AV3-Introducao a administracao_2013

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Avaliação: GST0580_» INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV3
	
	Professor:
	CLOVIS DE OLIVEIRA PARADELA
ANA PAULA DONADIO FRIEDL
	Turma: 9036/BJ
	Nota da Prova: 5,0 de 10,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação:        Data: 22/06/2013 08:20:05
	
	 1a Questão (Cód.: 27550)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os estudos da Universidade de Iowa foram uma das primeiras tentativas de identificar os estilos de Liderança de um administrador. De acordo com este estudo foram identificados três estilos de liderança:
		
	 
	autocrático, motivador e democrático.
	
	centralizador, democrático e laissez-faire.
	
	autocrático, centralizador e laissez-faire.
	 
	autocrático, democrático e laissez-faire.
	
	democrático, centralizador e motivador.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 18555)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Abraham Maslow desenvolveu a Teoria Motivacional, com base nas necessidades humanas criadas como uma pirâmide, ou escada, onde cada degrau se sobrepõe ao seu anterior, ou seja, somente quando um nível inferior de necessidades está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge no comportamento da pessoa, estas necessidades seriam respectivamente:
		
	
	Fisiológicas, estima, segurança e estabilidade, sociais, e autorrealização.
	
	Fisiológicas, segurança e estabilidade, estima, sociais, e autorrealização.
	
	segurança e estabilidade, fisiológicas, estima, sociais, e autorrealização
	 
	Fisiológicas, segurança e estabilidade, sociais, estima e autorrealização
	
	Estima, sociais, fisiológicas, segurança e estabilidade e autorrealização.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 188826)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Denomina-se empresa ou organização de manufatura aquela responsável por produzir bens :
		
	
	Imateriais
	
	Materiais em larga escala
	 
	Tangíveis
	
	Financeiros
	
	Materiais de consumo a curto prazo
	
	
	 4a Questão (Cód.: 60199)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Dentre os instrumentos e ferramentas gerenciais utilizados no controle do desempenho organizacional pode-se dizer que benchmarking seria:
		
	
	São sistemas computadorizados que processam os dados e disponibilizam informações aos gestores, de forma regular e contínua.
	
	Consiste em um processo de verificação e avaliação dos sistemas e procedimentos realizada pela própria organização.
	 
	Foi introduzida pela Xerox em 1979, busca comparar práticas e métodos de trabalho de uma organização com os de outras empresas, de forma a identificar fatores de conduzam a um desempenho superior.
	
	Procura integrar várias dimensões de controle, equilibrando as tradicionais medidas de desempenho financeiro com parâmetros focados nos fatores críticos de sucesso de uma organização, como os clientes, os processos internos e a capacidade de inovação e de aprendizado.
	 
	É um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização.
	
	
	 5a Questão (Cód.: 17810)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O planejamento estratégico é o processo baseado na análise de oportunidades e ameaças que emergiam do ambiente organizacional. O Processo de administração estratégica inclui algumas etapas citadas a seguir. Faça a correlação destas etapas com o seu significado. 1) Diagnóstico da situação atual, 2) Análise estratégica, 3) Formulação estratégica, 4) Implementação estratégica, 5) Controle estratégico. ( ) Tendências do ambiente externo e Capacidades internas. ( ) Administradores devem acompanhar a execução do plano estratégico, direcionando os recursos para o alcance dos objetivos estratégicos previamente estabelecidos. ( ) Identificação da missão, visão, seus objetivos e estratégias. ( ) Monitorar a implementação da estratégia, avaliando o seu desempenho e corrigindo desvios significativos. ( ) Novos objetivos estratégicos (revendo a missão e a visão). A sequência correta da correlação é:
		
	
	1, 2, 3, 4 e 5
	 
	3, 5, 1, 4 e 2
	
	5, 2, 1, 4 e 3
	
	4, 5, 2, 3 e 1
	 
	2, 4, 1, 5 e 3
	
	
	 6a Questão (Cód.: 60196)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre os instrumentos e ferramentas gerenciais utilizados no controle do desempenho organizacional pode-se dizer que Sistemas de informações gerenciais (SIG):
		
	
	É um processo interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a organização.
	
	Procura integrar várias dimensões de controle, equilibrando as tradicionais medidas de desempenho financeiro com parâmetros focados nos fatores críticos de sucesso de uma organização, como os clientes, os processos internos e a capacidade de inovação e de aprendizado.
	
	Consiste em um processo de verificação e avaliação dos sistemas e procedimentos realizada pela própria organização.
	
	Foi introduzida pela Xerox em 1979, busca comparar práticas e métodos de trabalho de uma organização com os de outras empresas, de forma a identificar fatores de conduzam a um desempenho superior.
	 
	São sistemas computadorizados que processam os dados e disponibilizam informações aos gestores, de forma regular e contínua.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 188837)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para a maioria dos autores são três os principais objetivos a serem alcançados pela Administração de Recursos Humanos (ARH) . Dois deles são : atrair pessoas qualificadas para atuarem na empresa e promover a adaptação das pessoas à cultura da organização . O terceiro desses objetivos é :
		
	
	Cumprir com o Código de Ética
	
	Avaliar procedimentos
	 
	Manter talentos
	
	Identificar as necessidades dos clientes
	
	Motivar os líderes
	
	
	 8a Questão (Cód.: 189377)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Na relação comercial , o controle de qualidade das operações permite garantir , entre outros resultados :
		
	 
	Rapidez , confiabilidade , flexibilidade
	
	Fidelização do cliente, eficiência , distribuição do espaço físico
	
	Volume , demanda , customização
	
	Métodos atualizados , marketing , diminuição de custos
	 
	Tomada de decisões , localização das instalações , layout e processo
	
	
	 9a Questão (Cód.: 27521)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Baseado nas fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, assinale a alternativa que apresenta uma característica da função administrativa Direção.
		
	
	elaboração de objetivos.
	
	comparar desempenho atual com o esperado.
	
	criar estrutura organizacional.
	
	elaboração da estratégia organizacional.
	 
	se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com seus subordinados.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 27255)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	"Crise: causas, consequências; extensão, riscos, oportunidades e cuidados que devem ser tomados para o barco (empresa) não afundar". Esta foi a chamada de capa da Revista Brasileira de Administração, ano XIX, n. 58, jan.-fev. de 2009. Das funções administrativas, qual é a responsável mais diretamente pelos fatores descritos na chamada jornalística?
		
	
	Direção.
	 
	Planejamento.
	
	Organização.
	 
	Controle.
	
	Liderança.