Fundamentos_Gestao_Hospitalar_AV3

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Avaliação: SDE0609_AV3_201301149179 » FUNDAMENTOS DA GESTÃO HOSPITALAR
	Tipo de Avaliação: AV3
	Aluno: 
	Professor:
	RODRIGO BOUYER FERREIRA
	Turma: 9002/AC
	Nota da Prova: 6,0 de 10,0        Nota do Trabalho: 0        Nota de Participação: 0        Data: 01/07/2013 11:01:41
	
	 1a Questão (Cód.: 133517)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Entre os princípios do SUS, aquele que preconiza que a saúde é um direito de todos os cidadãos é o princípio da:
		
	
	Publicidade dos atos
	 
	Universalidade do acesso
	
	Integralidade da assistência
	
	Diversificação da assistência
	
	Hierarquização dos serviços
	
	
	 2a Questão (Cód.: 134852)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em relação aos conceitos de Qualidade e Organização embora todas as perspectivas da qualidade sejam importantes, algumas delas estão relacionadas aos requisitos elegidos pelo cliente. Uma clinica que terceiriza o seu serviço de radiologia, ao receber o resultado de um exame verifica a conformidade do material entregue em relação aos requisitos contratuais de terceirização, avaliando individualmente cada item recebido, está praticando a qualidade baseada:
		
	 
	No equilíbrio.
	
	Em Valor.
	
	Na Perfeição.
	 
	Na manufatura.
	
	Em Subjetividade.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 134837)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O comitê de planejamento estratégico de um hospital materno-infantil, se reuniu para escolher as ferramentas de previsão de condições futuras do ambiente externo. Dentre as ferramentas a seguir, a que NÃO deve ser utilizada é a(o):
		
	
	Análise de séries temporais.
	
	Construção de cenários.
	
	Previsão por julgamento.
	 
	Técnica Delphi.
	 
	Método Kaizen.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 133560)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em planejamento estratégico, podemos afirmar que:
		
	
	Os conceitos de missão e visão se equivalem, podendo um substituir o outro.
	
	O planejamento conta, atualmente, com uma metodologia padronizada para aplicação nas diversas organizações, sejam elas públicas ou privadas
	 
	O planejamento é um processo que abrange a organização de forma sistêmica, compreendendo todas as suas potencialidades e capacidades
	
	A análise das ameaças e oportunidades do ambiente externo da organização é mais importante que a análise dos pontos fracos e fortes de seu ambiente interno.
	
	Uma vez iniciado, o planejamento estratégico pode ser revisto apenas de ano em ano, desde que tais revisões tenham sido previstas em sua formatação original.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 135200)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na materialização dos modelos percebidos, podemos afirmar que aquele que contribui com a manutenção do foco em custos por considerarmos que é a única forma de sustentação dele nos sistemas é o(a):
		
	 
	Hospital Geral.
	 
	"Day-Hospital".
	
	Ambulatório.
	
	Posto de Saúde.
	
	Programa de Saúde da Família.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 135139)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem diversos desafios das Organizações de Saúde que motivam o repensar na modelagem. Podemos considerar com principais, EXCETO:
		
	
	Adequação contínua às exigências regulatórias.
	 
	Estabelecimento de estruturas bem definidas, sem flexibilidade.
	
	Gerenciamento do capital humano.
	
	Garantia do cumprimento dos protocolos clínicos e assistenciais, com foco no controle de custos e busca de resultados.
	
	Manutenção da atualidade tecnológica em seus processos.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 134829)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Em relação aos conceitos de planejamento estratégico estudados, considere as assertivas a seguir: I. O ponto de partida do planejamento estratégico não é o de reduzir a incerteza, mas desafiá-la utilizando a criatividade e a inovação. II. A adaptação da organização a um ambiente instável deve ser feita por meio de um retorno constante ao equilíbrio, limitando o leque de escolhas disponíveis. III. O planejamento estratégico deixa em segundo plano a localização de potencialidades, deslocando seu foco para a construção de cenários futuros. IV. Na visão do planejamento estratégico, o mundo atual é imprevisível e caótico, no qual pequenas causas podem gerar grandes consequências. V. No planejamento estratégico atual, vale mais a forma como as pessoas lidam com os problemas do que a precisão e o detalhamento com os quais os problemas são tratados. assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	
	II, III, IV e V.
	
	I, II e III.
	 
	I, IV e V.
	 
	II, III e V.
	
	I, III e IV.
	
	
	 8a Questão (Cód.: 134846)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação as afirmativas abaixo relacionadas a Fundamentos de Gestão Hospitalar, cada uma delas pode ser Verdadeira (V) ou Falsa (F). Assinale a alternativa correta: I - A organização que trabalha com a filosofia da qualidade e de competitividade, tem que associar mudanças estruturais às mudanças humanas . II ¿ Atividade Fim, está ligada as atividades de apoio: segurança, alimentação, serviços contábeis, serviços jurídicos, manutenção, vendas, distribuição, entre outros. III- Atividade Meio está ligada ao produto final das organizações.
		
	
	I - Falsa e II e III - Verdadeiras.
	
	I e II verdadeiras e III Falsa.
	
	I, II e III falsas.
	 
	I - Verdadeira e II e III - Falsas.
	
	I e II Falsas e III verdadeira.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 133603)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação ao impacto atual nas organizações de saúde existentes, podemos afirmar que:
		
	
	As estruturas hospitalares atuais possuem historico de custos que remontam ao inicio do século XIX.
	
	O modelo de organização ambulatorial surge no início do século XX.
	
	O espaço hospitalar continua sendo o ponto focal no novo modelo de organização de saúde.
	 
	O desenvolvimento de novos modelos de estruturas de organizações de saúde envolve uma mudança de posicionamento em custos para melhorar a eficiencia.
	
	As estruturas de organizações de saúde atuais geram resultado independente do controle de custos.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 134903)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação ao impacto atual nas organizações de saúde existentes, podemos afirmar que:
		
	
	As estruturas de organizações de saúde atuais geram resultados independente do controle de custos;
	
	O espaço hospitalar continua sendo o ponto focal no novo modelo de organização de saúde;
	 
	O desenvolvimento de novos modelos de estruturas de organizações de saúde envolve uma mudança de posicionamento em custos para melhorar a eficiência;
	
	as estruturas hospitalares brasileiras possuem historico de custos desde o inicio do século XVI;
	
	O modelo de organização ambulatorial existe desde a idade média;