Momento de prática 4

Prévia do material em texto

Pergunta 1
A matriz SWOT serve para identificar quais pontos:
(a) Forças, Finanças, Oportunidades, Análise
(b) Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças
(c) Forças, Franquezas, Objetivos, Ameaças
(d) Forças, Finanças, Oportunidades, Ameaças
(e) Forças, Falhas, Objetivos, Ameaças
Pergunta 2
Assinale a alternativa INCORRETA.
(a) Não é necessário que no plano de negócios conste quando um empréstimo será pago.
(b) Toda entidade provedora de financiamento, fundos e outros recursos financeiros necessita de um plano de negócios da empresa requisitante para poder avaliar os riscos inerentes ao negócio.
(c) Se for necessário um empréstimo, ele deve constar no plano de negócios, e não se pode esquecer o valor.
(d) É válido evidenciar quem são e onde estão os (pretensos) clientes.
(e) É importante que no plano de negócios seja evidenciado o que o empreendimento apresentará ao mercado, como, por exemplo, produtos, soluções, benefícios, entre outros.
Pergunta 3
Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira e, a seguir, escolha a alternativa que representa essa correta relação.
(1) Praça
(2) Produto
(3) Preço
(4) Promoção
( ) Descontos atraem clientes.
( ) Posicionamento.
( ) Canais de distribuição.
( ) Divulgar produto/informar/ persuadir/ lembrar.
(a) 3, 2, 1 e 4.
(b) 3, 2, 4 e 1.
(c) 2, 3, 4 e 1.
(d) 4, 1, 3 e 2.
(e) 1, 3, 2 e 4.
Pergunta 4
Marque a segunda coluna de acordo com a primeira e, a seguir, escolha a alternativa que representa a sua marcação.
(1) Objetivos e metas
(2) Marketing
(3) Vendas e distribuição
(4) Produção
( ) Quais produtos a empresa produzirá e oferecerá ao mercado?
( ) Como serão feitas as expedições e entregas? Serão terceirizadas?
( ) Quais e quantas máquinas serão necessárias?
( ) Podem ser gerais e por departamentos.
(a) 1, 3, 2 e 4.
(b) 2, 3, 4 e 1.
(c) 3, 2, 1 e 4.
(d) 4, 1, 3 e 2.
(e) 3, 2, 4 e 1.
Pergunta 5
Assinale a opção correta.
(a) Somente a cúpula administrativa pode construir a visão de uma empresa.
(b) Aspectos como economia, meio ambiente, política, cultura, legais costumam ser levados em consideração quando da construção da visão.
(c) A visão deve mudar a cada troca de diretoria.
(d) A visão de uma empresa jamais poderá ser alterada.
(e) É mais fácil adaptar a visão da empresa à nova diretoria do que o inverso.