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Avaliação: GST0583_AV1_ » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno:
Professor: CLOVIS DE OLIVEIRA PARADELA Turma: 9018/AR
Nota da Prova: 6,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 22/04/2013 17:10:30
a Questão (Cód.: 29536) Pontos: 0,5 / 0,5
Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através:
Das pessoas, com melhores resultados.
Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias-primas disponíveis, com os melhores 
resultados.
Dos materiais e das matérias-primas disponíveis, com os melhores resultados.
Nenhumas das alternativas.
Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados.
a Questão (Cód.: 13297) Pontos: 0,5 / 0,5
São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta corretamente essas 
funções:
Planejar, organizar, controlar e corrigir.
Planejar, organizar, dirigir e controlar.
Planejar, fazer, dirigir e organizar.
Planejar, dirigir, controlar e tomar ações.
Planejar, fazer, controlar e tomar ações.
a Questão (Cód.: 132583) Pontos: 0,5 / 0,5
Vimos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que os Administradores precisam ter 
uma grande experiência de vida para o bom desempenho de seu trabalho. Esta experiência de vida é alcançada:
Quando o Administrador já tem idade suficiente para ter vivenciado muita coisa, fazendo de cada situação 
uma lição de vida.
Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade, de cada fato vivenciado, de cada situação, uma 
lição de vida.
Quando o Administrador já exerce a profissão por muito tempo, tendo assim vivenciado muita coisa, 
fazendo de cada situação uma lição de vida.
Quando o Administrador procura fazer de cada dificuldade uma oportunidade de troca de experiência para 
aprender mais com seus superiores.
Quando o Administrador já tem idade suficiente para fazer julgamentos por ter vivido muitos anos de vida e 
por ter aprendido com os acertos.
a Questão (Cód.: 132590) Pontos: 0,5 / 0,5
O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, SEBRAE, busca desenvolver o Brasil por meio da 
geração de emprego e renda através do empreendedorismo. Em uma de suas pesquisas, o SEBRAE apontou os 
fatores determinantes do sucesso para as micro e pequenas empresas (MPE) em três categorias. Marque a opção 
que se refere à categoria expressada pela frase a seguir: um grupo de atributos que destaca a criatividade, a 
perseverança e a coragem de assumir riscos no negócio.
Capacidade Inovadora
Habilidades Gerenciais
Capacidade Empreendedora
Logística Operacional
Habilidades Estratégicas
a Questão (Cód.: 38619) Pontos: 0,0 / 1,0
I - A eficácia é a capacidade de realizar as atividades da organização de modo a alcançar os objetivos 
estabelecidos. II - Há uma correlação entre a eficiência e a eficácia. Sem a eficácia a eficiência é inútil. III - Uma 
administração de sucesso consiste em obter simultaneamente eficiácia e eficiência na utilização dos recursos. IV - 
Escolher os objetivos certos e conseguir atingi-los.
II e III
I, II, III e IV
I e III
I e IV
I e II
a Questão (Cód.: 132582) Pontos: 1,0 / 1,0
Letícia Junqueira concluiu seu Curso de Administração na Estácio e foi recentemente admitida na ALEDARAP LTDA 
como Gerente do Setor de Suprimentos. Ela aprendeu, nas aulas e no livro dos autores Heilborn e Lacombe, que a 
partir de agora:
Deverá aprender os processos de trabalho, à medida em quer for sendo promovida para cargos mais 
elevados na hierarquia, para acompanhar a empresa, que vai aperfeiçoando seus processos produtivos ao 
longo do tempo.
Está preparada para subir na escala hierárquica da organização, até o topo da carreira de Administrador, 
pois todos os conhecimentos necessários foram adquiridos no Curso de Administração.
Está preparada para construir sua carreira na empresa até o final, pois já aprendeu na faculdade todos os 
conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional.
Deverá evoluir em seus conhecimentos, pois a Administração é um campo vasto e constantemente há 
mudanças no ambiente e na tecnologia, que podem alterar os processos produtivos.
Deverá mostrar aos poucos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional, 
aprendidos na faculdade, para surpreender a cada dia os seus superiores com os seus conhecimentos.
a Questão (Cód.: 38586) Pontos: 1,0 / 1,0
Alice perguntou ao coelho: "Qual a estrada que devo seguir?". O coelho respondeu: "Depende de aonde você quer 
chegar". E Alice disse: "Mas eu não sei aonde eu quero ir". E o coelho respondeu: "Então, qualquer estrada serve". 
Lewis Carrol in Alice no País das Maravilhas. A citação nos faz entender que:
Todas as organizações, da mesma forma que as pessoas têm necessidade de objetivos claros e bem 
definidos.
A citação só pode justificar a existência de uma dúvida de Alice em relação às tantas estradas no 
cruzamento.
A tomada de decisão diz respeito apenas aos administradores e ao mundo dos negócios.
Pelos princípios de Juran, a segurança dos produtos e a proteção ambiental não podem ser desprezados.
Alice está em conversa informal com seu coelho, não existe correlação com as organizações.
a Questão (Cód.: 174855) Pontos: 1,0 / 1,0
Considere as seguintes afirmações:
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações dependem 
da qualidade de sua administração.
