4MODELAGEM DE CARGOS IV UNIDADE

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MODELAGEM DE CARGOS IV UNIDADE
Pergunta 1 
/0 
Assinale a alternativa que apresenta principais grupos responsáveis na implantação dos cargos:
1.  
Coordenação, grupo diretivo, grupo de modelagem e grupo de consulta.
Resposta correta 
2. 
Coordenação, grupo diretivo, grupo de modelagem e grupo de gestão.
3. 
Coordenação, grupo diretivo, grupo de modelagem e grupo de expansão.
4. 
Coordenação, grupo seletivo, grupo de modelagem e grupo de expansão.
5. 
Coordenação, grupo seletivo, grupo de modelagem e grupo de consulta.
 Pergunta 2 
/0 
Esse modelo Davis e Werther apresentou sobre a Qualidade de Vida no Trabalho, com ênfase no projeto de cargo nas organizações.
A partir dessa informação, aponte a alternativa que apresenta a explicação correta desse conceito: 
1.  
Os fatores organizacionais, ambientais e comportamentais contribuem para melhor satisfação do colaborador no ambiente de trabalho.
Resposta correta 
2. 
Não há necessidade de reformulação dos cargos de acordo com as necessidades do colaborador.
3. 
Não há necessidade de o cargo ser de acordo com o perfil do empregado.
4. 
A reformulação do cargo pode ser satisfatório para o trabalho.
5. 
A rotina pode gerar satisfação do colaborador no ambiente de trabalho.
 Pergunta 3 
/0 
Neste contexto de grupo envolvido na implantação o plano de cargos, existe o Grupo de coordenação: é o encarregado de apresentar a ideia (conceito e metodologia) da gestão por competências para todos os envolvidos, elaborar o projeto do modelo de gestão por competências e potencializar a produção dos demais grupos e oferecer suporte a eles. 
Assinale a alternativa que apresenta as equipes corretas que formam o Grupo de Coordenação:
1.  
Gestão de pessoas e de treinamento (caso a organização tenha contratado um serviço terceirizado de consultores).
2. 
Gestão de pessoas e de consultoria (caso a organização tenha contratado um serviço terceirizado de consultores).
Resposta correta 
3. 
Gestão de pessoas e de assessoria (caso a organização contratado um serviço terceirizado de consultores).
4. 
Gestão de coordenadores e de assessoria (caso a organização tenha contratado um serviço terceirizado de consultores).
5. 
Gestão de coordenadores e de consultoria (caso a organização tenha contratado um serviço terceirizado de consultores).
 Pergunta 4 
/0 
Assinale a alternativa que apresenta os novos conceitos introduzidos com a redefinição de resultados: 
1.  
Aptidão, habilidade, qualificação e competitividade.
2. 
Aptidão, habilidade, qualificação e lucratividade.
3. 
Aptidão, habilidade, qualificação e capacitação.
Resposta correta 
4. 
Aptidão, habilidade, qualificação e qualidade.
5. 
Aptidão, habilidade, qualificação e desempenho.
 Pergunta 5 
/0 
Este modelo através da pesquisadora propõe um instrumento de avaliação da satisfação dos colaboradores por meio de indicadores empresariais selecionados com base no enfoque biopsicossocial, através de dimensões. 
Assinale a alternativa que apresenta essas dimensões: 
1.  
Biológica, moral, social e organizacional.
2. 
Biológica, ética, social e organizacional.
3. 
Biológica, psicológica, social e organizacional.
Resposta correta 
4. 
Biológica, psicológica, ética e organizacional.
5. 
Biológica, psicológica, moral e organizacional.
 Pergunta 6 
/0 
Os benefícios sociais são classificados quanto à exigibilidade legal, quanto à natureza e quanto aos seus objetivos. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as duas categorias de recompensas:
1.  
Financeiras (diretas e indiretas) e não financeiras (oportunidades de desenvolvimento).
Resposta correta 
2. 
Financeiras (diretas e indiretas) e não financeiras (oportunidades de crescimento).
3. 
