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BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO
IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Cursista: Jonas Paixão Marques De Sousa
Orientadora: Ms. Sileide Mendes da Silva
Remanso-BA
2020
INTRODUÇÃO
O mercado competitivo vem passando por um processo de mudanças, influenciadas principalmente pelos processos de inovação tecnológicas. Com a concorrência acirrada e a possível ameaças de novos entrantes, acaba exigindo das organizações mais inovações em produtos ou serviços.
 A escolha desse tema ocorreu por necessidade do pesquisador em conseguir conhecimentos sobre o presente trabalho e passar para as pessoas a importância da Administração da produção no setor produtivo das empresas.
A pesquisa bibliográfica da qual se utilizou, livros publicados, revistas, imprensa escrita, jornais e outros meios de comunicação, 
Através dessas informações surgiu o seguinte problema, o que as empresas podem fazer nos setores da produção para ter uma competividade acirrada no mercado? 
OBJETIVOS
 O objetivo geral do trabalho, é analisar os processos, ferramentas e programas inovadores utilizados no controle de produção do setor produtivo da empresa.
Como objetivo especifico, identificar como as empresa gerenciam a sua produtividade e discutir quais benefícios a administração da produção traz ao controle de produção no processo produtivo das empresas.
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
GESTÃO DE PLANEJAMENTOS
Conforme Corrêa (2010), o conceito de planejamento e operações envolve uma análise atual no presente momento da situação da empresa, que vai influenciar a empresa a elaborar um processo de planejamento viável para a construção do futuro da empresa.
 
Administrar a produção, mostrar o grande desafio que as empresas tem que escalar, é necessário compreender todo o sistema que envolve a produção. 
Sabe-se que o cliente está mais exigente, pois procuram o melhor produto pelo menor preço, exigindo das empresas mais comprometimentos com o produto que vai ser produzido, para isso é importante produzir o produto no tempo certo e na hora certa e tomar todo cuidado na produtividade evitando o desperdício.
Na visão de Erdmann (2000), o planejamento e controle da produção é definido por: 
● o que vai ser produzido:
● como vai ser produzido:
● onde vai ser produzido:
● quem vai produzir; e
● quanto vai ser produzido
O PAPEL DOS ESTOQUES NAS ORGANIZAÇÕES 
Estoque é tudo que a empresa pode utilizar como mercadoria ou matéria-prima para aumentar a lucratividade ou para fornecimento de material ou matéria-prima no processo de produção dos produtos, ou ao cliente final. 
Pode-se entender também como estoque todos os bens ou material que estão num espaço físico armazenados e que estão ligados diretamente no processo improdutivo da empresa. 
Conforme Morreira (2002) O estoque envolve um conjunto de material e matéria-prima que são compostos por insumos ou produtos não acabados e continuam aguardando para o processo seguinte de fabricação dos produtos ou vendas de produtos já finalizado. 
Conforme Davis(2001) afirma que “para as organizações, os estoques são parte de seu ativo e que se encontra na eminência de ser transformado em lucro”. 
1.1- ARRANJO FISICO E FLUXOS
 Conforme Moura (2005), o arranjo é um conjunto de posicionamento dos recursos que serão transformados e dos processos de produção, que bem elaborado conduz ao fluxo padrão. Existem vários tipos de arranjo, como Arranjo físico funcional, posicional, celular, por produto. 
Moreira (2008) acrescenta que para se ter um bom planejamento dos tipos de layout é importante exercer um cuidado maior na organização da movimentação de funcionários e materiais ligados a produção torna mais fácil a melhoria dos resultados, portanto se não ocorrer este tipo de planejamento a empresa pode ter grandes interrupções e perda de tempo na produtividade. 
2.0 – OBJETIVO DO MELHORAMENTO
 Promover um bom melhoramento dentro da organização, envolve uma sequência de fatores importantes que é caracterizado por um conjunto de camadas de confiabilidade, velocidade, custos e flexibilidade que tem como objetivo central de toda organização visar o melhoramento atrás de uma boa qualidade nos seus produtos ou serviços prestados (SLACK, 2009). 
2.1 OBJETIVOS DOS PROCESSOS
Conforme Slack et al. (1999), define os procedimentos dos processos como conjunto atividades, que possui ponto inicial e ponto final exercidos, que tem como determinada função de realizar o uso dos recursos da empresa, como o objetivo de alcançar metas e resultados, para contemplar a competitividade em alto nível.
Portanto, a forma que é aplicado os processos e suas características diante o mercado, com os procedimentos de transformação de recursos, que venha agregar melhor as tarefas e funções a serem bem elaboradas e executadas pelos funcionários. 
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A administração da produção de qualquer Empresa possuir o objetivo de gerir os recursos que possuir e implementar projetos e planejamento de controle de produção que pode influenciar diretamente na qualidade dos produtos e serviços prestados diante o mercado. 
Neste sentido, observou-se que as ferramentas usadas como estoque, arranjos físicos, planejamentos e controles de produção, projetos e processos possuir grande influencias nas organizações que desejam crescer e alcançar o sucesso esperado, pois com todas estas ferramentas bem organizadas e executadas com atenção, a empresa pode se ter uma melhor produção e rentabilidade equilibrada. 
REFERÊNCIAS
CORRÊA, Henrique L; CORRÊA, Carlos A. (2010) Administração da produção e operações: (2end ed.) São Paulo: Atlas.
DAVIS, Marck M. (et al). Fundamentos da administração da produção: 3 ed. Porto Alegre: Bookman, 2001. 
ERDMANN, Rolf Hermann. Administração da produção: Planejamento, Programação e Controle, Florianópolis: Papa Livro, 2000.
MOURA, Reinaldo A. Sistemas e Técnicas de Movimentação e armazenagem de materiais. 5. Ed. São Paulo: IMAM, 2005.
 
AGRADECIMENTOS OU DEDICATÓRIA
Agradeço a Deus em primeiro lugar por me permitir está aqui hoje apresentando o meu trabalho;
Em segundo lugar a minha família que sempre mim apoiou e incentivou a concluir este curso, e aos meus professores que ao longo da jornada sempre me passaram suporte e o apoio necessário para que eu concluísse o meu trabalho;
 Em especial a minha orientadora Professora Sileide Mendes, a senhora a minha sincera gratidão.
Dedico esse trabalho a todos que mim incentivaram e motivaram a persistir nos meus sonhos, e em especial a minha turma de ADM VIII que ao longo desses quatros anos nos tornamos muito mais que colegas e amigos e sim uma família!
OBRIGADO!