Aula - Valor compartilhado

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05/11/2014 
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Estratégia para 
Sustentabilidade 
3 abordagens 
Marta F. Sambiase 
Conceição A. P. Barbosa 
O que Hart tem a dizer? 
• De que forma? 
• Enquanto a RSC tem preocupação com o fazer direito e 
claramente fica como uma “entidade” (funções, ações, 
áreas, etc) separada na empresa, na criação de Valor 
Compartilhado há uma integração internalizada, que 
direciona orçamento, foca a maximização de ganhos para as 
partes (e não só para o acionista), além de prover o alicerce 
para que a empresa possa competir 
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Parênteses - “De volta no 
túnel do tempo...” 
• Lembra do Chamberlain (que vimos lá no passado) que 
falou sobre a heterogeneidade das empresas e posse de 
recursos exclusivos? 
• E que isso fundamentava a Visão Baseada em Recursos que 
você aprendeu na 5ª. Etapa (Vantagem competitiva 
sustentável se constrói com recursos e/ou capacidades raros, 
valiosos, difíceis de imitar e não-substituíveis)? 
O que Hart tem a dizer? 
• Pois é...o Hart disse que faltou considerar o ambiente 
natural na Visão Baseada em Recursos 
• Propõem que a empresa agregue 3 frentes de ação 
(considerando recursos e capacidades) fazendo a seguinte 
associação 
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O que Hart tem a dizer? 
Capacidade estratégica Força ambiental direcionadora Recurso chave Vantagem competitiva
Prevenção da poluição Redução de emissões e desperdício Melhoria contínua Redução de custos
Gestão de produtos Redução do custo do ciclo-de-vida dos produtos Integração com Stakeholders Antecipar concorrentes
Desenvolvimento sustentável
Redução do peso do crescimento e 
desenvolvimento da empresa para o ambiente Visão compartilhada Posição futura
Aqui ele nos dá 
uma pista para o 
que vem depois 
Como integrar a 
sociedade na estratégia? 
• Até aqui vimos que dos três pilares da sustentabilidade, 
dois estão sendo almejados (e operacionalizados) pelas 
empresas: 
• O econômico porque já é o fundamento do negócio 
• O ecológico porque funciona como a “porta de entrada” 
para a sustentabilidade 
• E o terceiro??? A sociedade? Econômica 
Social Ecológica 
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É o que dizem Porter e Linde 
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• Na prática, as empresas atuam de forma passiva/reativa 
• Não têm foco 
• Interessam-se apenas pelas relações públicas/imagem 
institucional 
 
• Isto se reflete em um impacto social pouco mensurável 
É o que dizem Porter e Linde 
• Integrar estratégia e sociedade implica em aliar objetivos 
econômicos a objetivos sociais justamente porque a 
competitividade está diretamente associada à dependência 
que uma empresa tem da comunidade ao redor 
• Por sua vez, a saúde da sociedade depende da capacidade 
de geração de riqueza e pagamento de bons salários pelas 
empresas 
É o que dizem Porter e Linde 
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• Tudo isso se traduz em benefícios mútuos e simultâneos, 
o que pode ser chamado de VALOR COMPARTILHADO 
• Decisões comerciais e políticas sociais em sinergia com os 
objetivos sociais 
É o que dizem Porter e Linde 
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• O desempenho (e a capacidade de gerar vantagem 
competitiva) de uma empresa depende da habilidade com 
que atua para obter um custo menor e/ou para elevar seu 
potencial de diferenciação 
 
• E ela fará isto como? 
• Atuando na Cadeia de Valor 
 
• De que forma pode, então, criar Valor 
Compartilhado na Cadeia de Valor? 
É o que dizem Porter e Linde 
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• Por outro lado, a qualidade do ambiente externo de 
negócios vai afetar a natureza destas influências “de 
dentro para fora” pois as condições dos fatores (insumos), 
o contexto e rivalidade entre empresas, as condições de 
demanda e setores correlatos e de apoio (variáveis do 
Diamante de Porter) irão impactar no potencial de 
atuação da empresa e também poderão ser elementos de 
geração de valor compartilhado 
É o que dizem Porter e Linde 
Ligado de forma 
inseparável 
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• Por outro lado, a qualidade do ambiente externo de 
negócios vai afetar a natureza destas influências “de 
dentro para fora” pois as condições dos fatores (insumos), 
o contexto e rivalidade entre empresas, as condições de 
demanda e setores correlatos e de apoio (variáveis do 
Diamante de Porter) irão impactar no potencial de 
atuação da empresa e também poderão ser elementos de 
geração de valor compartilhado 
É o que dizem Porter e Linde 
 
É o que dizem Porter e Linde 
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É o que Porter e Kramer 
falaram na HBR 
• A ideia de criação de Valor Compartilhado (RSC 
Estratégica) avança em relação à ideia da 
Responsabilidade Social Corporativa porque agrega a 
sociedade na construção de valor 
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É o que Porter e Kramer 
falaram na HBR 
• De que forma? 
• Enquanto a RSC tem preocupação com o fazer direito e 
claramente fica como uma “entidade” (funções, ações, 
áreas, etc) na empresa, na criação de Valor Compartilhado 
há uma integração da sociedade internalizada, que 
influencia no realinhamento do orçamento, foca a 
maximização de ganhos para as partes (e não só para o 
acionista), além de prover o alicerce para que a empresa 
possa competir 
E daí? 
• Juntando tudo: 
• Hart (1995) afirma que o ambiente natural deve ser considerado 
pela empresa quando agrega recursos e capacidades específicos e 
administra sua ação, avaliando os impactos externos desta ação 
• Porter e Linde (1995) enfatizam que agregar a sociedade na 
estratégia da empresa implica em aliar objetivos econômicos e 
sociais, aspecto que se concretiza no valor compartilhado entre as 
partes 
• Porter e Kramer (2011) aprofundam a ideia de valor 
compartilhado para ressaltarem que, neste caso, a empresa terá a 
sociedade impregnada em sua estrutura, de modo que, 
naturalmente aja com e pela sociedade 
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A grande questão é: 
isto vai mudar os 
modelos de negócios? 
Qual a visão de vocês? 
 
Texto resumo integrador: 
 
Working paper 
Estratégia para Sustentabilidade 
Marta F. Sambiase