pontos e metas para que objetivo traçado seja um 
sucesso. 
Desenvolvimento 
A comunição corporativa é uma ferramenta indispensável para o sucesso de uma organização. 
Ela permite que toda a equipe trabalhe com o mesmo objetivo, criando um ambiente de empatia 
entre equipes, cargos e setores, afinal todos sabem seu papel na organização. Otimizando métodos 
de trabalho, processos e resultados, a imagem da empresa fica positiva também para seu publico 
externo (clientes e fornecedores), pois todos sentem e sabem da credibilidade e objetivos daquela 
organização. 
Para que a comunicação corporativa funcione, é fundamental ter clareza e comprementimento 
dos lideres e dos liderados nas informações colhidas. È dever do líder, mostrar ao funcionário o que 
a empresa espera de seu trabalho e da importância da sua mão de obra, pois são elas que produzirão 
e fomentarão as estratégias, ritmo e objetivos da organização. Com esse alinhamento, é bem 
provável que o compromentimento aumente e consequentemente os resultados serãom mais 
positivos. 
O líder é o responsável de fazer que os objetivos da empresa estejam alinhados com a equipe, 
então é essencial que ele atue junto a ela, inclusive é de suma importância que o líder saiba o básico 
de outros setores da organização, estar alinhado com outras equipes ajuda a criar uma visão mais 
ampla do sistema, facilitando o dialogo e os processos, e assim ser considerado fonte de informações 
por seus liderados facilitando inclusive os feedbacks. 
Uma das características de um bom líder, é aquele que escute e realize reuniões traçando 
objetivos com as informações colhidas. Ele cria mecanismos em que seus liderados sejam 
estiumulados, criando valor em seus trabalhos e consequentemente se sentem valorizados, ele 
também sabe que é parte da equipe, que pessoas são diferentes e que ele sabia assumir suas 
responsabilidades das decisões e resultados tomados. É dever do líder transmitir confiabilidade e ter 
 
 
 
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o engajamento para alcance dos objetivos e crescimento pessoal de profissonal de cada integrante 
da equipe. 
Basicamente por ser uma equipe nova e seus membros ainda não estarem interangidos, o 
perfil ideal deste líder é que ele seja empático, entusiasta, motivador, que saiba persuadir e que 
apóie cada membro, que possua espírito de equipe e que sabia como delegar responsabilidades e 
como acompanhar o andamento de cada, sendo assim o estilo indicado é situacional, levando em 
consideração os diferentes perfis e gerações que fazem parte, nesse estilo o líder poderá adaptar 
diferentes tipos de liderança dependendo do contexto em que sua equipe ou algum membro se 
encontra. 
Segundo define Fernandes (2020) “de acordo com essa teoria, não há um estilo de liderança 
melhor do que outros. Na verdade, tudo depende da situação que se enfrenta e das pessoas com as 
quais se está lidando, e o gestor deve saber como ser flexível e se adaptar ao cenário em que está 
inserido”, ou seja, o líder poderá usar diferentes estilos de liderança em uma mesma equipe, podendo 
adotar em cojunto o estilo líder coach, já que a euquipe é nova e que dentro dela possui diferenças 
culturais e de gerações, aproveitando as diferentes experiências e áreas de formação de cada 
membro e assim desenvoler uma equipe de alta perfomance. 
Uma equipe de alta perfomance possui a motivação para conquistar as metas colocadas, todos 
possuem a consciência de que é essencial o trabalho em conjunto e cada integrante sabe seu dever 
para isso acontecer. Mediante disso, para o cresecimento de cada profissional seja no âmbito 
profissional ou pessoal e para a equipe se tornar em alta perfomance, é necessário ter as seguintes 
caraterísticas: 
 Alinhamento de idéias – os membros terem o mesmo foco; 
 Compartilhamento de experiências – Profissionais de diferentes áreas, 
discussões e troca de experiências; 
 Empatia – Saber respeitar as diferenças de cada indivíduo, auxiliando nas 
dificuldades nas execuções das tarefas 
 Liberdade de idéias – Reuniões de discussões e o envolvimento de todos nas 
decisões 
 Comunicação e deveres – Ambos bem definidos e de modo claro; 
 Feedbacks – Criticas construtivas, reconhecimento em resultados positivos. 
Considerações finais 
Com a competividade cada vez maior, é de suma importância as organizações estarem 
atualizadas e terem um diferencial em suas corporações. Além de um bom produto final, a sociedade 
também consome o valor agregado, isso inclui as formas de como é produzido e comercializado, 
mediante disso a organização precisa criar métodos da capacitação e aperfeiçoamento e de como 
segurar os seus profissionais. 
Neste trabalho, o objetivo foi traçar um plano de desenvolvimento do líder e da equipe, focando 
as diferenças de gerações, áreas e culturais de cada indivíduo. Sendo assim, cada analise foi 
realizada a fim de extrair o máximo de informações de cada indivíduo capaz de maximizar suas 
habilidades e consequentemente melhorar o clima organizacional e os resultados da equipe. 
Por fim, destacamos a importância das característas de um bom líder, pontuando cada 
ferramenta necessária para transformar o trabalho de um equie em alta perfomance. 
 
 
 
 
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Referências bibliográficas 
A IMPORTÂNCIA DE SABER COMO LIDERAR UMA EQUIPE. Menvie. ?. Disponível em: < 
https://menvie.com.br/liderar-uma-equipe/> Acesso em 21 de julho de 2022 
ENTENDA A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL. Eadbox. 2018. Disponível em 
< https://eadbox.com/importancia-da-comunicacao-empresarial/ > Acesso em 21 de julho de 2022. 
Fernandes, K. R. Liderança Situacional: descubra o que é e qual estilo ideal para sua equipe. 
Twiggo. 2020. Disponível em < https://www.twygoead.com/site/blog/lideranca-situacional/ > Acesso 
em 21 de julho de 2022. 
Gomes, G. Equipes de alto desempenho: o são e 8 dicas valiosas de como desenvolver times de 
perfomance elevada. Agendador. ?. Disponível em < https://www.agendor.com.br/blog/equipes-de-
alto-desempenho/ > Acesso em 22 de julho de 2022.