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada vez 
mais dinâmico e imprevisível.
Podemos afirmar que:
A primeira afirmação nega a segunda afirmação.
A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação.
A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.
A segunda afirmação complementa a primeira afirmação.
A segunda afirmação nega a primeira afirmação.
a Questão (Cód.: 36940) Pontos: 1,0 / 1,0
O Senhor Renato trabalha na área de Recursos Humanos de uma grande empresa, sendo uma de suas funções a 
implementação de programas de higiene, de segurança e de saúde no trabalho. Quando ele está executando esta 
função, ele está:
Avaliando o desempenho dos funcionários da empresa.
Implementando uma política e procedimentos na empresa.
Melhorando as condições no local de trabalho.
Recrutando e selecionando.
Planejando os recursos humanos da empresa.
a Questão (Cód.: 174858) Pontos: 0,0 / 1,0
De acordo com os resultados da pesquisa de Betânia Barros e Marcos Aurélio Prates, sobre o perfil dos 
administradores brasileiros, podemos afirmar que o que os pesquisadores identificaram como paternalismo é:
O traço cultural que permite a articulação entre a concentração de poder e o personalismo do líder perante 
os liderados, manifestando-se no patriarcalismo e no patrimonialismo.
Um traço cultural que resulta da intolerância à incerteza e é caracterizado pela necessidade de construir e 
instituir práticas por meio de leis e regulamentos que prevejam e impeçam desvios comportamentais.
Um reflexo do protecionismo e da dependência que caracterizam historicamente a sociedade brasileira.
O traço cultural que representa o lado pessoal da relação entre líder e liderado e reflete a tendência para 
cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
O traço cultural que representa o lado institucional da relação líder-liderado e reflete a tendência das 
organizações brasileiras para centralizar o poder e a autoridade no líder.
Avaliação: GST0583_AV2_ » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 
Professor: CLOVIS DE OLIVEIRA PARADELA Turma: 9018/AR
Nota da Prova: 4,5 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Data: 13/06/2013 17:10:18
a Questão (Cód.: 132641) Pontos: 0,0 / 0,5
Em janeiro de 2010, a Fundação Getúlio Vargas realizou e divulgou um estudo denominado O Retorno da Educação 
no Mercado de Trabalho. O estudo mostrava as profissões mais bem pagas no Brasil. Estasprofissões apontadas 
pela FGV são:
Administradores e Médicos.
Dentistas e Engenheiros.
Advogados e Engenheiros.
Administradores e Engenheiros.
Administradores e Advogados.
a Questão (Cód.: 132637) Pontos: 0,0 / 0,5
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que as dimensões de espaço e de tempo estão 
sendo transformadas, respectivamente, em conceitos de instantaneidade e de virtualidade. Assinale abaixo os 
respectivos exemplos da corrida para a instantaneidade e para a virtualidade:
A informação on-line e o just-in-time (JIT); A fábrica com tecnologia de ponta e de processos.
A informação on-line e em tempo real e o just-in-time (JIT); As instalações modernas e confortáveis.
A informação on-line e em tempo real e o just-in-time (JIT); A fábrica enxuta e a empresa virtual.
A existência da intranet e o just-in-time (JIT); A fábrica enxuta e a empresa virtual.
A informação em tempo real e o just-in-time (JIT); A fábrica com tecnologia de ponta e de processos.
a Questão (Cód.: 132623) Pontos: 0,5 / 0,5
Ao longo da História percebemos que o mercado de trabalho migrou gradativamente entre os setores da economia. 
A mudança do primeiro mercado de trabalho para o segundo foi provocada pela Revolução Industrial. A mudança 
do segundo mercado de trabalho para o terceiro, tem sido provocada pela Revolução Tecnológica ou do 
Conhecimento. Quanto à sequência da migração do mercado de trabalho podemos afirmar que:
A migração deu-se da agricultura para o serviço e depois para a indústria.
A migração deu-se da agricultura para a indústria e depois para o serviço.
A migração deu-se da indústria para o serviço e depois para a agricultura.
A migração deu-se do serviço para a agricultura e depois para a indústria.
A migração deu-se do serviço para a indústria e depois para o terceiro setor.
a Questão (Cód.: 53086) Pontos: 0,0 / 1,5
Coca-Cola, IBM, McDonald's, Kellogg's e General Motors têm muito em comum. Na verdade são empresas que 
encontram-se em um estágio global. Dê o correto significado desse estágio.
Resposta: sim elas estao um estagio de instabilidade e globalizaçao. essas empresas encontra-se num estagio de 
estabilidade global em que seus produtos e serviços ja sao instaveis no mercado mundial.
