AV1 Técnicas de Seleção

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Avaliação: GST0531_AV1_201201835399 » TÉCNICAS DE SELEÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201201835399 - ELAINE CHRISTINA MIRANDA DA SILVA ROCHA
	Professor:
	ANA CLAUDIA MAIA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 18/06/2013 19:11:30
	
	 1a Questão (Cód.: 29862)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A primeira fonte de referências de um candidato experiente deve ser escolhida com cuidado. Em geral é:
		
	
	sua família
	 
	seu chefe na empresa anterior
	
	seu médico e dentista
	
	seu clube
	
	documento de identidade
	
	
	 2a Questão (Cód.: 35343)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No seu primeiro dia de atuação como analista de seleção de uma organização, imagine que solicitaram a você fornecer um prognóstico dos candidatos a vagas de contador, em entrevistas e testes agendados para esse dia. Em outras palavras, solicitaram:
		
	
	A aplicação de testes específicos quanto ao raciocínio lógico
	
	A aplicação de testes específicos quanto ao raciocínio espacial
	
	Algo que não é possível no primeiro dia, pois você não tem conhecimentos suficientes
	 
	Uma análise do perfil e projeção desses candidatos, visualizando a atuação no futuro
	
	Que você consultasse os resultados médicos de testes aplicados nos candidatos a contador
	
	
	 3a Questão (Cód.: 29870)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Encontrar entre os candidatos aquele cujo perfil técnico e comportamental tem maior compatibilidade com o perfil do cargo, na visão de Chiavenato, é:
		
	
	Aplicação de recursos humanos
	 
	Seleção
	
	Recrutamento
	
	Provimento de recursos Humanos
	 
	Competência
	
	
	 4a Questão (Cód.: 29865)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	São elementos que auxiliam a conhecer mais o candidato a emprego (TODOS, MENOS UM):
		
	 
	clube de preferência
	
	referências
	
	currículo
	 
	ficha de pedido de emprego
	
	provas
	
	
	 5a Questão (Cód.: 20315)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	De acordo com a concepção da autora Maria Odete Rabaglio, assinale a questão correta, com a seguinte ordenação de palavras: O modelo de ___________________ visa alcançar os objetivos da ___________ através do alinhamento da _________, ________ e _______; as estratégias do negócio com as estratégias do ______________.
		
	 
	b) Gestão por competência, Organização, Missão, visão e valores, Capital Humano
	
	e) Recrutamento e seleção, empresa, missão, visão e valores, capital orçado
	
	d) Gestão por competência, Organização, missão, visão e valores, capital financeiro
	
	c) Recrutamento, Gestão, missão, visão e valores, capital humano
	
	a) Recrutamento, Gestão, missão, visão e valores, capital financeiro
	
	
	 6a Questão (Cód.: 31609)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Entrevistas por competência procura investigar:
		
	
	comportamentos possíveis, perguntas imaginárias
	
	comportamentos futuros, formulação das perguntas ¿ verbo conjugado no futuro
	 
	comportamentos passados, formulação das perguntas - verbo conjugado no passado
	
	comportamentos passados e futuros, perguntas no passado e futuro
	
	
	 7a Questão (Cód.: 50206)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A responsabilidade pela admissão é:
		
	 
	Do requisitante da vaga após entrevista com os possíveis admissíveis;
	
	Do gerente da área de RH.
	
	Do Serviço Médico que aprova o candidato na última etapa do processo de seleção;
	
	Da área responsável pelo Recrutamento;
	
	Da área responsável pela Seleção;
	
	
	 8a Questão (Cód.: 46211)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A seleção de pessoas defronta os profissionais de Recursos Humanos com o problema de tomar decisões a respeito de um ou mais candidatos. Cada decisão sobre o candidato envolve um determinado tratamento. E de acordo com o tratamento, podemos distinguir três modelos de decisão. Acerca dos três modelos de decisão, é correto afirmar, exceto:
		
	
	No modelo de colocação há um só candidato e uma vaga a ser preenchida por aquele candidato; este modelo não inclui a alternativa de rejeitar o candidato.
	 
	No modelo de seleção há vários candidatos e apenas uma vaga a ser preenchida; cada candidato é comparado com os requisitos exigidos pelo cargo e há duas alternativas: aprovação ou rejeição.
	
	No modelo de classificação existem vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato. Quando um candidato é reprovado para uma vaga, o seu perfil é comparado com as exigências de outra vaga que se pretende preencher.
	 
	No modelo de seleção existem vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato. Cada candidato é comparado com os requisitos exigidos pelo cargo e existem duas alternativas: aprovação ou reprovação.
	
	O modelo de classificação é o mais amplo e situacional, e se o candidato é reprovado para um cargo passa a ser comparado com os requisitos exigidos para outros cargos que se pretende preencher.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 46213)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A entrevista de seleção constitui a técnica mais utilizada e é um instrumento vital em matéria de seleção de pessoal por ser, esta, a técnica que mais influencia na decisão. Quanto à entrevista de seleção, é correto afirmar, exceto:
		
	
	é o único método direto para medir a rapidez de reação nas respostas, dotes de persuasão, a qualidade da expressão verbal e as reações ante às perguntas inesperadas.
	
	a entrevista pessoal ou individual é o instrumento que mais influencia a decisão final a respeito dos candidatos e é amplamente utilizada nas grandes, médias e pequenas empresas
	
	Possibilita meios para analisar as características pessoais, as atitudes e o vigor físico para desempenhar as funções exigidas pelo cargo.
	 
	Existem dois modelos de entrevista, sendo que o mais eficaz é a entrevista não estruturada por deixar o candidato mais à vontade e ser possível extrair mais informações a seu respeito.
	 
	a entrevista é o processo de comunicação entre duas ou mais pessoas que interagem entre si e no qual uma das partes - o selecionador - está interessada em conhecer melhor a outra. E proporciona a este maior confiança nos resultados finais.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 35355)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Quando nos propomos a fazer uma entrevista com foco em competências, fazemos um levantamento das competências necessárias para a o cargo. Com base nessas competências elaboramos perguntas para verificarmos o grau de maturidade para as competências em questão. Escolha a alternativa abaixo que não pode ser considerada pergunta com foco em competências, considerando um processo seletivo para preencher a vaga de coordenador:
		
	 
	Qual a coisa mais importante que você acha que é necessário para um bom trabalho em equipe?
	
	Fale-me sobre uma situação em que você coordenou um projeto de mudanças que não era bem aceito pela equipe.
	
	Conte-me sobre algum projeto de que você participou ou coordenou e precisou ter prazo prorrogado
	 
	Quais os principais investimentos feitos em sua carreira profissional?
	
	Descreva-me uma situação em que você assumiu responsabilidades por uma tarefa que não fazia parte de suas atribuições e por quê?