Financeiras (diretas e indiretas) e não financeiras (oportunidades de competitividade).
4. 
Financeiras (diretas e indiretas) e não financeiras (oportunidades de lucro).
5. 
Financeiras (diretas e indiretas) e não financeiras (oportunidades de qualidade).
 Pergunta 7 
/0 
Qualquer programa de incentivo, seja baseado no cargo ou em competências, só é interessante quando há transparência entre o esforço do colaborador e a quantidade de resultados alcançados.
 A partir dessa informação, assinale a alternativa correta:
1.  
 Assegurar que esforços e recompensas são diretamente relacionados, fazer o plano compreensível e facilmente calculável pelos colaboradores, formular padrões eficazes, garantir os padrões, garantir padrão de base horária e proporcionar apoio ao negócio.
2. 
Assegurar que esforços e compensação são diretamente relacionados, fazer o plano compreensível e facilmente calculável pelos colaboradores, formular padrões eficazes, garantir os padrões, garantir padrão de base horária e proporcionar apoio ao plano.
3. 
Assegurar que esforços e recompensas são indiretamente relacionados, fazer o plano compreensível e facilmente calculável pelos colaboradores, formular padrões eficazes, garantir os padrões, garantir padrão de base horária e proporcionar apoio ao plano.
4. 
Assegurar que esforços e recompensas são diretamente relacionados, fazer o plano não compreensível e facilmente calculável pelos colaboradores, formular padrões eficazes, garantir os padrões, garantir padrão de base horária e proporcionar apoio ao plano.
5. 
Assegurar que esforços e recompensas são diretamente relacionados, fazer o plano compreensível e facilmente calculável pelos colaboradores, formular padrões eficazes, garantir os padrões, garantir padrão de base horária e proporcionar apoio ao plano.
Resposta correta 
 Pergunta 8 
/0 
O funcionário deve apresentar as suas aptidões e mostrar a forma como aplica estas características no trabalho. 
Assinale a alternativa que lista corretamente essas características:
1.  
Físicas, fisiológicas, mentais ou intelectuais, de personalidade, temperamento ou moral.
2. 
Físicas, fisiológicas, mentais ou intelectuais, de personalidade, temperamento ou caráter.
Resposta correta 
3. 
Físicas, fisiológicas, mentais ou intelectuais, de personalidade, temperamento ou desenvolvimento.
4. 
Físicas, fisiológicas, mentais ou intelectuais, de personalidade, temperamento ou ética.
5. 
Físicas, fisiológicas, mentais ou intelectuais, de personalidade, temperamento ou desempenho.
 Pergunta 9 
/0 
O processo de recompensar pessoas é constituído por formas financeiras e não financeiras de pagar os funcionários pelo seu trabalho realizado. Juntas, essas formas constituem os programas de remuneração das empresas. 
Assinale a alternativa que apresenta os tipos de salários existentes:
1.  
Salário bruto, efetivo, complessivo, profissional, relativo e absoluto.
2. 
Salário estadual, efetivo, complessivo, profissional, relativo e absoluto.
3. 
Salário mínimo, efetivo, complessivo, profissional, relativo e absoluto.
4. 
Salário líquido, efetivo, complessivo, profissional, relativo e absoluto.
5. 
Salário nominal, efetivo, complessivo, profissional, relativo e absoluto.
Resposta correta 
 Pergunta 10 
/0 
O conceito de competência deixa de ser visto apenas como o acúmulo de conhecimentos, habilidades ou atitudes individuais e passa a observar a “entrega”, a “contribuição” resultante da mobilização desse conjunto de conhecimentos e habilidades. Sobre o modelo de remuneração por competências, assinale a alternativa correta:
1. 
as mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de missão.
2. 
As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de visão.
3. 
As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de remuneração.
Resposta correta4. 
As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de competição.
5. 
As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de precificação.
c. As mudanças relacionadas com remuneração ocorrem mais na parte referente à diferenciação salarial entre pessoas e menos nos critérios de determinação do valor relativo dos cargos e a quantidade e significação dos novos paradigmas de visão.