Gabarito: São corporações intenacionais que ultrapassam a centralização em um determinado país, operando de 
maneira global, enquanto as barreiras nacionais estão sendo derrubadas. Seus gerentes têm que conhecer duas ou 
mais línguas e possuir experiência internacional.
a Questão (Cód.: 19320) Pontos: 0,5 / 0,5
A globalização da economia veio para ficar. Ela está derrubando fronteiras, queimando bandeiras, ultrapassando 
diferentes línguas e costumes e criando um mundo inteiramente novo e diferente. Acerca desta afirmação, julgue 
os seguintes itens, Verdadeiro (V) e Falso (F). ( ) As fronteiras dos negócios no mundo todo estão desaparecendo 
rapidamente. ( ) O sucesso das organizações dependerá da capacidade de ler e interpretar a realidade externa. ( ) 
Seu sucesso dependerá da capacidade de ler e interpretar a realidade interna. ( ) Identificar oportunidades ao seu 
redor não faz parte do seu sucesso. ( ) Na administração contemporânea, mais importante do que "o como fazer" é 
o "o que fazer". A sequência correta é:
V, F, V, F e V
F, F, V, V e F
F, V, F, V e F
V, V, F, F e V
V, F, F, F e V
a Questão (Cód.: 132627) Pontos: 1,0 / 1,0
A empresa alimentícia ALEDARAP não somente aboliu como patrocinou uma forte campanha contra o emprego de 
mão de obra infantil na sua produção e no mercado de forma geral. Foi reconhecida e premiada com um selo de 
"Empresa Amiga da Criança", concedido pelo Instituto Ethos. Com esta certificação, passou a se apresentar como 
empresa socialmente responsável em suas campanhas de comunicação. Em relação à responsabilidade social 
empresarial-RSE, essa atitude da ALEDARAP:
É uma jogada de marketing como tantas que temos visto, sem conteúdo moral.
Está em sintonia com os princípios da ética nos negócios e da governança corporativa.
Dá uma boa lição ao mercado em geral e principalmente ao setor alimentício.
Tira vantagens indevidas de uma titulação recebida internamente.
Tira a legitimidade das reclamações trabalhistas por parte de seus empregados.
a Questão (Cód.: 19319) Pontos: 0,5 / 0,5
A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas abaixo, 
identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de espectador, 3. 
Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações de confrontos. ( ) 
Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. ( ) 
As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. ( ) Aceitação passiva da realidade, 
pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir 
desvios comportamentais. A sequência correta é:
3, 1, 4, 5 e 2
3, 5, 1, 2 e 4
2, 1, 4, 5 e 3
1, 2, 3, 4 e 5
4, 3, 5, 2 e 1
a Questão (Cód.: 14743) Pontos: 0,0 / 0,5
Sobre os administradores e os níveis hierárquicos, analise a afirmações abaixo e marque a alternativa correta: I. 
Para o nível hierárquico estratégico requer-se administradores de topo, também conhecidos como executivos. II. 
Para o nível hierárquico tático requer-se os administradores funcionais, responsáveis por elaborar o planejamento 
estratégico da empresa. III. Para o nível hierárquico operacional requer-se os gerentes, importantíssimos para a 
eficácia da organização. IV. Para o nível hierárquico operacional requer-se os supervisores, administradores com 
habilidade técnica considerável.
Somente a afirmação II é verdadeira.
Somente a afirmação I é verdadeira.
Somente as afirmações I e IV são verdadeiras.
Somente a afirmação IV é falsa.
Somente a afirmação III é falsa.
a Questão (Cód.: 132639) Pontos: 1,0 / 1,0
Letícia Junqueira é Administradora e foi contratada pela ALEDARAP LTDA, com uma remuneração a princípio não 
satisfatória. Mas Letícia continua estudando em um Curso de Pós Graduação em Administração Estratégica na 
Estácio. Ela sabe que seu desenvolvimento na empresa vai depender da sua atuação e que sua performance será 
avaliada para uma possível promoção salarial. Podemos então AFIRMAR:
A medida que Letícia não sobe na hierarquia e, por conseguinte, sua autoridade e responsabilidade não 
aumentam, também sua remuneração não se eleva.
A medida que Letícia sobe na hierarquia e, por conseguinte, sua autoridade e responsabilidade diminuem 
também sua remuneração se eleva.
A medida que Letícia sobe na hierarquia e, por conseguinte, sua autoridade e responsabilidade aumentam, 
também sua remuneração não se eleva.
A medida que Letícia fica instável, sem promoção, sua responsabilidade diminui e sua remuneração é 
reduzida.
A medida que Letícia sobe na hierarquia e, por conseguinte, sua autoridade e responsabilidade aumentam, 
também sua remuneração se eleva.
a Questão (Cód.: 49136) Pontos: 1,0 / 1,5
Desenvolva o termo "era de descontinuidade", usado por DRUCKER para representar o mundo das organizações.
Resposta: sim esse termo explicado por DRUCKER fala sobre a soluçao de problemas em funçao das mudanças.isso 
aplica sobre as funçoes do admistrador no sistema global .
Gabarito: O termo " era das descontinuidade" significa a ruptura do passado com o presente, significa pensar 
diferente. As transformações pelas quais a sociedade moderna está atravessando. Todas elas provocam impactos 
profundos na vida das organizaçções. O sucesso das organizações dependerá da capacidade de ler e interpretar as 
mudanças e transformações, identificar as oportunidades.